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“十四五”时期，我国发展仍处于可以大有作为的重要战略机遇期，但战略机遇期内涵发生了深刻变化：发展既面临许多有利条件，也面临不少风险挑战。
本报告主要从加强组织保障、推动政策创新、加强绩效考核、加强要素保障四个方面阐述了十四五规划相关各项保证措施，对编制十四五规划、保证措施撰写具有一定参考价值。
本规划评估报告总结了XX城投集团“十二五”取得的各项成就，在此基础上，着重从总体发展目标评估、市场化主体评估、管控体系评估三个方面对XX城投集团“十二五”规划实施情况进行综合评估，得出诊断结论，本报告核心观点
在企业文化影响因素中，领导力、队伍结构、企业发展阶段、体制因素、社会发展等对电力企业文化的影响较大，行业分布（电源、电网、电建、电力设备等）、传统文化、政策因素等对电力企业文化影响一般，而地域因素对电力企业文化的影响较小。受年龄因素影响，员工有不同的文化诉求和价值取向，新生代对企业文化冲击不小。
企业在进行战略规划时，当业务战略规划好之后，就需要投资、融资，平衡现金流，财务规划就是根据业务战略，设计未来五年的财务结构，最终形成是用简化的报表体现。具体内容包括：投资计划、融资计划、现金流计划、资产结构和资产质量计划、利润分配计划、简化的资产负债表、简化的损益表、简化的现金流量表等。