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国资国企十四五提纲

“十四五”时期是我国“两个一百年”奋斗目标的历史交汇期,也是全面开启社会主义现代化强国建设新征程的重要机遇期。国有企业在“十四五”时期面临的内外环境会更加复杂,但我国经济具有充足的发展韧性,能够克服各种困难;经济全球化符合历史发展潮流,其深入发展大势不会根本动摇。因此,机遇大于挑战,如果沉着应对,国有企业仍会保持良好发展势头。国有企业要根据国家发展规划,做好企业战略规划,根据产业经济发展适时进行企业转型升级,推动企业高质量发展,争创具有全球竞争力的世界一流企业。

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编制“十四五”规划指导手册

“十四五”时期,我国发展仍处于可以大有作为的重要战略机遇期,但战略机遇期内涵发生了深刻变化:发展既面临许多有利条件,也面临不少风险挑战。

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某集团深化改革三年行动任务清单

本文档为某建工集团国有企业改革三年行动工作计划清单,内包含现代化企业制度建设、产业结构优化与布局、混合所有制改革、市场化经营机制、党的建设5个方面27项改革任务。

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某集团公司国企改革三年行动方案

本文档为某集团企业国有企业改革三年行动工作方案,内容包括指导思想、基本原则、改革目标、主要任务4个方面。

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集团公司对标世界一流管理提升行动工作清单

集团公司对标世界一流管理提升行动工作清单

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公司对标世界一流管理提升行动实施工作方案

公司对标世界一流管理提升行动实施工作方案

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建工企业创建世界一流管理提升行动指标体系

依照对标政策及建工行业特征,从战略管理、组织管理、经营管理、国际业务、投资管理、生产管理、财务管理、科技管理、内控与风控管理、人力资源管理、信息化管理、品牌文化管理、党的工作13个专项领域,43个维度构建世界一流建工企业指标体系,,以供行业内外的对标世界一流管理提升工作提供参考与借鉴

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某市国有资本投资运营有限公司组建方案大纲

目前,通过改组或者新建“国有资本投资公司、国有资本运营公司”调整优化国有资本监管模式,优化国有资本布局的战略性工程,正在从中央企业全面扩散到各个省区,形成全国性改革新局面。本文档主要提供国有资本投资运营公司组建方案框架,以供参考

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某建工企业对标世界一流管理提升研究报告

对标先进提升管理,是建设世界一流企业的重要手段和前提,党的十九大报告首次提出,“做强做优做大国有资本”,“培育具有全球竞争力的世界一流企业”。各地各级国有企业按照对标一流管理提升和国企改革相关政策要求,开展创建世界一流企业管理提升工作。本报告重点从世界一流企业内涵、对标指标体系建立、标杆选择、对标分析四个角度展开研究,形成某建工企业对标世界一流管理提升研究报告,以供行业内外的创建世界一流管理提升工作提供参考与借鉴。

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某集团管理界面

集团管理界面

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战略性新兴产业现状及未来展望

战略性新兴产业代表了新一轮科技革命和产业变革的方向,是落实供给侧结构性改革、培育经济发展新动能、获取未来竞争新优势的关键领域。我国战略性新兴产业经过近10年的发展已经取得诸多成就,但着眼于未来,发展空间将更加广阔,发展需求将更为紧迫,发展挑战将更显严峻。

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某国企总部权责清单

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