本报告提供了一份中国石化西南油服夯实安全生产管理实践。安全生产是油田工程服务永恒主题，西南油服“三个强化”夯实了安全生产管理基础，具有较高案例借鉴价值

• 中国石化西南油服，“三个强化”，安全生产，管理基础

本报告提供了一份长庆油田创建“3+1” 提质增效标杆采油厂实践。创建‘3+1’(建三个示范区一个示范点)效益标杆采油厂，推进全员、全年、全过程、全要素开源节流及提质增效等油田生产管理模式具有较高案例借鉴推广价值

• 长庆油田，“3+1” 提质增效标杆采油厂

本报告提供了一份中国石油天然气集团公司生产安全事故管理办法，该办法对于中石油规范生产安全事故管理，及时、准确地报告、调查、处理和统计事故等具有较强制度约束和案例参考借鉴价值

• 中国石油，生产安全事故管理办法

本报告提供了一份兰州石化运用“大数据+工业”技术，建设智能化工厂。该报告介绍了兰州石化生产运行MES2.0系统，智能化、数字化之路，对于石油炼化行业“智能工厂”建设等具有重要案例借鉴价值和实践意义

• 兰州石化，“大数据+工业”技术,智能化工厂

本报告提供了一份国际石油天然气工业通用管理体系——HSE管理体系。该体系对于我国石油天然气企业管理体系与国际标准接轨等具有较高准则指引和重要文献参考价值

• HSE管理体系，国际石油天然气工业，通用管理体系

本报告提供了一份我国炼油化工产业技术装备演进趋势——炼化一体化、规模化、集群化。该报告对于炼油化工制定技术战略等具有重要决策参考价值

• 炼油化工，产业技术装备趋势，炼化一体化、规模化、集群化

本报告提供了一份吉林石化炼油厂生产车间现场可视化管理模式研究。吉林石化炼油厂车间可视化管理模式对于提升各类炼油企业生产车间制造效率和现场安全管理水平等具有较高参考借鉴价值

• 吉林石化炼油厂，生产车间现场，可视化管理模式

本报告提供了一份新疆油田公司安全生产管理规定，对于各类油田公司的安全生产管理制度建设等具有较高案例借鉴价值

• 新疆油田，安全生产管理规定

本报告提供了一份吉林油田推进“油公司” “五化”生产管理模式新探索。推进“主营业务归核化、组织机构扁平化、辅助业务专业化、运行机制市场化、生产管理数字化”的“五化”油公司模式改革，对于优化油田生产组织、提升运营效率等具有较强案例借鉴价值

• 吉林油田，“油公司” “五化”管理模式

本报告提供了一份“数字化＋智能化”:长庆油田生产管理运行新模式。长庆油田加快数字化转型、智能化发展，运用4G/5G、云、物联网、大数据、AI人工智能等数字技术，构建新型“中心站＋无人值守站”生产运行管理模式，对于各类油田提升生产效能和效率、实现高质量发展等具有较高借鉴推广价值

• “数字化＋智能化”，长庆油田，生产管理运行新模式

本报告提供了一份中石油天然气管道生产管理系统， 该系统划分10大模块，对于推进我国天然气管道管网建设与管道运营信息化管理水平提升等具有较高借鉴推广价值

• 中石油，天然气管道，生产管理系统

本报告提供了一份大庆石化炼油生产线高质量发展模式借鉴。大庆石化以市场为导向，以持续深化精细管理为抓手，打造炼油生产线提质增效升级版等具体做法，具有较高案例参考借鉴价值

• 大庆石化，炼油生产线，高质量发展，模式借鉴

本报告提供了一份数字化技术为石油企业绿色低碳转型赋能。目前，包括云计算、大数据、物联网、移动互联网、人工智能和数字孪生技术等6项数字化技术，在油气行业低碳转型中将扮演重要角色。本报告对于推进我国油气生产技术升级等具有较高战略价值

• 数字化技术，石油企业，绿色低碳转型，赋能

本报告提供了一份武汉昆仑燃气公司智慧化燃气管理新模式。“一张网、全过程、智慧化”燃气管理新模式，对于加强城市燃气安全生产风险管控、推进生产管理数字化转型等具有重要案例借鉴推广价值

• 武汉昆仑燃气，智慧化燃气管理，新模式

本报告提供了一份兰州石化:强生产管理，推进提质增效重要举措。兰州石化“强管理”，降低中间组分库存；建立全员、全过程、全要素成本管控体系；强化创新驱动 打造原创技术“策源地”；“1+19”专项提升等举措，对炼油化工企业加强生产管理等具有重要案例借鉴价值

• 兰州石化，强生产管理，提质增效，重要举措

本报告提供了一份西南油气田公司生产安全风险防控管理实施细则。该细则对于各类油气田生产安全管理、风险防控等具有较高参考借鉴价值

• 西南油气田公司，生产安全风险防控，管理实施细则

本报告提供了一份州石化质管新模式——质量绩效考核模型。兰州石化不断探索创新生产质量管理体系，其质量绩效考核模型；以精立业、以质取胜，打造质量品牌文化等做法，具有较强行业标杆借鉴价值和可操作性

• 兰州石化，质管新模式,，质量绩效考核模型

本报告提供了一份原油加工七种常用生产工艺流程。该报告对于我国石油炼化企业生产工艺流程设计与工艺技术创新等具有较高参考应用价值

• 原油加工，七种生产工艺流程

本报告提供了一份中海油服生产管理“数智”变革实践。中海油服主要做法：一是铺设业务“数据公路”；二是实现“驾驶舱”式展示；三是构建“钻井百科”模块；四是搭建生产指挥数字中心，由此实现了“数智”新变革，该案例具有较高参考借鉴价值

• 中海油服，“数智”新变革

本报告提供了一份国内外油田数字化发展趋势比较。国际石油石化行业数字化进入智能化阶段，但中国仍处于智能化起步阶段，仅个别油田进入完全智能化阶段，与国际先进水平相比，我国油田数字化仍存在较大差距

• 国内外油田，数字化发展趋势比较