国有企业改革“双百行动”将进入建设季节

日期: 2019-02-22 10:23:13 作者: 点击数:  

备受推崇的国有企业改革激增,“双百行动”将从“设计阶段”进入“建设季节”。《经济参考报》记者了解到,包括中石油和大唐子公司在内的多家入选企业的综合改革实施方案已经完成。混合改革和重组仍是热点,金融资本也进入市场以帮助改革。

新一轮国有企业改革涉及“深水”和“硬骨头”。当前复杂多变的局面,对深化国有企业改革提出了新的迫切要求。最近举行的全国国有企业改革研讨会提出要准确判断国有企业改革和发展的国内外环境的新变化,了解深化国有企业改革的中心地位。从战略高度看新时代,充分认识到增强微观市场实体活力的极端重要性。坚持争创稳定工作的总体基调,按照完善治理要求,强化激励机制,突出主业,提高效率,坚定不移地推进国有企业改革。 “打破十个手指比打破一根手指更好”,大胆而务实地前进去。

事实上,相关的规划已经开始。今年8月,国务院国有企业改革领导小组办公室发布《国企改革“双百行动”工作方案》,决定选择224家中央企业子公司和180家地方国有企业实施国有“双百行动”改革企业主要目标是稳步推进股权多元化,混合所有制改革,完善公司治理结构,完善市场化运行机制,完善激励约束机制,化解历史问题,全面加强党的领导。党的建设实现突破,创造突破。国有企业改革在批量治理结构的科学完善,灵活高效的运行机制,党的强有力领导,创新能力和市场竞争力方面已经建立了良好的基础。

根据安排,选定的企业应制定自己的综合改革实施方案,报告到9月底,具体改革目标,改革措施,责任分工,完工时限等,并设置工作任务,地方国资委和中央企业。集团公司是促进实施的计划审查和指导的主体。

据《经济参考报》报道,记者了解到,9月25日,中国石油第26次会议审议通过了吐哈油田,昆仑能源,渤海装备三家企业“双百行动”综合改革实施方案。集团公司党委书记,董事长兼团队负责人王一林指出,要积极稳妥地组织实施三家企业综合改革方案。吐哈油田应瞄准石油公司的方向,继续推进工程技术业务的专业化重组。昆仑能源旨在加强和扩大码头,扎实推进天然气码头业务建设。渤海设备必须牢牢把握“制造业服务”的业务转型,突出高端,退出低端,强化做核心业务。政府有关部门和专业部门要积极配合,充分利用国有企业改革的“政策包”和“工具箱”,研究制定配套扶持政策。改革办公室应加强对三个单位的监督和指导。未参加本次综合改革的单位也应抓住国有企业改革“双百行动”的机遇,自我加大和深化改革工作。国家电网公司被选为国有资产监督管理委员会“双百行动”公司之一,即国网江苏综合能源服务有限公司,国家电网汽车服务有限公司。和国家电网南瑞集团将积极稳妥地进行分层分类。所有制改革,坚持地方政策和产业政策,积极引进各类投资者实现股权多元化。同时,在完善公司治理结构,完善市场化管理体制,完善激励约束机制,全面加强党的领导等方面,已形成具有里程碑意义的成就。

事实上,自去年以来,国家电网南瑞集团已成立机构改革办公室,研究混合所有制改革和员工持股研究。

此前,国家环保网格公司董事长舒寅义在接受《经济参考报》采访时表示,今年的公司改革将发挥更大的作用。国电纳里集团等工业企业将通过体制改革进一步发展,包括探索混合改革,建立激励和约束机制。

中国大唐集团有限公司,大唐京津能源开发有限公司,大唐环保产业集团有限公司,中国大信息科技集团有限公司,中国长城科技集团有限公司,有限公司,华大半导体有限公司,中国电子系统技术有限公司也确认了“双百行动”综合改革的实施方案。

据了解,一些工业国有企业仍面临历史负担和内部机制不完善等问题;一些国有企业在推进改革的过程中存在改革意识不足,改革政策落实不力,体制改革不足等问题。 。

10月12日,国务院改革“双百行”工业“双百企业”现场交流会,国务院国有资产监督管理委员会副主任温杰明表示,工业国有企业应以混合所有制改革为突破口,解决企业制度和机制问题。增强国有企业的活力。主要经营竞争性产业和领域的工业国有企业应积极推进股权多元化改革。要积极稳妥地推进混合所有制改革;根据不同企业的职能定位,逐步调整国有股比例,引入“活跃股东”。形成多元化的股权结构,股东行为标准,高效灵活的运作机制。中国企业研究院首席研究员李进表示,国家国有企业改革研讨会将以混合所有制改革为先,以坚定的态度,重视保护各类所有制的合法权益。同时,我们将重点关注市场化运作机制,从分配改革的关键环节出发,直接提出三种中长期的员工持股,股权和股权红利激励机制,调动积极性。各级员工。他认为,国有企业改革将进入务实,务实的阶段,从虚拟到现实,将面临重大突破。

值得注意的是,在全面深化国有资产和国有企业改革的过程中,金融服务对国有企业实体经济的推动也取得了新的突破。近日,入选“双百行动”的湖南国有长丰集团有限公司与中信证券股份有限公司签署战略合作协议,双方将深化融资与所有权合作。结构管理。深圳市国有资产监督管理委员会还与中国建设银行深圳分行签署战略合作协议。五家国有企业改革“双百行”企业分别与建行深圳分公司和建新信托签署战略合作协议,共同促进深圳上市公司的稳定发展。我们将继续加强在城市金融服务的发展和推广方面的合作,这对国有企业的经济更为便利。