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十四五规划下企业战略如何进行时间、地域和股权的布局
A. 时间布局。
竞争优势源于独一无二的技能的发展，这种技能通过资源的不断积累而形成。有五个因素促成了这种资源的积累，使技能更难以模仿，使这些能力更有助于持续竞争优势的形成，其中一个很重要的因素就是时间。
时间布局是企业的一项极为重要的战略。时间与学习的程度直接相关。一个企业通过多年的连续投资和学习获得了某种资源或技能，它就比竞争者拥有明显的优势。企业通过时间布局赢得的经验或学习优势，是其他竞争对手在短时间内通过大规模投资而模仿该技能所无法企及的。美国西南航空公司就是一个很好的例子。多年来，美国西南航空公司寻求以在机场快速往返的方式来提高飞机的利用率。这样，乘客上飞机、在飞机上享受服务、下飞机等都更为迅速。美国西南航空公司的努力如此有成效，所以公司的飞机每天能往返10次或更多。发现美国西南航空公司的成功归因于有效的设备利用后，其他几家航空公司也都开始学习如何提高飞机的往返次数。不幸的是，美国西南航空公司的竞争者们不能与之媲美。先前投入的时间不仅给予了美国西南航空公司去学习如何提高效率的机会，而且给予了它时间去修改有关条款，包括员工工作守则等。
地域布局对企业竞争优势的获取起着重要的作用。在全球经济一体化的大潮下，全球的产业受地域优势的吸引，正发生大规模的全球化产业转移和重组。某一特定的产业，由于地域和其他方面因素的影响，在经营上体现出了独特的优势。
“竞争战略之父”迈克尔·波特在《国家竞争优势》中提出了产业集聚的“钻石模型”，如图1所示。他认为，生产要素、需求情况、相关的支持性产业、企业的战略和竞争环境构成了产业地域优势的四个维度。这个模型很好地阐释了地域的吸引力和优势。
图1 迈克尔·波特的“钻石模型”
① 生产要素。生产要素是指该地域是否聚集了高素质、职业化的员工，高质量的科研机构，完善的基础设施，透明而高效的行政管理及充足的自然资源等。当地政府和科研及教育机构对这一因素起着极为重要的作用。据斯坦福大学专家罗文的研究，美国硅谷之所以能够成为创业企业的“栖息地”，有八大特殊优势，包括有利的游戏规则、高知识密集度、员工的高素质和高流动性、鼓励冒险和宽容失败的氛围、开放的经营环境、与工业界密切相关的研究型大学、高质量的生活和专业化的商业基础设施。
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