跨文化融合操作手册

跨文化管理是现代企业所面临的重要问题之一，而跨文化融合更是重中之重。卓有成效的文化融合是跨文化企业管理的出发点。

那么，应该如何有效的解决这一问题呢？

本系列“跨文化融合操作手册”为读者提供了解读跨文化的方法，并把对文化的理解与对具体的跨文化存在问题的分析有机地融合在一起，为读者提供了坚实的理论基础。本系列还包含很多解决路径和方法、跨国公司的真实案例以及各种文化价值观、文化偏好在有效的跨文化融合中的具体应用。

正在从事跨文化融合方面研究的朋友们，我们快来一探究竟吧！

（一）跨国并购类型

跨国并购是并购企业为了达到某种目标，通过一定的渠道和支付手段，收购被并购目标企业所有资产或部分股份，实现实际的或完全的控制行为，是跨国公司常用的一种资本输出方式。

按并购双方行业关系，分为横向跨国并购、纵向跨国并购和混合跨国并购。

横向跨国并购是两个以上国家生产或销售相同或相似产品的企业之间的并购，其目的是扩大市场份额、提升竞争力，获得国际垄断地位，攫取高额垄断利润。

纵向跨国并购是两个以上国家生产相似产品但处于不同生产阶段的企业之间的并购。其目的通常是稳定和扩大原材料供应来源或整合产品销售渠道。

混合跨国并购是两个以上国家不同行业企业之间的并购。其目的是实现全球化和多元化经营战略，减少单一行业经营风险，增强企业整体竞争实力。

按并购双方是否接触，分为直接并购和间接并购。

直接并购是跨国并购企业根据战略规划直接向被并购目标企业提出所有权要求，或目标企业因经营不善向并购企业主动转让所有权，经双方磋商，完成所有权的转移。

间接并购是跨国并购企业在证券市场收购被并购目标企业的股票取得对目标企业的控制权。

（二）我国企业海外跨国并购特点

通过对近几年我国企业海外跨国项目进行调查研究，总结出我国企业在海外实施跨国并购时主要存在以下几个特点：

1、中资海外并购呈爆发性增长主要源自企业自身发展需要

2、跨文化差异越大，失败的可能性就越高

3、海外并购结构不断优化，股权收购占较大比重

4、并购方式以横向水平并购为主

5、跨文化差异、冲突是主要障碍

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以跨国公司主导的跨国并购加速了全球化进程，本身也带来世界文明的冲突。中国企业跨国并购后，不可避免地存在来自不同国家、不同民族或地区的诸多文化差异，并由此引起各种跨文化冲突。

（一）跨文化差异

（1）国家和民族文化差异

依据荷兰学者霍夫斯泰德（Hofstente）创立“国家文化模型”：权力距离（Power Distence）、不确定性规避（Uncertainty Avoidance Index）、个人主义与集体主义（Individualism Versus Collectivism）、男性度与女性度（Masculine Versus Feminality）、长期取向与短期取向(long vs short term orientation)等是衡量跨国并购企业的国家文化差异的五个文化维度指标。

霍夫斯坦特认为，上述五种文化指标或因素对于跨文化管理中的领导方式、组织机构和激励内容，将会产生巨大的影响。

中外企业跨文化差异比较

（2）价值观差异

两个主体的合并价值观的差值，称为价值观差异度。

即|ΔW|ab=|Wb|－|Wa|。

由于一个主体不容易全面了解另一个主体的作用系数，因此在判断自己与对方的价值观差异度时，或站在第三者的角度来判断另外两个主体之间的价值观差异度时，往往自觉不自觉地以自己的作用系数来作为基本的参考系。

价值观的形成主要有两大原因：历史发展(development of history)和思维方式(thinking pattern)，受上述因素影响，不同国家或民族基本的价值观一旦形成，就会牢牢植根于人们心中，从而支配一个国家或民族的行为和思维方式，其中，中西方价值观差异最具代表性。

西方文化价值观的主流是张扬个性、强调维护个人利益，注重独立自主、发挥个人潜力，强化个人权利意识，强调个性独立和自我实现，崇尚为自我满足而奋斗的精神。

中国则崇尚东方文化价值观，以家族为本位，修身、齐家，治国、平天下是立身处事纲领，孝道、人伦，绝对服从等是主流。

（3）规则制度方面差异

跨国并购后，企业将制定符合自身特色和发展的规章制度，其内容包括企业的组织架构、劳动手册、奖惩规则等。

跨国并购企业具有新的使命、愿景和战略任务，必然要求重新制定与新的使命、愿景和战略任务相适应的规章制度，以保证跨国并购企业战略目标的顺利实施和执行。但新制度的订立，必定会改变原企业的组织结构的平衡和文化氛围，此时，员工会因诸多规则的改变而感到不适甚至反感，从而对工作和企业产生排斥，引发新的规则制度性矛盾冲突。

中外跨国并购企业规则制度管理差异比较

此外，跨文化差异还将对跨国并购企业的劳动制度、薪酬体制、人才晋升等多方面产生冲突和矛盾，若不加以重视和解决，很可能造成企业内部分化，影响企业日后的经营发展，导致跨国并购失败。