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企业业务组合中的关键点
(1)核心竞争力分析。
基于核心竞争力的公司业务组合才能使企业保持持续的竞争优势,因此在进行业务组合之前,需分析研究企业现有及未来需要具备的核心竞争力,主要包括评估现有业务的核心竞争力、强化现有业务的核心竞争力、规划未来业务的核心竞争力、培育未来需要的核心竞争力。
企业有了战略目标之后,就要评估现有业务的核心竞争力、规划未来业务的核心竞争力。核心竞争力规划的要点如下:
① 本行业的市场竞争情况(行业研究结果)。
② 主要竞争对手过去五年的竞争策略和主要工作。
③ 本企业过去五年的竞争策略和主要工作。
④ 主要竞争对手未来五年可能采取的竞争策略。
⑤ 本企业未来五年准备采取的竞争策略。
⑥ 主要竞争对手的核心竞争力(如成本水平、品牌效应、营销服务体系、优秀人才、领先的技术、不可争夺的资源占有等)。
⑦ 本企业的核心竞争力规划。
企业的核心竞争力主要包括三层21个着力点,如图1所示。
第一层为“基础层”,包括:企业文化、理念、价值观、形象、创新、特色、人才和信息。
第二层为“载体层”,包括:结构、机制、规模、战略、品牌、关系和制度.
第三层为“转换层”,包括:服务、质量、成本、营销、技术和能力。
图1 企业核心竞争力的三层21个着力点
可以应用量化的波士顿矩阵方法评估现有业务是否具备核心竞争力,为规划企业未来的核心竞争力提供依据。波士顿矩阵的两个变量为市场吸引力和业务经营能力,如图2所示。企业各项业务的市场吸引力和业务经营能力可通过一定的指标量化,各企业不同业务的要素权数可根据具体的情况确定。在量化的波士顿矩阵中,可以分析出各项业务的竞争力地位,以便确定哪些业务具有核心竞争力,哪些业务没有核心竞争力。
图2 波士顿矩阵
通过波士顿矩阵,企业可以做出相应的战略规划:退出没有和无法培育核心竞争力的行业;确定准备培育核心竞争力的行业;加强已经具备核心竞争力的行业。
(2)业务战略及其组合规划。
① 业务板块具体的战略目标设定,主要从规划各项业务的各项会计指标目标和经营效能指标目标。
② 为实现战略目标的主要战略举措,可以根据行业性质从不同角度提出举措。
③ 业务板块具体战略目标确定各项业务的分离和重组可能性,以做出对业务取舍的发展战略。
④ 业务单元面临的主要竞争对手分析。
(3)各业务单元战略规划主要内容。
① 各业务单元发展宏图及五年战略目标。
② 宏观经济环境、行业发展分析及其对本业务单元影响的评估。
——未来五年内国内外宏观经济环境发展变化趋势。
——未来五年内行业的发展展望:产品发展趋势、主要法规及经营环境变化。
——宏观经济和行业发展将对本业务单元造成的影响:创造的主要机会和造成的主要威胁。
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