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目前，尽管公司在人力资源管理方面已建立了相应的运行机制并取得初步成效，但我们还必须清醒认识企业内外部形势变化所带来的机遇和挑战，以明确“十三五”期间人力资源建设目标和管理工作重点。

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随着我国工业进程的不断加快，大宗商品运输和工业生产原材料及半成品的运输需求稳步提升，我国物流行业稳中向好。

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高质量发展是大概念，内涵很丰富。对于电力企业来讲：一是能够提供绿色低碳、清洁电力能源，被消费者欢迎的、有价值的电力产品或服务，引导消费潮流。二是高效率的电力生产体系等等。

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近年来中国经济进入新常态，全社会电力消费有所下滑，电源与电网、交流与直流、输电与配电发展不协调等问题突出，清洁能源发展长期面临弃水、弃风、弃光等挑战，严重制约电力企业安全生产和可持续发展。

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他山之石，可以攻玉。重庆渝富集团选择实施“五个探索”及“两转三化”战略，从城投企业成功转型升级为国有资本运营公司，其发展模式值得借鉴。

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今明两年是企业编制“十四五规划”的重要节点。 对于战略实施过程中可能产生的风险，可以通过全面过程控制体系对其进行总体监控。要对关键控制环节、关键控制点及控制内容进行清晰的界定，并采取相应的控制手段或措施，通过事前、事中和事后控制规避战略推进过程中的风险。

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