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十四五规划下如何制定企业发展目标
A. 如何制定企业的战略目标。
战略目标包括的内容分为规模方面、能力方面、地位方面及法人治理方面。
规模方面包括：销售收入的规模、利润的规模、资产的规模、净资产的规模、市值的规模、人力资源的规模（三支队伍：高级经营管理团队、市场营销团队、专业技术技工团队）。
能力方面包括：毛利率、净利率、成本利润率、质量合格率、市场占有率、新产品开发率、核心竞争力，在并购中输出战略的能力，在整合中输出激励机制的能力，尽职调查的能力，收购谈判的能力，整合计划的能力，快速实现整合效益的能力，全面预算管理的能力。
地位方面包括：净资产收益率、每股收益、市盈率在中国上市公司中的地位；销售收入和净利润在中国和全球同行业中的地位。
法人治理方面包括：投资管理体系、战略管理体系、经营分析体系、考核激励体系、全面预算管理体系、董事会议事规则、高管人员行为规则、流程制度的执行率。
a. 公司总部战略目标应包括的内容。
① 公司总部未来五年业务重组目标。
——放弃哪些产业。
——进入哪些新业务行业。
——各业务单元的发展侧重点。
② 主要战略举措。
——关、停、并、转。
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本报告提供了一份十四五规划总体战略，主要包括指导思想、战略定位与总体目标（含使命、愿景、战略定位、业务定位、总体目标）、战略主线等内容，为编制十四五规划总体战略部分提供了重要案例参考或借鉴。
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