编制“十四五”规划的主要内容（示例）

（二）详版：前言（当下背景概述，面临的形势及未来的机遇，以及规划方向的概述）

国资国企十四五提纲

摘要：“十四五”时期是我国“两个一百年”奋斗目标的历史交汇期，也是全面开启社会主义现代化强国建设新征程的重要机遇期。国有企业在“十四五”时期面临的内外环境会更加复杂，但我国经济具有充足的发展韧性，能够克服各种困难；经济全球化符合历史发展潮流，其深入发展大势不会根本动摇。因此，机遇大于挑战，如果沉着应对，国有企业仍会保持良好发展势头。国有企业要根据国家发展规划，做好企业战略规划，根据产业经济发展适时进行企业转型升级，推动企业高质量发展，争创具有全球竞争力的世界一流企业。

十四五规划如何做价值链分析

分析企业在价值链中的优势和劣势，以在“十四五”规划中增加对优势环节的投入，剥离获利能力较低的弱势环节，从而进一步强化企业的核心竞争能力。

• 十四五

十四五规划如何做好商业模式选择

十四五规划下如何做好商业模式选择

• 十四五

十四五规划如何做行业分析

十四五规划下如何做行业分析

• 十四五

十四五规划如何制定资本运作计划

资本运作又称资本运营或资本经营，广义上讲，其涵义是指以资本增值最大化为根本目的，以价值管理为特征，通过企业全部资本与生产要素的优化配置和产业结构的动态调整，对企业的全部资本进行有效运营的一种经营方式，是企业进行低成本战略性扩张的主要途径。

• 十四五

十四五规划如何制定投融资规划

今明两年是企业研究编制十四五战略规划的关键时期。在新的战略规划下，企业投融资规划作为企业战略规划中的重要组成部分，也需要随着五年战略规划的调整进行与之相适应的调整，才能够更科学地适应十四五规划对企业的一系列要求。因此，本报告对十四五规划下如何制定投融资规划进行介绍，以供各企业参考与借鉴。

十四五规划 如何制定企业发展目标

十四五规划下如何制定企业发展目标

• 十四五、发展目标

十四五规划如何确定企业战略定位

企业战略定位是决定企业生死存亡的首要条件。没有正确的战略做指导，企业的发展必然是盲目的、无序的。企业战略定位就是企业及管理者科学、理智地审视企业在行业中所处的位置、拥有的资源、自身的竞争力、面临的风险，做出的选择与应对，追求与众不同，并需要做出取舍，以形成一致性的经营方向，而企业的持续竞争优势、成功的源泉来自有效的战略定位。

• 十四五、战略定位

十四五规划如何进行战略对标

十四五规划下如何进行战略对标

• 十四五、战略对标

十四五规划企业战略如何进行时间、地域和股权的布局

十四五规划下企业战略如何进行时间、地域和股权的布局

• 十四五

十四五规划企业如何进行财务规划

企业在进行战略规划时，当业务战略规划好之后，就需要投资、融资，平衡现金流，财务规划就是根据业务战略，设计未来五年的财务结构，最终形成是用简化的报表体现。具体内容包括：投资计划、融资计划、现金流计划、资产结构和资产质量计划、利润分配计划、简化的资产负债表、简化的损益表、简化的现金流量表等。

• 十四五、财务规划

十四五规划企业管理提升策略与路径

十四五规划下企业管理提升策略与路径

• 十四五、策略

企业“十四五”规划 编制模板

企业“十四五”规划编制模板

• 十四五、编制模板

国有企业十四五规划模板

国有企业十四五规划模板

• 十四五、模板