内容提要：分析当前的组织、激励和人力资源状况，提出“十四五”期间的人力资源需求，根据企业战略制订未来五年人力资源规划、组织结构的设计和调整计划、激励机制的设计。

表达方式：柱状图、曲线图、饼图、表格、文字。

图1 人力资源规划操作流程图示

人力资源规划应包括的主要内容：

1．人力资源发展目标与战略：根据企业总体战略经营目标与战略，利用五年时间，围绕公司核心产业，构建企业文化为目标，整合组织流程、规范人力资源管理体系、建立素质模型、优化人员结构与薪酬激励模型，实行员工关系管理，实现人力资源向人力资本的有效转化，有力推动集团向创新型企业发展。

2．人力资本目标：包括相关专业人才队伍目标、营销策划人才队伍目标、经营管理人才队伍目标和资本运作人才队伍目标等；并将这支人才队伍锻炼和凝聚成一个上下目标一致、内外价值一致、部门沟通协调、专业能力互补和共担风险成果的高校能团队。

3．职务编制规划：陈述企业的组织结构、职务设置、职务描述和职务资格要求等内容。

4．素质模型规划：根据企业发展战略规划，对不同职位，业务能力的规划是不同的，从而规划好员工能力种类和程度能力要求的组织，从而建立素质培训模型。

5．人员配置计划：人员配置计划陈述企业每个职务的人员数量，人员的职务变动，职务人员空缺数量等。

6．人力总需求计划：通过总计划、职务编制计划、人员配置计划可以得出人员需求计划。需求计划中应陈述需要的职务名称、人员数量、希望到岗时间等。

表1  人力总需求统计表

表2  人力资源素质结构需求

7．人员供给计划：人员需求计划的对策性计划。主要陈述人员供给的方式、人员内部流程政策、人员外部流动政策、人员获取途径和获取实施计划等。

8．人力资源管理政策调整计划：计划中明确计划期内的人力资源政策的调整原因。调整步骤和调整范围等。

9．人力资源管理体系规划：建立科学规范的集团职位体系、组织架构流程、招聘录用流程、培训发展规范、绩效管理制度和淘汰选拔机制。

10．组织流程规划：组织机构和部门之间权限流程规划，通过整合组织流程，规范各部门职责和相互间的配合关系，理顺分工合作和业务流程，整合各部门的人力资源规划，实现人力配置的科学合理，也为整个集团与各控股公司之间理顺关系打下基础。

图2   整合/优化组织流程

更多内容请点击下载

http://www.chn-source.com/product/detail/20813