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[管理类]战略规划 [行业分类]建筑工程
[摘要]交建集团以做强做优做大国有资本为目标,以国有资本投资公司试点改革为核心,积极探索整体上市公司的国资监管新模式,全面推动企业实现高质量发展取得了良好的成效。交建探索国资监管新模式、试点改革做法对于央企和地方国有企业打造国有资本投资公司具有参考借鉴价值。
目录
一、交建试点改革概要 3
二、主要做法 3
(一)扎实推进改革试点,注重取得成效 3
1、优化产业结构布局,服从国家重大战略 3
2、“去产能”取得重大突破。 4
3、加快体制机制改革,释放企业发展活力。 4
4、加强党的建设和改善党的领导,党建迈上更高台阶。 4
(二)完善国有资产管理,转变国资监管方式 5
1、对上梳理与国资监管机构关系和权责边界。 5
2、对下,对子集团建立分类授权的管控模式。 5
三、改革成效 5