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本报告提供了某集团公司落实子企业董事会职权工作方案
本报告介绍董事会(长)或执行董事工作职责。
本报告提供了某集团党委前置研究讨论事项清单,供参照借鉴。
本报告提供了一份某股份公司监事会权力清单,主要涉及对董事、高管进行监督、提议召开临时股东大会、向股东会提出提案、检查财务等事项
本报告提供了某国有独资公司股东会工作职责,包括决定公司经营方针和投资计划、审批董事会报告,审批公司年度财务预、决算方案、修改公司章程等11项职权,有较高参考价值
本报告提供了某国有企业党委会主要职责、研究讨论事项,包括贯彻上级决策部署和落实国家发展战略;企业发展战略、中长期发展规划,重要改革方案;资产重组、产权转让、资本运作和大额投资中原则性问题;组织架构设置调整,规章制度制定修改等等,供参照借鉴
本报告通过列表方式,对国企党委会、董事会与经理层权责界限与决策范围进行详细比较分析,具有较高参考价值
根据公司法的相关规定,对公司章程的主要记载事项、任意性规范以及突破性规定进行了归纳总结。
公司法中不同类型的国有企业监事会人数及来源有不同的规定,监事会主要包括9项权利,监事会召开与议事规则主要依据公司法及公司章程的相关规定
国务院办公厅发布《关于进一步完善国有企业法人治理结构的指导意见》明确提出国企健全法人治理结构的时间节点。该政策是对2015年中共中央、国务院《关于深化国有企业改革的指导意见》中“健全公司法人治理结构”内容的细化和强调。
主要内容包括股东会的定期会议与临时会议的召开条件、决议方式、表决权行使等。
主要内容包括董事会的人数、内部董事和外部董事的比例和来源、职工代表进入董事会的条件和来源、独立董事相关制度、董事的专业素质以及选聘董事应该注意的事项。
专门委员会属于公司自治范畴,是可以设置而不是应当设置,一般公司会设置4个专门委员会,本文重点介绍了专门委员会设置的相关规定、主要职责以及具体运作。
本报告的内容是甘肃电投集团完善公司治理经验,内容包括了完善公司治理、提升管资本能力。
本报告的内容是国有企业法人治理结构完善措施,内容包括了推动股权多元化、完善经理层的激励和约束机制、建立科学有效的监管体制等。
董事会是规范的公司治理结构中最为核心的环节,是关系企业发展重大事项的决策主体。XX大型国有资本投资公司在不断完善公司治理结构的过程中,十分注重加强董事会的建设,实现了集团公司董事会和子公司董事会的协调运转。
本报告提供了一份华东某省国资委印发的《关于进一步加强省属企业监事会监督工作的意见》。该《意见》对于加强省属国有资产监督管理,完善省属企业法人治理结构,更好地发挥监事会监督作用等具有较强政策指引和重要参考价值。
本报告提供了一份《某公司法人治理结构设计权限划分手册》全文。该《手册》详细披露了该公司涉及制度建设权限划分、人力资源管理权限划分、经营管理权限划分三份权责划分一览表单,对于国企法人治理体系建设、各主体权责划分等具有重要参考价值和较强可操作性。
本报告是一份关于《公司法人治理法律法规汇编》,,主要汇集列示了十八大以来中央及各地方已颁布实施公司治理相关法律法规名称,对于我国公司治理领域相关政策课题研究有较高参考价值。
本报告提供了一份《某集团公司股东会、董事会、总裁、监事会权责清单汇编》原文。该《汇编》详细披露了该集团股东会、董事会、总裁、监事会权责清单,并且提供了董事会所属专业委员会职能权责,对各类集团公司完善法人治理体系等具有较高参考借鉴价值。