苏伊士实施“国际市场的发展、依托创新和提供数字智能解决方案、致力于发展循环经济、为工业提供综合解决方案”四大发展战略，成为全球环境产业发展引领者

• 苏伊士 全球环境资源整合“四大发展战略”

我国水务龙头企业发展三大趋势，一是以生态理念为引领，打造环境问题综合解决方案提供商；二是掌握更多核心技术或成本优势，通过并购整合行业资源来扩大体量；三是借力“一带一路”国家战略“走出去”，拓展新兴经济体市场业务

• 水务龙头 未来发展趋势

美国水务市场“重运营，轻建造”特点，政府拥有并管理大量水务及污水处理设备，私人拥有并管理占比相对较小

• 美国供水及污水处理市场 商业模式

全球水务再公有化，威立雅对集团战略目标重新定位，在地域组织、商业模式、目标顾客方面作出调整，取得显著效果

• 威立雅 战略定位 业务布局调整

国内外水务龙头企业业务布局存在三大差异，未来进入固废处理业务可能成为水务龙头重要选择

• 水务龙头 业务布局比较

苏伊士实施“再发展”策略，收购GE工业水处理等，拓宽美国水务市场工业客户资源，巩固美国市场地位

• 全球水务再公有化 苏伊士策略

威立雅选择高溢价并购、对一线城市小股权投资、特许经营等三种差异化策略和独特经营模式，成功打开中国水务市场

• 威立雅 差异化策略

苏伊士实施一系列并购扩张，连续收购欧洲市场竞争对手，一举成为欧洲第二大固废企业。苏伊士并购整合扩张战略模式具有借鉴价值

• 苏伊士 横向+纵向扩张战略

国内外水务环保产业存在三大差异：一是总量规模相差很大；二是产业成长周期不同；三是产业投资存在结构差异，产业比较分析有助于“走出去”开拓国际市场

• 水务环保产业比较

十四五规划水务企业如何实现高质量发展

• 十四五规划 水务 高质量发展

城市公共服务就是指城市公共部门面向城市公众提供的公共产品和服务，包括城市基础设施的投资和维护，提供和加强就业岗位，社会保障服务，兴办和支持教育、科技、文化、医疗卫生、体育等公共事业，及时发布社会信息，为社会公众生活质量提高和参与公共事务提供有力的保障和创造相关条件等等，其中，义务教育、公共卫生和基本医疗、基本社会保障、公共就业服务，是城市居民最关心、最迫切的公共服务。

• 十四五规划、公共服务

本报告提供2021年重庆水务组织机构，分部门职能职责设置说明，为水务企业编制“十四五”发展战略规划、集团组织调整及优化设计提供参考

• 重庆水务 组织架构 部门职能职责

本报告提供了一份《重庆水务集团总部组织结构与部门职责》，截至2023年年末，重庆水务环境控股集团有限公司总部共设16个职能部门。

本报告提供了一份《首创环保集团总部组织结构与部门职责》，截至2023年4月，北京首创生态环保集团股份有限公司总部共设14个职能部门，10个事业部。

本压缩包内包含北京排水集团、北控水务集团、创业环保集团、上海城投水务、碧水源集团、绿城水务、深圳水务、首创环保集团、兴蓉环境、重庆水务10家大型水务企业总部组织架构及部门职能职责，以供参考。

本报告提供了一份《创业环保集团总部组织结构与部门职责》，截至2022年年末，天津创业环保集团股份有限公司总部共设11个职能部门。

本报告提供了一份《兴蓉环境总部组织结构与部门职责》，截至2023年年末，成都市兴蓉环境股份有限公司董事会下设四个专门委员会，分别是战略委员会、审计委员会、提名委员会、薪酬及考核委员会；公司下属 14 个部门。

本报告提供了一份《北控水务集团总部组织结构与部门职责》，截至2022年年末，北控水务集团有限公司结合实际情况，设置了总裁办公会等16个相关业务和管理部门。

本报告提供了一份《北京排水集团总部组织结构与部门职责》，截至2022年，北京城市排水集团有限责任公司总部共设20个职能部门。

本报告提供了一份《碧水源集团总部组织结构与部门职责》，截至2023年年末，北京碧水源科技股份有限公司总部共设12个职能部门。