1. 战略规划的回顾与评估

(1)“十三五”战略规划的回顾。

在编制“十四五”规划之前,首先要用一定的篇幅介绍企业在“十三五”期间的经营业绩、业务组合、市场拓展、发展轨迹,并对上次战略规划的实施情况做出评估。

一是详细说明企业在“十三五”期间的竞争战略:是奋力成为一个低成本的领导者,还是强调采取各种方式和策略以使企业提供的产品具有差异化;企业的经营焦点是广泛的客户群,还是一个很小的市场。...

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(一)如何准确定位

企业战略定位是决定企业生死存亡的首要条件。没有正确的战略做指导,企业的发展必然是盲目的、无序的。企业战略定位就是企业及管理者科学、理智地审视企业在行业中所处的位置、拥有的资源、自身的竞争力、面临的风险,做出的选择与应对,追求与众不同,并需要做出取舍,以形成一致性的经营方向,而企业的持续竞争优势、成功的源泉来自有效的战略定位。

企业战略定位的核心理念是遵循差异化。差异化的战略定位,不但决定着能否使你的产品和服务同竞争者的区别开来,而且决定着企业能否成功进入市场并立足于市场。实践中,企业必须将资源集中于关键领域,对目标客户和自己的产品和服务进行定位,构建自己的企业生态链;同时对自己提供产品和服务的方式进行定位,用差异化或低成本赢得客户,最终实现核心竞争力的协同。...

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哈佛大学商学院著名教授迈克尔·波特说:制定战略很重要的一步是企业家必须花心思好好界定企业所经营的产业。资源战略学派的重将、哈佛商学院教授戴维·J.科利斯指出:产业选择对于企业战略获得长期成功是至关重要的。公司绩效的最好预报器就是公司赖以展开竞争的产业的获利能力……公司赖以展开竞争的产业的基本经济状况在公司绩效中扮演着十分重要的工具性角色。

核心产业的选择,是企业战略的基础。对于一个企业来说,选择一个恰当的产业,无论是在初创、发展、转型中,还是在多元化过程中,都起着至关重要的作用。一个企业能否成功,与它所在或所选择从事的产业或产品领域的情况好坏紧密相关。...

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1. 目标客户定位

战略是指导或决定企业发展全局的策略,在它需要回答的问题中很重要的是:“谁是我们的客户”“我们为谁提供产品和服务”。对目标客户的定位,就是要将企业的资源有效集中,使得企业的产品、形象、品牌等在目标客户的头脑中占据有利位置,从而赢得市场。

企业的目标客户定位,就是要找到一个最适合自己的市场。目标客户定位是企业制定市场战略的第一步。从战术的角度来看,通用的策略就是市场细分,包括目标客户选择和定位。市场细分的基本观念是:通过统计方法,研究基础变量(如消费者的性别、年龄等)和行为变量(如对产品的购买率)之间的关系,并在此基础上选择特定的顾客人群,制定相应的营销组合。...

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一、行业概况与趋势

(一)产业链分析

在行业概况与趋势当中,一般首先会研究整个行业的这个产业链构成,即整个产业从上游到下游的所有环节,以及在整个过程当中的价值流向。

(二)外部环境

外部环境一般包括宏观经济环境、政策环境、社会环境与技术发展现状。外部环境研究的意义在于探索行业目前所在的大环境对行业本身造成的影响。一些外部环境动因很有可能会成为驱动或阻碍行业的重要因素。...

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分析当前的组织、激励和人力资源状况,提出“十四五”期间的人力资源需求,根据企业战略制订未来五年人力资源规划、组织结构的设计和调整计划、激励机制的设计。...

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商业模式的构成要素包括战略定位、业务系统、关键资源能力、盈利模式、现金流结构、企业价值及其相互关系,...

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企业的“十四五”规划制定之后,关键的战略规划实施主要落实在“业务计划与预算流程”中,年度经营目标确定的基础来自五年战略规划;而考核及控制主要落实在“业绩考核流程”中,通过关键业绩指标来体现。同时,通过每月或每季度的战略议题报告跟踪及修正战略规划的实施。

(1)预算控制体系。

战略层次的预算控制是以长期发展战略为前提的。在保证长期战略目标得以实现的基础上,各预算单位根据自身的战略角色编制不同的单位预算。而企业集团预算结果是基于集团整体战略目标的。...

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深入贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中全会精神和省委十二届六次全会精神,深入认识把握新常态,深入研究企业内外环境变化,立足科学发展,紧紧围绕“创新驱动,转型升级,全产业链发展”战略,加快转变发展方式,坚持创新驱动发展,围绕关系企业发展的重点领域、关键环节、重大问题,明确提出“十三五”时期的发展方向、目标任务、实现路径和重大举措,为企业未来五年发展制定战略规划和行动纲领。

抓住国家实施的“一带一路”战略、深化国有企业改革和旅游行业加快发展的机遇,借助国内旅游基础设施建设长期发展的态势,基于企业强大的核心竞争力,凭借政府在政策、资本、资源等方面的支持,面向国内和国外两个市场,整合资源,优化配置,创新运营模式,应用上市、收购、兼并、重组等形式多种资本运营模式,实现转型升级和企业跨越式发展。...

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深入贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神,深入研究企业内外环境变化,准确把握企业发展阶段特征,按照兼顾经济效益、社会效益与生态效益的指导方针及企业功能定位的要求,立足科学发展观,加快转变发展方式,坚持创新驱动发展,围绕企业发展的重点领域、关键环节、重大问题,明确提出“十三五”时期的发展方向、目标任务、实现路径和重大举措,为企业未来五年发展制定战略规划和行动纲领。...

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