本报告从人才集团成立方式、企业定位、业务选择及组合、运营模式等进行系统分析，并对如何在市场化进程中避免新的政企不分、如何运用数字化、金融化手段驱动人才集团高效发展、如何把握人才产业园新赛道、如何构建优质高效的人力资源服务业新体系等热点话题进行论述，为人才集团设立、运行、发展提供借鉴和参考。

本报告为2022年国央企数字化实践报告，分析了国企数字化转型的核心推动力，转型方向，并列举了7家国企数字化转型案例，具有较高参考价值。

• 央企、国企、数字化转型

本报告为中国广告主协会发布的企业品牌建设指南团体标准，标准提出了生产型企业、服务型企业、贸易型企业品牌建设的要求、举措，为企业品牌建设提供指引，具有较高参考价值。

• 品牌建设，品牌，标准

本报告为国企数字化转型解决方案白皮书，分析了 国企数字化转型现状，提出国企数字化转型实现路径，并列举了国企数字化转型案例分享，具有较高参考价值。

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本报告提供了一份某酒业（集团）集团管控实施办法。该报告共划分九个章节，涵盖管控架构及职责、管控流程、管控体系评价等核心内容，对于白酒企业管控体系建设等具有重要参考借鉴价值

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本报告提供了一份某酒业（集团）关于进一步加强集团管控能力建设的意见。该意见对于集团公司完善现代企业制度，提升国资运管水平，打造国际化酒业投资控股集团等具有制度引领和案例参考价值

• 酒业（集团），集团管控能力建设，意见

董监高履职实务

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当下经济形势与战略新思维

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集团管控向下的法人治理

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