现在，着手塑造企业价值观的企业大都存在三个误区：其一，缺乏对价值观理论的系统学习与思考，缺乏科学的、系统的价值观塑造手段，几乎全凭直观感受甚至执笔者一己之见来确定价值。其二，所谓的价值观宣言就是仿照其他公司找出几个漂亮的词汇，空洞雷同的价值观比比皆是，有独特的深刻内涵的却少而又少。要避免把企业文化变成秀才文化，甚至变成企业文学。其三，价值观提出以后，并未在企业真正发挥作用，企业的行为和价值观倡导的不一致，甚至背离。

一般来说，企业价值观的确立通常有以下方式：

1.制度建设

制度化是企业价值观落地的前奏，企业制度建设要以企业价值观为基础。当组织开始制度化后，它就有了自己的生命力，独立于组织建立者和任何组织成员之外。组织开始制度化后，它自身就变得很有价值，而不仅仅是它的产品或服务有价值，它有了恒久性。组织的制度化运作，使组织成员对于恰当的、基本的、有意义的行为有了共同的理解。因此，一个组织具有了制度化的持久性后，可接受的行为模式对组织成员来说就是不言而喻的事了。

要将价值观变成一种自觉行为，融入与员工息息相关的每一个体系，以期成功建立一种强势的企业文化。特别要提到的是，企业的人力资源政策是在内部落实价值观的当然路径。

2.工作行为

企业的所有行为都要真正体现企业价值观，否则就是“魂不附体”。价值观对行为的规范远胜于有形的约束，企业的行为不可能全部用文字规范下来，只有靠文化的力量才能实现，比如说没有文字规范领导与员工谈话时要用什么样的语气等。

3.绩效考核

将价值观纳入考核是近几年时髦起来的行动，效果较好，但难度很大。

表2-2  价值观考核表

4.激励机制

企业一般通过4个方面的努力，来激励秉持企业价值观的任何行为，它们是：目标（愿景）激励、参与激励、领导人言行激励、信任激励。

（1）目标激励

（2）参与激励

（3）领导者言行激励

（4）信任激励

当一个人受到别人的信任和尊重，其潜在的价值会充分发挥出来。哈佛大学教授曾做了一个实验：在一个非常差的中学里，随机指定 20% 的学生，老师对这些学生表现出充分的信任，说这些学生智商高，一定可以考上大学。一年以后回访，发现这 20% 学生的成绩比其他人要高出一大截。可见，对员工表示出充分的信任，相信其能够完成任务，这样分配工作的方式与不能完成任务就进行处罚的方式相比，其结果往往会产生很大的差别。

当员工受到激励时，他们往往会：①自豪地告诉别人，他是组织中重要的一员；②拥有很强的团队精神；③认为自身的价值观是与组织的价值观是一致的；④对组织有归属感并忠诚于组织；⑤对组织有强烈的主人翁意识，在组织的支持与信任中感到自信。

（5）传播与推进