十三五规划下某农业装备制造企业的新旧动能转换路径

某农业装备制造企业是一个以汽车、农业装备为主导的企业集团。在我国经济面临化解过剩产能、培育新动能、实现新旧动能转换的局面下,该农业装备制造企业坚持聚焦主业、适度多元的发展理念,聚力聚焦新旧动能转换重大工程,加大产业转型升级,着力培育传统产业和战略新兴产业“双驱动”,努力开创高质量发展新局面。

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  • 机械制造

十三五规划下某矿业企业的转型升级路径

通过混合配矿业务和资源类大宗电商业务的布局,未来某矿业公司将呈现多元化发展的业务模式,不断地开拓市场,拓展新业务,培育更多的盈利增长点,提升公司竞争优势,逐步实现公司未来的转型与升级。

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  • 矿业

某制药企业“十三五”发展规划

重点产业优化和产品结构调整规划、专注于**及**治疗药物两大目标领域的生产、经营及研发业务,中西药并举,通过内生外延式发展,做强做大企业,创建在**及**药物两大目标领域有一定影响力的全新的企业品牌。

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  • 医药

某医药科技有限公司 “十三五”发展规划

“十三五”期间重点工作:主要是中药材经营、保健品和保健食品开发。主要措施:寻找具有实力、有诚信、有市场的企业和个体经营者联合开发共同发展。

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  • 医药

某医药公司“十三五”战略规划

依据集团确定的“建设行业领先具有国际竞争力的医药集团”为指导思想,围绕“创新机制、提升效率、稳健发展”的总体要求,从当地医药市场现实环境出发,建立“以当地地区为中心,做足当地市场,以分销网络为主,辅射周边地区,建立地区的现代化物流中心。成为当地市场行业领先,发展创新商业模式、实现一体化运营,将企业打造为具有核心竞争力的优质企业。

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  • 医药

某医药公司“十三五”发展规划

“十三五”期间,公司仍将以医药产业为主,力争做大做强,产品结构上也仍将以**为主,以**为辅,加快在研新产品上市步伐,并建立以市场为导向、产学研相结合的产品研发体系,形成多支柱产品结构。

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  • 医药

某物资企业十三五业务管理战略规划

按照集团公司管控模式要求,即2016-2017年采用财务管控模式,其后采用战略管控横式,业务管理部定位为“经营权下放,管理权上收”:了解信息,提出建议,控制风险。

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  • 商贸

某物资企业十三五信息系统战略规划

明确规划目标:在“十三五”期间,建立基于集团公司信息化总体架构的战略决策支持平台、管控平台和业务运营平台;按照稳步推进原则,逐步建成面向公司内部的ERP企业资源计划系统、面向合作伙伴的SCM供应链管理系统和面向外部大众的B2B电商系统。

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  • 商贸

某物资企业十三五企业文化战略规划

以企业愿景为方向,以承接企业战略为导向,以提升企业效益为目标,打造“客户为根”的服务文化、开放进取的创新文化、合作共赢的和谐文化,最终实现提高企业管理水平、提升企业发展软实力、增强企业核心竞争力、促进企业持续健康发展的根本目标。

  • 战略规划
  • 商贸

某物资企业十三五集团管控战略规划

团管控模式主要分三类:经营管控,战略管控和财务管控。综合考虑业务特征、管控能力和发展阶段等多种因素,建议公司对下属子公司的管控,先采用财务管控定位,后随着集团管控能力的提升,采用战略管控定位

  • 战略规划
  • 商贸

某物资企业十三五风险控制战略规划

围绕公司业务,遵循公司“十三五”战略规划,采取稳步推进建设模式,重点解决当前风控急难问题,完善公司内部控制体系,构建外部风控评估体系,建立公司全面风险管理体系,最终实现公司各项风险均得到有效控制的战略目标。

  • 战略规划
  • 商贸

某物资企业十三五财务融资战略规划

围绕企业战略要求和发展规划,最大限度地满足业务运营与投资发展需求;在产融结合时代,财务成本是企业成本(费用)的很大组成部分,降低财务成本,提升公司利润;现代业务经营环境很复杂,风险控制成为当前企业的重要议题。

  • 战略规划
  • 商贸

某物资公司十三五人力资源战略规划

考虑公司人力资源能力(PCMM)目前所处的发展阶段,以及价值创造型人力资源发展战略要求,公司“十三五”期间应重点围绕“基于胜任力的选、育、用、留”四环节做好基础工作。

  • 战略规划
  • 商贸

某物业企业“十三五”战略规划

“十三五”期间,公司以安全保卫服务督查、物管设备、工程资产、行政后期、人力资源为核心,大力发展信息化、标准化、规范化、社会化建设。预计在“十三五”末趋于达到现代化科技型物业管理公司的标准。经营规模扩大 倍,运营模式上以信息化技术为主导,逐渐转变现有的单纯依靠人员管理的模式。

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  • 现代服务

某外贸公司“十三五”发展规划

“十三五”期间公司将重点突出主业,整体营业收入达到 亿元人民币;其中,外经贸部分的营业收入以2010年末的 亿美元为基数,到“十三五”末期争取突破 亿美元。

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  • 商贸

某水务集团“十三五”战略规划

集团公司明确“十三五”期间9大业务组合战略:重点核心业务有供水(含取水)业务;战略发展业务有污水处理业务;新兴探索业务有水利发电业务。

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  • 公用事业

某水务公司十三五运营管控规划概要

为确保高效运营、防范运营风险,运营管理部将在日常经营管理工作中,为分子公司提供相应的支撑,包括运营机会识别、运营波动分析、运营风险提示、运营短板分析、运营标杆研讨、运营绩效改进等。

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  • 公用事业

某水务公司十三五项目运作规划

总的目标是,全力支撑集团公司以项目带动战略的实施。具体来说,包括以下几个子目标:1、系统识别项目机会,建立项目信息库;2、完善项目评估体系,支撑投资决策;3、创新融资模式,保障项目资金需求。

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  • 公用事业

某水务公司十三五人力资源规划

“十三五”期间,集团公司人力资源的定位是:集团范围人力资源管理的服务与指导功能,实现从传统人事管理向现代人力资源管理过渡。

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  • 公用事业

某水务公司十三五企业文化规划

打造集团公司“三位一体”的服务文化、创新文化和共享文化。建立健全公司的企业文化载体,实现价值观文化、制度文化、物质文化有机融合,基本建成公司的企业文化体系(价值观念体系),形成集团公司独有的企业文化,提升企业形象。

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  • 公用事业
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