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以企业愿景为方向,以承接企业战略为导向,以提升企业效益为目标,打造“客户为根”的服务文化、开放进取的创新文化、合作共赢的和谐文化,最终实现提高企业管理水平、提升企业发展软实力、增强企业核心竞争力、促进企业持续健康发展的根本目标。
考虑相关因素:企业文化本质上要与企业使命、愿景与核心价值观相符;打造综合能源服务平台,以服务推动增长,需要公司打造服务文化;公司的快速发展,很大程度上得益于开放的思维和高效的执行力;这需要公司打造开放进取的创新文化;公司运营的主体是混业经营企业,要最大限度地发挥双方的优势,创造效益,需要公司打造合作共赢的和谐文化。
制定发展战略:以企业愿景为方向,以承接企业战略为导向,以提升企业效益为目标,打造“客户为根”的服务文化、开放进取的创新文化、合作共赢的和谐文化,最终实现提高企业管理水平、提升企业发展软实力、增强企业核心竞争力、促进企业持续健康发展的根本目标。
明确规划目标:总的目标是打造公司“三位一体” 的服务文化、创新文化与和谐文化;通过文化评估、理念提炼、制度生成、宣讲传播、督促落地、监控优化等措施,最终实现“内化于心,固化于制,外化于行,显化于物”。企业文化发展,分三阶段:第一阶段(2016年1月-6月),为建队伍、摸情况阶段;第二阶段(2016年7月-2017年6月),为制度体系完善阶段;第三阶段(2017年7月-2020年底),为宣讲传播与持续优化阶段。
为完成战略规划目标,公司需要在“十三五”期间完成以下重点任务:
1、 构建企业文化建设队伍。在公司注册为集团公司后,建议成立党群工作部(文化建设部),充实企业文化建设队伍,明确其文化建设职能。
2、 开展企业文化调研评估。为有的放矢,企业文化建设前期需要进行周密的调查,了解整合企业的业务特征、文化内涵和员工期望,并邀请有关专家和相关人员共同研讨、论证,确保文化建设能操作落地。
3、 完善企业文化管理制度。丰富企业文化建设内容,实现企业文化从理念、行为、形象三位合一到理念、行为、制度、形象四位一体的跃升,“好人不吃亏”。进一步完善公司文化体系,从制度层面保障企业文化建设,使企业文化建设工作常态化、动态化、标准化和规范化。
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据一项对世界500强企业的调查研究表明,企业之所以出类拔萃关键是有优秀的企业文化,企业的核心竞争力主要是企业文化,但目前国内企业在这方面还有一些差距。把企业成千上万名员工凝聚起来,只有金钱是不够的,企业必须具备共同的价值观、目标和信念。优秀的企业文化,应该以顾客为中心,平等对待员工,平衡利益相关者的利益,提倡团队精神,并鼓励创新。
所谓企业文化,主要指企业的价值观体现在企业的行为上。随若经济全球化进程的加快,越来越多的企业开始认识到企业文化的重要,一个企业的动力及凝聚力都来自于企业的文化,技术只是一个平台。没有一套较成功的文化的企业,生命力是有限的。
企业文化是以企业在长期生产经营过程中逐步形成与发展的、带有本企业特征的企业经营哲学,即价值观念和思维方式为核心所生成外化的企业行为、道德准则等。它可分为企业精神文化、企业制度行为文化和企业形象物质文化三大层次。
本文档主要介绍了什么是企业文化形成与企业体之间的关系。企业文化与CIS的关系是什么。CIS的基础架构是什么。
21世纪将是一个文化冲击的世纪,企业能否培育自己的文化并发挥其作用,将决定其在21世纪的生存能力,企业的文化将成为未来企业的第一竞争力。