物流行业分析报告

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某能源企业 科技创新规划

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人力资源管理面临的形势和要求

目前,尽管公司在人力资源管理方面已建立了相应的运行机制并取得初步成效,但我们还必须清醒认识企业内外部形势变化所带来的机遇和挑战,以明确“十三五”期间人力资源建设目标和管理工作重点。

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物流行业的竞争格局

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物流行业的发展趋势

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物流行业的市场规模

随着我国工业进程的不断加快,大宗商品运输和工业生产原材料及半成品的运输需求稳步提升,我国物流行业稳中向好。

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十四五规划电力企业如何高质量发展?

高质量发展是大概念,内涵很丰富。对于电力企业来讲:一是能够提供绿色低碳、清洁电力能源,被消费者欢迎的、有价值的电力产品或服务,引导消费潮流。二是高效率的电力生产体系等等。

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“十四五”期我国电力企业高质量发展面临突出问题

近年来中国经济进入新常态,全社会电力消费有所下滑,电源与电网、交流与直流、输电与配电发展不协调等问题突出,清洁能源发展长期面临弃水、弃风、弃光等挑战,严重制约电力企业安全生产和可持续发展。

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标杆借鉴:重庆渝富“两转三化”转型国有资本运营公司模式

他山之石,可以攻玉。重庆渝富集团选择实施“五个探索”及“两转三化”战略,从城投企业成功转型升级为国有资本运营公司,其发展模式值得借鉴。

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“十四五规划”企业的战略风险评估与防控

今明两年是企业编制“十四五规划”的重要节点。 对于战略实施过程中可能产生的风险,可以通过全面过程控制体系对其进行总体监控。要对关键控制环节、关键控制点及控制内容进行清晰的界定,并采取相应的控制手段或措施,通过事前、事中和事后控制规避战略推进过程中的风险。

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推荐
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  • 国资国企十四五提纲

    “十四五”时期是我国“两个一百年”奋斗目标的历史交汇期,也是全面开启社会主义现代化强国建设新征程的重要机遇期。国有企业在“十四五”时期面临的内外环境会更加复杂,但我国经济具有充足的发展韧性,能够克服各种困难;经济全球化符合历史发展潮流,其深入发展大势不会根本动摇。因此,机遇大于挑战,如果沉着应对,国有企业仍会保持良好发展势头。国有企业要根据国家发展规划,做好企业战略规划,根据产业经济发展适时进行企业转型升级,推动企业高质量发展,争创具有全球竞争力的世界一流企业。

  • 企业 “十四五“规划编制模板

  • 十四五规划如何确定企业战略定位

  • 某国有旅游集团公司十三五规划

  • 企业编制“十四五”规划的九大关键问题

  • 国有企业十四五规划模板

  • 编制“十四五”规划指导手册

    “十四五”时期,我国发展仍处于可以大有作为的重要战略机遇期,但战略机遇期内涵发生了深刻变化:发展既面临许多有利条件,也面临不少风险挑战。

  • 保利:深化改革,优化国有资本布局,推进协同发展

    2016年8月,保利被国务院国资委确定为国有资本投资公司试点企业。保利深入贯彻落实“1+N”国企改革顶层设计政策文件精神,准确把握改革试点方向,从管企业向管资本转变,重点加强了融资、投资、风控三大功能建设,确保资金筹得到,投得出、管得住、收得回,形成有效的投资运营模式。 作为国有资本投资公司试点企业,保利深化改革、优化国有资本布局,推进协同发展的做法和投资运营模式值得各类央企和地方国有企业参考借鉴。

  • 交建:探索国资监管新模式,激发试点改革活力

    交建集团以做强做优做大国有资本为目标,以国有资本投资公司试点改革为核心,积极探索整体上市公司的国资监管新模式,全面推动企业实现高质量发展取得了良好的成效。 交建探索国资监管新模式、试点改革做法对于央企和地方国有企业打造国有资本投资公司具有参考借鉴价值。

  • 招商局:深化综改,建设世界一流企业

    招商局被确定为国有资本投资公司试点企业之后,抓住试点契机,结合企业实际,制定试点改革方案,以市场化为核心,积极开展综改探索,取得了积极进展,企业活力、竞争力得到进一步提升。 本报告分析总结了招商局综改主要做法,,深化综改,建设世界一流企业所取得成效,给各类央企、地方国有企业探索国有资本投资公司试单改革提供了重要借鉴和案例指引。

  • 五矿:“一企一策”授权放权,构建新型母子公司管理体制

    五矿集团针对下属企业开展“一企一策”授权放权,逐步规范落实下属企业董事会制度,打造真正的市场主体,激发了下属企业生产经营活力。 五矿以管资本为主,构建新型母子公司管理体制机制,打造世界一流金属矿产企业集团的模式值得研究借鉴。

  • 国家能源:实施“三步走”重组整合,打造国有资本投资公司

    本报告分析总结了国家能源在打造国有资本投资公司中的六种做法,为中央企业、地方国有企业探索打造国有资本投资公司提供了案例参考和经验模式借鉴。

  • 国投:加快建成具有全球竞争力的一流资本投资公司

    国投在改革实践中贯彻习总书记关于国企改革系列重要指示,落实“1+N”国企改革顶层政策文件,探索国有资本投资公司的功能定位、体制机制和运营模式,形成了“四试一加强”。 国投加快建成具有全球竞争力的一流资本投资公司的经验模式和做法值得参考借鉴。

  • 中粮:聚焦五大关键问题,打造国有资本投资公司

    中粮是一家集农产品贸易、物流、加工和粮油食品产销为一体的国际化大粮仓,作为国务院国资委确定的首批国有资本投资公司试点央企,抓住改革“牛鼻子”,解决了发展定位、资本与资产关系、资本系统优化、激励机制不到位、放权和监督关系五大关键问题,制定了“中粮方案”。本报告为央企、地方国有企业打造国有资本投资公司试点探索提供了“中粮模式”。

  • 川发展上市公司群战略研究

    “十三五”期是川发展进入新的战略发展期、努力建成国际一流综合型国有资本运营公司关键期,是川发展从战略布局转入实质提升重要阶段。 本报告从川发展集团战略定位、六大业务板块定位,十三五期“11356”总体发展战略目标、不同权属企业及上市公司群管控模式、业务结构布局及产业投资选择、战略举措等多个维度或章节,对川发展战略进行了系统深度研究和阐述,为各类省属综合型国资运营公司制定战略规划、编制“十四五”规划提供了规划指引、方法论和重要案例参考借鉴。

  • XX集团集团管控报告

    XX集团集团管控报告

  • “十四五”规划之编制基本原则

    基本原则是国有资本投资运营公司、建设投资集团等各类企业制定集团战略、编制“十四五”规划等顶层设计的重要组成部分。本报告结合上述两类公司实际情况,分别提出了五条基本原则,具有较高参考价值。

  • XX建设投资集团“十四五”规划之发展战略+战略分析

    本报告提供了一份建设投资类集团的发展战略,包括总体发展战略、业务发展战略和职能支撑战略共三个部分,篇幅20页,结构完整严谨、内容详实可靠,对建投类企业编制“十四五”规划具有较高参考借鉴价值。

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