客服电话
15801580457
十四五规划下如何做好商业模式选择
商业模式的构成要素包括战略定位、业务系统、关键资源能力、盈利模式、现金流结构、企业价值及其相互关系，如下图所示。
（1）战略定位。
战略定位就是企业应该做什么。它决定了企业应该提供什么具有特征的产品和服务来满足客户的需求。战略定位是企业战略选择的结果，也是商业模式体系中其他有机部分的起点。战略定位需要考虑三个方面，即长期发展、利润增长、独特价值。商业模式中的“定位”更多的是作为整个商业模式的支撑点，同样的定位可以有不一样的商业模式，同样的商业模式也可以有不一样的定位。
（2）业务系统。
业务系统是指企业达成定位所需要的业务环节、各合作伙伴扮演的角色以及利益相关者合作与交易的方式和内容。业务系统是商业模式的核心。企业围绕战略定位所建立起来的业务系统形成一个价值网络，明确客户、供应商或其他合作方在通过商业模式获得价值的过程中扮演的角色。
（3）关键资源能力。
关键资源能力是指业务系统运转所需要的重要资源和能力。任何商业模式构建的重点工作之一就是了解业务系统所需要的重要资源和能力有哪些，如何分布，以及如何获取和建立。不是所有的资源和能力都同等珍贵，也不是每一种资源和能力都是企业所需要的，只有和战略定位、业务系统、盈利模式、现金流结构相契合并能互相强化的资源和能力，才是企业真正需要的。
（4）盈利模式。
盈利模式是指企业获得收入、分配成本、赚取利润的方式，是企业的收支来源和收支方式。收支来源即谁给谁钱。收支方式包括固定性质的租金、剩余性质的价差、分成性质的佣金，以及拍卖、顾客定价、组合计价等。盈利模式是在给定业务系统价值链所有权和价值链结构的前提下，相关方之间利益的分配方式。良好的盈利模式不仅能够为企业带来利益，还能为企业编织一张稳定、共赢的价值网。传统盈利模式的成本结构往往和收入结构一一对应，而现代盈利模式中的成本结构和收入结构则不一定完全对应。同样是制造、销售手机，那些通过专卖店、零售终端销售手机的企业，其销售成本结构主要是销售部门的管理费用、销售人员的人工成本等，而通过与运营商提供的服务捆绑、直接给用户送手机的制造商的销售成本结构则完全不一样，尤其是在当今的移动互联网时代，“羊毛出在狗身上，猪来买单”的例子屡见不鲜。
更多内容请点击下载
文章版权归作者所有，作者观点不代表本平台立场，部分文章推送时未及时与原作者取得联系，若有来源标注有误侵犯您的权益，烦请告知我们会立即删除
分享到：
收藏
欢迎关注公众号获得更多资讯
"扫一扫" 获得更多资讯
仁达方略董事长—王吉鹏在线讲解 如何编制“十四五”规划
美国水务市场“重运营，轻建造”特点，政府拥有并管理大量水务及污水处理设备，私人拥有并管理占比相对较小
本报告坚持问题导向，针对390家各类城投企业存在的诸如政企不分、造血功能不足、资产负债高、债券融资难、过于依托地方财政等问题，大胆提出了城投企业如何顶层设计、找准定位，抓住转型关键要素，通过业态组合及最佳路径选择，实现从融资型向经营型、从行政化管理向公司化管理转型发展等一系列建设性构想，是一篇严谨务实研究、颇具实践价值文献级的数据报告。
企业在进行战略规划时，当业务战略规划好之后，就需要投资、融资，平衡现金流，财务规划就是根据业务战略，设计未来五年的财务结构，最终形成是用简化的报表体现。具体内容包括：投资计划、融资计划、现金流计划、资产结构和资产质量计划、利润分配计划、简化的资产负债表、简化的损益表、简化的现金流量表等。
本文档主要介绍十四五时期新型科研院所的资本运作模式，以供参考。