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XX集团集团管控报告
本文档主要介绍了全责清单，仅供参考。
电力集团管控模式分析
责权体系是指在企业发展战略、管理模式与组织结构相对明确的基础上，针对各项主营活动中的参与者的责任和权利的界定划分形成的管理体系。
随着全球金融危机的逐渐蔓延扩大，全球实体经济已开始受到冲击，某电力投资集团面临集团战略下的管控模式选择问题。本报告对电力投资集团的管控模式提出了建议。
本文档重点介绍国有资本投资运营公司改组组建相关政策。
本文档重点介绍国有资本投资运营公司管控模式及同国资委的权力划分。
本文档重点介绍国有资本投资运营公司改组组建模式和路径。
本案例主要为某粮食集团组建国有资本投资运营公司试点方案。
本报告提供了一份《某国有资本投资运营公司架构重塑系列举措》，包括总部定位重塑、管控架构调整等核心举措，以及人力资源方面的配套举措，促进架构重塑有效落地，以供参考。
该文档共有20页。
本报告提供了一份《城投类企业总部定位与能力发育构建探究》，共16页。报告介绍了集团总部的主要功能，并以某城投企业为例，阐述了总部的功能与总部能力的关系，为总部定位与能力发育构建提供了重要借鉴。
本报告提供了一份武汉市城投集团城市基础设施建设项目管理办法（试行）。对于各类市级城投企业规范城市基础设施建设项目开发行为，防控项目风险，提高基建项目投资效益等，具有较高参考价值
本报告提供了一份潍坊市城投集团“一企一技术”研发中心功能定位及运营模式。集团控股子企业美晨生态旗下“美晨工业研发中心”功能定位及运营模式等具有较高案例借鉴价值
本报告提供了一份济宁高新控股集团城投生物医药研发中心功能定位及作用。集团投资约 5.75亿元建设城投生物医药研发中心，定位为集创新、创业、研发、孵化于一体区域生态产业技术研发环保园区，具有重要参考借鉴价值
本报告提供了一份某酒业（集团）集团管控实施办法。该报告共划分九个章节，涵盖管控架构及职责、管控流程、管控体系评价等核心内容，对于白酒企业管控体系建设等具有重要参考借鉴价值
本报告提供了一份某酒业（集团）关于进一步加强集团管控能力建设的意见。该意见对于集团公司完善现代企业制度，提升国资运管水平，打造国际化酒业投资控股集团等具有制度引领和案例参考价值
董监高履职实务
本报告提供了一份制约我国政府园区高质量发展两大核心问题。政府园区平台公司如何突围？须解决好两大核心问题：一是开发区产业与园区、产业与城市关系；二是开发区内国企盈利模式创新，该结论值得深入探讨研究