客服电话
15801580457
某能源企业十三五“走出去”战略规划案例
积极响应并落实国家“走出去”发展战略，深入交流世界能源领域投资发展环境和合作经验，把握“一带一路”发展战略机遇，按照“两个市场、两种资源”的战略要求，积极开拓省外市场，努力发展国外市场，通过多种渠道，如积极参与省外境外资源勘探与开发、低成本并购省外国外煤矿、电力的企业、加强国际科研与合作等多种方式实现集团的“走出去”战略。
借助国家“一路一带”发展机遇，立足本地，着眼全国，放眼世界，积极寻求省外、国外发展机遇。到2020年，集团在省外及国外部分区域发展建设几个新项目。企业营销网络遍布全国及韩国、日本等更多国外市场。
目前集团主要依托**铁路进行煤炭的外运与销售，未来在销售网络布局方面，集团将积极布局省外、国外销售网络，拓展日本、韩国以及其他国家的煤炭外销业务，同时促进电力、化工、新能源等更加广阔的营销网络以及销售网络。战略布局从省内，扩展到省外甚至国外，充分利用国内、国际两大市场，两种资源，促进煤炭、电力、化工、新能源向外扩展，提高集团的销售收入。
集团依据“一带一路”政策方针，通过申请授予、竞标、合同等方式直接向矿产资源所在国家申请探矿权，并对其进行风险勘探，一旦发现具有经济价值的资源，企业可以获得优先申请该片地区资源的开采权，也可以通过矿业权市场转让给第三方获得报酬。
只通过资源勘探，购买煤炭资源的开发权，并不进行煤炭资源深度开发，是能源企业对外投资的初级阶段，集团可通过这种方式，试探“走出去”战略，为未来真正“走出去”做铺垫。
通过与相关企业签订煤炭、电力、化工、新能源等工程的合作协议，采取承包煤炭、电力等企业的工程项目的方式，走出本地，跨出国门。参与国际化工程项目的开发，主要是组织人员进行劳务或技术输出，可通过这种方式对外输出集团的富余人员，解决就业岗位，积极履行社会责任。
集团可以以对外工程承包与劳务合作等形式与省外、国外电力企业合作，或者进行跨国电网互联以及对外直接投资建厂或建电网。同时集团可以与跨国公司结成战略联盟，开展直接合资合作，利用跨国公司成熟的市场销售网络和经验，将化工、新能源等产品有效地推向世界。
更多内容请点击下载
文章版权归作者所有，作者观点不代表本平台立场，部分文章推送时未及时与原作者取得联系，若有来源标注有误侵犯您的权益，烦请告知我们会立即删除
分享到：
收藏
欢迎关注公众号获得更多资讯
"扫一扫" 获得更多资讯
仁达方略董事长—王吉鹏在线讲解 如何编制“十四五”规划
本报告提供了一份十四五规划总体战略，主要包括指导思想、战略定位与总体目标（含使命、愿景、战略定位、业务定位、总体目标）、战略主线等内容，为编制十四五规划总体战略部分提供了重要案例参考或借鉴。
企业在进行战略规划时，当业务战略规划好之后，就需要投资、融资，平衡现金流，财务规划就是根据业务战略，设计未来五年的财务结构，最终形成是用简化的报表体现。具体内容包括：投资计划、融资计划、现金流计划、资产结构和资产质量计划、利润分配计划、简化的资产负债表、简化的损益表、简化的现金流量表等。
兖矿集团有限公司建设世界一流企业战略规划
城投类企业集团战略定位是否清晰，直接决定着城投企业在未来“十四五”时期集团战略性调整布局方向，以及推动实现战略转型发展的成败。本报告介绍了上海城投、重庆城投、哈尔滨城投、长春城投、西安城投、青岛城发、长沙城发等重点城投类企业在未来“十四五”期集团战略定位，为各类城投公司编制制定集团战略，科学规划布局，以及大数据课题研究提供重要借鉴。