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对标先进提升管理,是建设世界一流企业的重要手段和前提,党的十九大报告首次提出,“做强做优做大国有资本”,“培育具有全球竞争力的世界一流企业”。各地各级国有企业按照对标一流管理提升和国企改革相关政策要求,开展创建世界一流企业管理提升工作。本报告重点从世界一流企业内涵、对标指标体系建立、标杆选择、对标分析四个角度展开研究,形成某建工企业对标世界一流管理提升研究报告,以供行业内外的创建世界一流管理提升工作提供参考与借鉴。
国投在改革实践中贯彻习总书记关于国企改革系列重要指示,落实“1+N”国企改革顶层政策文件,探索国有资本投资公司的功能定位、体制机制和运营模式,形成了“四试一加强”。国投加快建成具有全球竞争力的一流资本投资公司的经验模式和做法值得参考借鉴。
对标具有全球竞争力的世界一流新能源企业
兖矿集团有限公司建设世界一流企业战略规划
仁达方略开展世界一流建筑企业等相关课题研究,旨在帮助本土建筑类企业总结世界一流建筑企业内涵、指标体系与评价标准与要素,与世界一流最佳实践对标,为建筑类企业提供重要战略指引、实施路径和行动建议
本报告旨在通过对国内龙头航空运输企业进行研究分析,并选取国外航空运输业的优秀企业进行对比,从而使国内航空运输企业在争创世界一流企业过程中,不仅清楚国内企业现状,同时了解与国外优秀企业的差距,为尽快实现世界一流奠定基础。
本报告旨在通过对国内优秀电力企业进行研究分析,并选取国外以电力为主业的优秀企业进行对比,从而使得电力企业在争创世界一流企业过程中,不仅清楚国内企业现状,同时了解与国外优秀企业的差距,为尽快实现世界一流奠定基础。
该研究报告结合十九大“培育具有国际竞争力的世界一流企业”的要求,在世界范围选择相应标杆企业,分析其成功要素,研究世界一流企业内涵。基于内涵研究结论,提出系统、完整、合理的世界一流企业评价维度及指标体系,通过对标,分析我国企业创建世界一流的优势和差距,进而提出创建一流企业的路径和措施建议。
本研究成果将帮助石化类企业总结同行业的世界一流企业管理的标准与要素,与世界一流企业对标,介绍世界一流企业最佳实践,并为石化类企业提出行动建议。内容包括世界一流企业都有谁及其排名情况、世界一流企业指标体系及评价标准、世界一流企业的最佳实践,进而提出创建世界一流石化类企业的一些策略与措施建议
近年来,全球科技创新、商业模式创新不断加快,新技术、新业态不断涌现。2020年以来,中美贸易摩擦升级、新冠疫情全球肆虐大背景下,国际国内环境发生重大变化,经济形下行压力持续加大。中央企业、各地方国有企业必须立足自身、苦练管理内功,加强管理体系和管理能力建设,才能在日益复杂激烈的竞争环境中立于不败之地。
自党的十九大提出了要培育具有全球竞争力的世界一流企业后,社会各界对“世界一流企业”具有不同的解释和评价标准。因此,本报告总结了国资委对世界一流企业的诠释,以供参考。
自党的十九大提出了要培育具有全球竞争力的世界一流企业后,社会各界对“世界一流企业”具的解释和评价标准各抒己见。对此,本报告总结了研究机构及企业对世界一流企业的诠释,以供参考。
2019年1月,国务院国资委明确航天科技等10家中央企业为创建世界一流示范企业,要求力争在3年内取得实际性突破和显著成效。对此,本报告总结了创建世界一流企业的路径与建议,以供相关学者与机构参考。
党的十九大报告提到,国有企业打造具有国际竞争力的一流企业。但是,“世界一流企业”的内涵和评价标准是什么?对此,本报告总结了世界一流企业的内涵与评价体系,以供相关企业与学者参考。
本报告总结了世界一流企业的特征,并针对我国与国际石化企业的差距,提出了石化企业在向国际一流企业发展中应该重点关注的相关意见,希望对石化企业在向世界一流企业发展过程中有所启发。
本报告首先对世界500强煤炭企业进行介绍,并分析世界一流煤炭企业的基本内涵和特征、评价体系及对标流程,为创建世界一流煤炭企业提供路径指引。
本报告总结分析了世界一流企业的评价指标建立原则与世界一流煤炭企业评价指标体系。
作为国企改革三年行动中关键的一部分,经过两年的持续推进,创建世界一流企业逐渐成为各企业的一项常规工作。本报告重点对创建世界一流企业政策进行梳理分析,助力企业建设世界一流企业工作顺利推进。
世界一流企业是全球企业群体中最优秀的企业,具有竞争力强、市场价值大、国际化水平高、社会影响力广等特征。本报告总结了我国在新时代背景下培育世界一流企业的重要意义,并总结了在培育世界一流企业时所面临的挑战与机遇。