人力资源管理之职位分析（一） (2)

关于职位分析的思想、理论与方法将随着现代企业管理思想与实践的发展而发生变化，不断面临新的冲击和挑战。详细了解请点此下载：现代企业管理特点对职位分析的挑战

如前所述的职位分析在实践过程中出现的问题及其在新经济条件下面临的挑战，使职位分析本身存在价值与作用遭到了质疑。然而，我们认为中国企业在职位分析工作方面出现了各种困惑和偏差，并非职位分析工作本身不适应知识经济时代，而是提出了更新更高的要求，即从思想到实施到操作工具都需要顺应现代企业的要求加以改造；知识经济下的现代企业非但不能抛弃职位说明书，而是恰恰要扎扎实实的做好职位分析这一基础性的管理工作，为管理的规范化提供支持。因此，我们总结了如何应对现代企业管理发展对职位分析挑战的措施，详细了解请点此下载：应对现代企业管理发展对职位分析挑战的五大措施

职位分析是对职位做一个全面评估的过程。职位分析的成功实施涉及到企业多个方面，诸如企业战略的指导，高级管理人员的支持，业务部门的配合，受过专业训练的职位分析人员，职位分析方法的选择，经费的支持等等，所有这些与职位分析相关的因素组织以及如何合理利用资源、统筹优化并保证项目实施的高效经济，就涉及到职位分析的组织实施框架。职位实施分析框架要素，从功能上讲可以分为管理方面、设计方面、收集分析方面、结果表达方面、运用方面以及在整个过程中的控制方面，从流程的角度讲则可以分为准备阶段、实施阶段、成果形成阶段以及反馈应用阶段。

详细了解请点此下载：职位分析功能框架、职位分流程框架

职位分析方法按照分析侧重来分，可以分为任务定向分析系统和人员定向分析系统；按照职位分析的主体不同，可以分为职位分析人员为主体的职位分析方法和以任职者为主体的职位分析方法；按照分析手段来分，又可以分为访谈法、观察记录法、问卷分析法、心理测评法等等。职位分析的方法选择取决于职位分析的目的与用途以及职位分析的对象特点，不同的组织所进行的职位分析的侧重点会有所不同。下期，我们将按照分析侧重点分别介绍任务定向分析法和人员定向分析法及如何选择职位分析的方法、如何设计职位分析调查问卷等问题，敬请关注。