物流行业分析报告

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某能源企业 科技创新规划

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人力资源管理面临的形势和要求

目前,尽管公司在人力资源管理方面已建立了相应的运行机制并取得初步成效,但我们还必须清醒认识企业内外部形势变化所带来的机遇和挑战,以明确“十三五”期间人力资源建设目标和管理工作重点。

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物流行业的竞争格局

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物流行业的发展趋势

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物流行业的市场规模

随着我国工业进程的不断加快,大宗商品运输和工业生产原材料及半成品的运输需求稳步提升,我国物流行业稳中向好。

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十四五规划电力企业如何高质量发展?

高质量发展是大概念,内涵很丰富。对于电力企业来讲:一是能够提供绿色低碳、清洁电力能源,被消费者欢迎的、有价值的电力产品或服务,引导消费潮流。二是高效率的电力生产体系等等。

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“十四五”期我国电力企业高质量发展面临突出问题

近年来中国经济进入新常态,全社会电力消费有所下滑,电源与电网、交流与直流、输电与配电发展不协调等问题突出,清洁能源发展长期面临弃水、弃风、弃光等挑战,严重制约电力企业安全生产和可持续发展。

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标杆借鉴:重庆渝富“两转三化”转型国有资本运营公司模式

他山之石,可以攻玉。重庆渝富集团选择实施“五个探索”及“两转三化”战略,从城投企业成功转型升级为国有资本运营公司,其发展模式值得借鉴。

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“十四五规划”企业的战略风险评估与防控

今明两年是企业编制“十四五规划”的重要节点。 对于战略实施过程中可能产生的风险,可以通过全面过程控制体系对其进行总体监控。要对关键控制环节、关键控制点及控制内容进行清晰的界定,并采取相应的控制手段或措施,通过事前、事中和事后控制规避战略推进过程中的风险。

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推荐
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  • 国资国企十四五提纲

    “十四五”时期是我国“两个一百年”奋斗目标的历史交汇期,也是全面开启社会主义现代化强国建设新征程的重要机遇期。国有企业在“十四五”时期面临的内外环境会更加复杂,但我国经济具有充足的发展韧性,能够克服各种困难;经济全球化符合历史发展潮流,其深入发展大势不会根本动摇。因此,机遇大于挑战,如果沉着应对,国有企业仍会保持良好发展势头。国有企业要根据国家发展规划,做好企业战略规划,根据产业经济发展适时进行企业转型升级,推动企业高质量发展,争创具有全球竞争力的世界一流企业。

  • 企业 “十四五“规划编制模板

  • 十四五规划如何确定企业战略定位

  • 某国有旅游集团公司十三五规划

  • 企业编制“十四五”规划的九大关键问题

  • 国有企业十四五规划模板

  • 编制“十四五”规划指导手册

    “十四五”时期,我国发展仍处于可以大有作为的重要战略机遇期,但战略机遇期内涵发生了深刻变化:发展既面临许多有利条件,也面临不少风险挑战。

  • 建工企业创建世界一流管理提升行动指标体系

    依照对标政策及建工行业特征,从战略管理、组织管理、经营管理、国际业务、投资管理、生产管理、财务管理、科技管理、内控与风控管理、人力资源管理、信息化管理、品牌文化管理、党的工作13个专项领域,43个维度构建世界一流建工企业指标体系,,以供行业内外的对标世界一流管理提升工作提供参考与借鉴

  • 某市国有资本投资运营有限公司组建方案大纲

    目前,通过改组或者新建“国有资本投资公司、国有资本运营公司”调整优化国有资本监管模式,优化国有资本布局的战略性工程,正在从中央企业全面扩散到各个省区,形成全国性改革新局面。本文档主要提供国有资本投资运营公司组建方案框架,以供参考

  • 某建工企业对标世界一流管理提升研究报告

    对标先进提升管理,是建设世界一流企业的重要手段和前提,党的十九大报告首次提出,“做强做优做大国有资本”,“培育具有全球竞争力的世界一流企业”。各地各级国有企业按照对标一流管理提升和国企改革相关政策要求,开展创建世界一流企业管理提升工作。本报告重点从世界一流企业内涵、对标指标体系建立、标杆选择、对标分析四个角度展开研究,形成某建工企业对标世界一流管理提升研究报告,以供行业内外的创建世界一流管理提升工作提供参考与借鉴。

  • 某集团管理界面

    集团管理界面

  • 战略性新兴产业现状及未来展望

    战略性新兴产业代表了新一轮科技革命和产业变革的方向,是落实供给侧结构性改革、培育经济发展新动能、获取未来竞争新优势的关键领域。我国战略性新兴产业经过近10年的发展已经取得诸多成就,但着眼于未来,发展空间将更加广阔,发展需求将更为紧迫,发展挑战将更显严峻。

  • 某国企总部权责清单

  • 保利:深化改革,优化国有资本布局,推进协同发展

    2016年8月,保利被国务院国资委确定为国有资本投资公司试点企业。保利深入贯彻落实“1+N”国企改革顶层设计政策文件精神,准确把握改革试点方向,从管企业向管资本转变,重点加强了融资、投资、风控三大功能建设,确保资金筹得到,投得出、管得住、收得回,形成有效的投资运营模式。 作为国有资本投资公司试点企业,保利深化改革、优化国有资本布局,推进协同发展的做法和投资运营模式值得各类央企和地方国有企业参考借鉴。

  • 交建:探索国资监管新模式,激发试点改革活力

    交建集团以做强做优做大国有资本为目标,以国有资本投资公司试点改革为核心,积极探索整体上市公司的国资监管新模式,全面推动企业实现高质量发展取得了良好的成效。 交建探索国资监管新模式、试点改革做法对于央企和地方国有企业打造国有资本投资公司具有参考借鉴价值。

  • 招商局:深化综改,建设世界一流企业

    招商局被确定为国有资本投资公司试点企业之后,抓住试点契机,结合企业实际,制定试点改革方案,以市场化为核心,积极开展综改探索,取得了积极进展,企业活力、竞争力得到进一步提升。 本报告分析总结了招商局综改主要做法,,深化综改,建设世界一流企业所取得成效,给各类央企、地方国有企业探索国有资本投资公司试单改革提供了重要借鉴和案例指引。

  • 五矿:“一企一策”授权放权,构建新型母子公司管理体制

    五矿集团针对下属企业开展“一企一策”授权放权,逐步规范落实下属企业董事会制度,打造真正的市场主体,激发了下属企业生产经营活力。 五矿以管资本为主,构建新型母子公司管理体制机制,打造世界一流金属矿产企业集团的模式值得研究借鉴。

  • 宝武钢铁:国有资本投资公司试点改革及能力体系建设

    宝武钢铁贯彻落实深化国企改革决策部署和国有资本投资公司试点改革要求,根据新定位、新使命和新要求,探索高效的投资运营模式、市场化经营机制,推动中国钢铁行业集中度提升和产业转型升级。 宝武钢铁在探索国有资本投资公司试点改革中加强能力体系建设的做法,已经取得显著成效,为央企和地方国有企业改革提供了一个成功范例,值得参照借鉴。

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