十四五规划如何做行业分析

  • 作者:
  • 管理类:战略规划
  • 行业:综合
  • 来源:仁达方略

十四五规划下如何做行业分析

一、行业概况与趋势

(一)产业链分析

在行业概况与趋势当中,一般首先会研究整个行业的这个产业链构成,即整个产业从上游到下游的所有环节,以及在整个过程当中的价值流向。

(二)外部环境

外部环境一般包括宏观经济环境、政策环境、社会环境与技术发展现状。外部环境研究的意义在于探索行业目前所在的大环境对行业本身造成的影响。一些外部环境动因很有可能会成为驱动或阻碍行业的重要因素。

(三)行业规模与发展趋势

在研究完产业链和外部环境之后,研究的聚焦点就会到行业的规模与发展趋势这两块内容。这两块往往密不可分,且是行业概况研究的重中之重。

一般分为三大块:行业规模,发展历史和驱动因素。

发展历史的研究一般着眼于行业目前的发展阶段:萌芽期,兴起期,发展期,成熟期还是衰退期。相同行业在不同国家的发展往往不尽相同,先发国家对于后发国家有显著的借鉴意义。

驱动因素则是对未来的预测。未来几年内驱动这个行业的因素有哪些,这些因素对行业的影响有多大。

行业规模的估算一般从供给与需求端出发,进行交叉验证。行业未来的增长趋势则通过对驱动因素的定量分析而得出。

二、行业特征

(一)进入壁垒

进入壁垒即新进入者进入行业的难度,换言之,是行业内既有企业在多年经营当中建立的优势。

进入壁垒一般有:客户忠诚度,政策与政府关系,资本金投入,规模经济,技术积累,品牌效应,渠道,运营经验,产品差异化等。

(二)潜在风险

潜在风险则是第二个考量因素,因为风险与挑战限制了行业的发展,甚至有可能会危及乃至颠覆整个行业。

企业面临的风险一般有:

政策/法律风险(如贸易保护、行业限制、反倾销等)

市场风险(如需求减少、竞争者增加等)

经营风险(如员工过剩、成本提高等)

财务风险(如坏账,现金流断裂等)

(三)关键成功因素

结合壁垒与风险的研究,可以分析出行业的关键成功因素(KSF),即在这个行业当中,哪些因素可以帮助企业取得。

一般地,行业关键成功因素会有:品牌效应,客户忠诚度,政策与政府关系,渠道,产品差异化等。不难发现,关键成功因素与行业壁垒存在很多重合,在某种意义上KSF可以简单理解为“做到行业顶尖水平的壁垒”。

(四)盈利水平

在以上分析完成之后,行业研究则会再进一步,分析行业的盈利水平。

衡量盈利水平的指标一般有毛利率(Gross Margin),净资产收益率(ROE)和息税折旧摊销前利润(EBITDA);在研究具体项目时,一般会采用投资回报率(ROI)和内部收益率(IRR)。


 

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