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近日,大兴机场临空区管委会与首都机场集团大兴机场召开座谈交流会。据了解,在“十三五 ”建设成果的基础上,大兴临空经济区与大兴机场就“十四五”规划建设发展进行互通,实现区港规划建设高度融合。
会上,大家围绕机场和机场临空两大区域的发展定位和发展需要,探讨未来5年的规划建设,展现机场内和机场外的规划建设景象,深度关联的建设,高度融合的发展,依托于大兴国际机场的建设发展,叠加创新打造大兴临空经济的建设时代。通过互动交流,在发展定位、政策导向、人才吸引、住房保障、交通体系、重点建设项目等方面有了更充分的规划依据,推进了 “十四五”规划建设的编制工作,也为构建大兴机场内圈和临空经济区外圈的融合建设发展搭建了通途。
大兴机场临空经济区管委会规划建设部相关负责人介绍,“临空外部需求与航空密切相关,促进场内外规划合作很有必要。我们积极与大兴机场开展规划对接,建立机制,全面推动大兴机场和临空经济区规划的统筹,打造大兴临空区专属品牌。”
机场的高定位,注定了临空经济区建设的高起步。大兴临空经济区,将以“国际标准、中国特色、世界眼光、国门形象”标准来规划建设。以大兴机场为动力点,引燃临空区域建设及产业发展,打造成国际交往、创新型、示范型、高端的临空经济区。立足于自身的定位和建设发展,保障于机场的运行,服务于机场的发展需要。
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XX建投集团抢抓“十四五”期京津冀协同发展、XX新区建设和构建国内国际双循环新经济格局和现代化经济体系等战略先机,制定集团总体发展战略、业务战略、职能战略,明确战略定位。在此基础上,科学编制“十四五”发展规划,提出“12345”发展思路,确定了“十四五”期总体发展目标和分类发展目标,重点任务以及保障措施。本规划为各类建投集团编制“十四五”发展规划提供了重要范例,具有较高案例参考价值。
企业在进行战略规划时,当业务战略规划好之后,就需要投资、融资,平衡现金流,财务规划就是根据业务战略,设计未来五年的财务结构,最终形成是用简化的报表体现。具体内容包括:投资计划、融资计划、现金流计划、资产结构和资产质量计划、利润分配计划、简化的资产负债表、简化的损益表、简化的现金流量表等。
仁达方略董事长—王吉鹏在线讲解 如何编制“十四五”规划
本文档主要介绍企业文化建设的初阶段的尝试。
兖矿集团有限公司建设世界一流企业战略规划