世界一流石化企业的内涵

管理类:战略规划 行业分类:综合 销售价:¥0.00 下载量:0 浏览量:2994

[管理类]战略规划 [行业分类]综合

[摘要]1、超越一般商业视野。持续关注并投资于自身所关切的一到几个困扰人类的重大课题。 2、超越一般产业与技术视野。对于重大科技创新,前沿难题有独特的专注和布局,并积极把这些科技源头所产生的广泛创新与自身未来经营活动进行嫁接。

内容介绍

1、超越一般商业视野。持续关注并投资于自身所关切的一到几个困扰人类的重大课题。

2、超越一般产业与技术视野。对于重大科技创新,前沿难题有独特的专注和布局,并积极把这些科技源头所产生的广泛创新与自身未来经营活动进行嫁接。

3、超越一般全球视野。对于自身难题,困境有独有认识,且能提出自身的解决方案,并由此发起系统化改革与创新。

4、超出一般资本视野。对于货币资本,管理资本,经营资本,人力资本,创新资本,远见资本在企业里面的汇聚有着都有认知和积极的融合实践。

5、超出一般产业视野。对于一个或几个产业的未来格外看好,并由此进行积极投入,并把创新,重构这些产业与自身企业命运紧紧挂钩,并持续推动。

6、有强大的未来愿景想象能力。勾勒能力,传播能力。并在此基础上有参与并创造未来的积极思考与能力,以及相关实践。

7、能组织所有员工参与打造组织智商。把组织打造成一个具有思考,学习,认知,创新,突破能力的超级人工智能与个人智慧综合体。

8、关注并致力于对于企业对行业,对社会,对于城市,国家,国际的最大化正面影响。

能够用积极,创新,突破,具有引领特征的价值观和自身角色推动社会进步。

9、对于人,潜能,人性,变革,组织,梦想,满足,幸福,创造性等组织软课题对于企业的价值的积极影响更为重视的持续投入。打造具有超越企业,具有生态型,社会型,复合型特征的高活力,高创新力,高学习能力,高纠偏与恢复能力,高变革能力,高进化能力的活性组织。

10、对于企业在国际,国家,社会,城市,产业中所承担的多重角色有着深刻而清晰的认识和与此一致的实践。从而能在完成其基本角色的基础上,对于社会,周边进行最大化改造和积极影响。

备注:以上内容来源于《世界一流石化企业内涵、评价体系与路径指引》报告如需购买完整版请咨询微信号:glbigdata或直接点击“阅读原文”进行购买

目录

前言

第一章 世界500强石化企业分析

一、2016-2019年世界500强石化企业分析

1、2016年至2019年世界500强石化企业数量分析

2、2016年至2019年世界500强石化企业排名分析

3、近年入围世界500强石化类企业业务范围

4、近年世界500强石化企业的主要经营数据

二、2016-2019年世界500强中国石化企业分析

1、2016年至2019年世界500强中国石化企业数量分析

2、2016年至2019年世界500强中国石化企业排名分析

3、近年入围世界500强中国石化企业业务范围

4、近年世界500强中国石化企业主要经营数据

第二章 世界一流企业的优势要素和特征

一、国内外对世界一流企业的评价标准

1、国外对世界一流企业如何评价

2、国内对世界一流企业评价指标

二、世界一流企业评价指标萃取

三、世界一流企业优势要素跟踪

四、世界一流企业的主要特征

1、生产行业最高水平产品

2、企业具有明确的主业

3、具有良好的盈利能力

4、领先的自主创新能力

5、较高的国际化经营水平

6、卓越的战略管理能力

7、高效的集团管控能力

8、健全的风险管理体系

9、高度重视人力资源管理

第三章 世界一流石化企业优势要素和特征

一、世界一流石化企业评价指标

二、世界一流石化企业优势要素跟踪

三、世界一流石化企业的主要特征

第四章 世界一流石化企业的内涵

第五章 世界一流石化企业评价体系

一、世界一流石化企业评价指标建立原则

二、世界一流石化企业评价指标体系

三、世界一流石化标杆企业的选择

第六章 世界一流石化企业对标分析

一、世界一流石化企业对标思路和方法

二、世界一流石化企业对标案例

1、中国石油

2、中石化

3、中海油

4、中化集团

5、化工集团

6、延长石油(集团)

7、荷兰皇家壳牌石油公司

8、英国石油公司

9、埃克森美孚公司

第七章 打造世界一流中国石化企业路径和建议

附件:世界石化企业2018~2019年一季度报表最新数据


前言

中央关于深化国有企业改革的重要指导意见明确提出:“培育具有创新能力和国际竞争力的国有骨干企业”。党的十九大报告首次提出,“做强做优做大国有资本”,“培育具有全球竞争力的世界一流企业”。

从“培育具有国际竞争力的国有骨干企业”到“培育具有全球竞争力的世界一流企业”。可以看出这是国企深化改革的新思想,其实质是我国进入新时代中国特色社会主义对于国企深化改革的新要求。其最终标准和目标是“培育具有全球竞争力的世界一流企业”。

本研究成果将帮助石化类企业总结同行业的世界一流企业管理的标准与要素,与世界一流企业对标,介绍世界一流企业最佳实践,并为石化类企业提出行动建议。内容包括世界一流企业都有谁及其排名情况、世界一流企业指标体系及评价标准、世界一流企业的最佳实践,进而提出创建世界一流石化类企业的一些策略与措施建议。

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