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团管控模式主要分三类:经营管控,战略管控和财务管控。综合考虑业务特征、管控能力和发展阶段等多种因素,建议公司对下属子公司的管控,先采用财务管控定位,后随着集团管控能力的提升,采用战略管控定位
(一)战略目标
考虑相关因素:制定组织管控战略时,需要考虑三大因素:业务关联性,集团管控能力以及业务发展阶段。集团公司下属子公司涉及众多业务,关联性不强;公司成立不久,有些子公司尚在洽谈过程中,公司总部对业务尚有个熟悉过程,目前总部人数有限;公司拟组建集团公司,但子公司合资业务发展较早,“先有崽后有爹”。
制定发展战略:集团管控模式主要分三类:经营管控,战略管控和财务管控。综合考虑业务特征、管控能力和发展阶段等多种因素,建议公司对下属子公司的管控,先采用财务管控定位,后随着集团管控能力的提升,采用战略管控定位;分年度规划:2016-2017年,采用财务管控定位;2018年开始,采用战略管控定位。
明确规划目标:按业务类型,采取投资、收购、兼并等方式,组建相应的子公司,以进一步充实公司业务架构,明确集团公司管控定位;按照混业公司的要求建立与完善法人治理结构和决策制度;梳理公司业务与管理流程,进行组织调整,优化组织设计,完善职能管理部门设置、岗位职能分工,编制职务说明书;系统梳理公司的内部控制制度,对内部控制体系进行系统评价,明确内部控制关键环节、关键控制点,评估目前存在的风险与缺陷,提出整改方案和进行内控制度建设;重点培养战略规划能力、资本对接能力、业务管理能力与风险控制能力。
(二)任务部署
为达成集团管控战略目标,需要完成以下重点任务:
1、 成立集团公司,明确集团总部功能定位。2015年下半年启动组建集团公司申报程序,争取2015年底、迟至2016年初正式成立集团公司。按照集团管控安排,2016-2017年采用财务管控模式,则总部功能应为财务/资产、集团规划、监控/投资管理、收购、兼并;2018年开始采用战略管控,则总部功能应定位为财务/资产、集团规划、监控/投资管理、收购、兼并、公关、人才培养、法律、审计、集团营销、现金管理。
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