企业“十四五”规划编制模板

1. 战略规划的回顾与评估

（1）“十三五”战略规划的回顾。

在编制“十四五”规划之前，首先要用一定的篇幅介绍企业在“十三五”期间的经营业绩、业务组合、市场拓展、发展轨迹，并对上次战略规划的实施情况做出评估。

一是详细说明企业在“十三五”期间的竞争战略：是奋力成为一个低成本的领导者，还是强调采取各种方式和策略以使企业提供的产品具有差异化；企业的经营焦点是广泛的客户群，还是一个很小的市场。

二是考虑企业在行业内的竞争范围：在行业的整个供应链中所涉足的环节有多少；企业所覆盖的地域市场有哪些，以及企业客户群的规模和结构。

三是企业战略的特色还体现在生产战略、财务战略、人力资源战略、信息技术战略、新产品战略等职能战略上，通过对这些职能战略的具体分析，能够更全面地了解战略规划的实施效果。

四是企业最近所采取的一些战略行动可能也是企业战略的重要组成部分。通过探索隐藏在每一个竞争行动和职能策略后的基本逻辑，往往可以明确企业目前采用的战略。

（2）“十三五”战略规划的效果评估。

认真研究企业“十三五”期间的战略业绩，从这些数据中可以挖掘出企业现行战略的运行效果。这里有两个比较好的经验指标可以说明一个企业的现行战略是否运行良好：

一是企业是否正在完成其既定的战略目标和财务目标。

二是企业的业绩是否处于行业的平均水平之上。

如果企业一直不能完成既定的业绩目标，并且同竞争对手比较起来很差，那么，就足以表明企业的战略要么制定得不好，要么执行得不得力，或者二者兼而有之。有时，企业的目标不够明确，因而很难以它为基准来衡量实际的业绩。在实际中常常通过以下几个方面来评价企业的战略：

① 企业在行业中所占的市场份额是上升还是下降，或是稳定不变？

② 企业的利润率是上升还是下降？与竞争对手的差距有多大？

③ 企业的净利润率、投资回报率、经济附加值的变化趋势如何？这些盈利能力方面的变化趋势与竞争对手相比表现如何？

④ 企业的整体财务能力和信用等级是在上升还是在下降？

⑤ 企业的股票价格变化趋势如何？企业战略使股东价值的上升是否令人满意？

⑥ 企业销售额的增长率比整个市场的增长率快还是慢？企业在顾客中的形象与声誉如何？

⑦ 对于决定顾客选择品牌的一些重要因素，如技术、产品革新、产品质量、客户服务等，企业是否被看作是领先者？

企业当前的业绩越好，对企业战略“动手术”的必要性就越小。企业的财务业绩和市场地位越弱，就越应该审查企业当前的战略。

2. 使命愿景

明确企业“十四五”期间的发展使命愿景，用简明扼要的语言阐明企业未来五年的具体目标。

企业使命愿景是指企业站在社会利益、顾客利益的角度阐述的企业目标，阐明企业要实现的未来愿景、给社会和顾客带来哪些利益，即企业要给社会带来哪些益处、满足顾客的什么需求和利益、给员工带来什么效益。

企业战略的制定从确定企业愿景开始。任何企业在制定战略时，必须在分析研究企业及其环境的基础上进一步明确自己的愿景。

一般来说，企业使命愿景包括以下四个方面的内容：

（1）使整个人类社会受惠受益，企业的存在目的是为社会创造某种价值。

（2）实现企业的繁荣昌盛。

（3）员工能够敬业乐业。

（4）使客户心满意足。

客户满意是最基础的愿景，因为客户是企业成功最重要的因素，如果客户不能认同企业的愿景，那么企业愿景就失去了意义。

企业所制定的各项战略行动及其结果，是通过战略目标表述的。企业战略目标是企业在追求其愿景的过程中所要达到的特定定位，反映了企业经营活动在一定时期内的方向和所要达到的水平，既可以是定性的，也可以是定量的。

3. 定位目标

企业战略目标应具有以下特征：

（1）可接受性。

企业战略的实施和评价主要是通过企业内部人员和外部公众来完成的，因此，战略目标首先必须能被他们理解并符合他们的利益要求。

（2）可检验性。

战略目标应该是具体的，可以准确衡量的。目标必须明确，具体地说明将在何时达到何种结果。时间跨度越长、战略层次越高的目标越具有模糊性，难以数量化、定性化衡量。一方面，要明确战略目标实现的时间；另一方面，要详细说明工作的特点。

（3）可实现性。

制定企业战略目标时，必须在全面分析企业的内部优劣势和外部环境机会与威胁的基础上，判断企业经过努力后所能达到的程度。既不能脱离实际将目标定得过高，也不可妄自菲薄把目标定得过低。

（4）具有挑战性。

目标本身是一种激励力量，一方面，企业战略的表述必须具有激发全体职工积极性、潜力的强大动力；另一方面，战略目标必须具有挑战性，但又是经过努力可以达到的。

（5）宏观性。

战略目标是一种宏观目标。它是对企业全局的一种总体设想，它的着眼点是整体而不是局部，是企业整体发展的总任务和总要求。它所规定的，是整体发展的根本方向。因此，企业所提出的战略目标总是高度概括的。

（6）长期性。

战略目标是一种长期目标。它的着眼点是未来和长远，是一种长期的发展方向，它所提出的，是一种长期的任务，绝不是一蹴而就的，而是要企业经过一定时间的努力才能够实现的。

（7）相对稳定性。

战略目标既然是一种长期目标，就应该在一定的时间内相对稳定。战略目标既然是总方向、总任务，就应该是相对不变的。强调战略目标的稳定性并不排斥根据客观需要和情况的发展而对战略目标做必要的修正。

（8）全面性。

战略目标是一种整体性要求。科学的战略目标，总是对现实利益与长远利益、局部利益与整体利益的综合反映。科学的战略目标虽然总是概括的，但它对人们行动的要求，却总是全面的，甚至是相当具体的。

（9）可分性。

战略目标作为一种总目标、总任务和总要求，总是可以分解成某些具体目标、具体任务和具体要求的。在空间上把总目标分解成一个方面又一个方面的具体目标和具体任务；在时间上把长期目标分解成一个阶段又一个阶段的具体目标和具体任务。

（10）系统性。

立足于长远发展，企业确立了战略目标，并围绕战略目标设立阶段目标及要实现各阶段目标的经营策略，以构成一个环环相扣的战略目标体系。企业在用简明扼要的语言提出“十四五”规划的战略目标后，要用数字阐明未来五年的具体目标，并用文字、数字和图表等方式表述出来。企业的战略目标是多元化的，既包括经济目标，又包括非经济目标；既包括定性目标，又包括定量目标。

更多内容请点击下载

http://www.chn-source.com/product/detail/20802