十四五规划下城市公共服务行业研究报告

城市公共服务就是指城市公共部门面向城市公众提供的公共产品和服务,包括城市基础设施的投资和维护,提供和加强就业岗位,社会保障服务,兴办和支持教育、科技、文化、医疗卫生、体育等公共事业,及时发布社会信息,为社会公众生活质量提高和参与公共事务提供有力的保障和创造相关条件等等,其中,义务教育、公共卫生和基本医疗、基本社会保障、公共就业服务,是城市居民最关心、最迫切的公共服务。

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仁达方略推出“十四五”规划下建工行业研究报告

仁达方略研发中心发布《“十四五”规划下建工行业研究报告》,针对我国建工行业进行深入研究和全面详细阐述,系统回答了“十四五”期将深刻影响我国建筑工程行业转型升级、实现高质量发展各种内外部因素、内在驱动以及产业投资规划布局等一系列重大战略问题,本报告相关课题研究旨在为各级政府、规划部门组织力量、科学编制“十四五建工行业规划纲要(草案)等工作提供重要依据或案例借鉴。

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十四五规划编制资料包

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十四五规划组织管理体系建设要点

企业组织管理所涉及的问题纷繁复杂,对其分析应采取适当的方法与角度。一般可以从以下几个角度入手:

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十四五规划战略管理体系建设要点

企业的“十四五”规划制定之后,关键的战略规划实施主要落实在“业务计划与预算流程”中,年度经营目标确定的基础来自五年战略规划;而考核及控制主要落实在“业绩考核流程”中,通过关键业绩指标来体现。同时,通过每月或每季度的战略议题报告跟踪及修正战略规划的实施。

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十四五规划预算控制体系建设要点

战略层次的预算控制是以长期发展战略为前提的。在保证长期战略目标得以实现的基础上,各预算单位根据自身的战略角色编制不同的单位预算。而企业集团预算结果是基于集团整体战略目标的。

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十四五规划信息管理体系建设要点

信息管理体系的战略规划一般既包含3~5年的长期规划,也包含1~2年的短期规划。

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十四五规划推进产业转型升级四大路径

十四五规划下推进产业转型升级四大路径

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十四五规划绩效评价体系建设要点

企业在编制“十四五”规划时,应该将绩效评价体系融入战略管理体系中,以考核评价企业在未来对战略规划的实施效果,从而达到监督和控制战略执行的目的。企业要依据组织结构,制定一套可行的绩效评价指标,以对组织中的每一个单元和个人进行考评。

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十四五规划创建世界一流企业策略与路径

党的十九大提出“做强做优做大国有资本”,“培育具有全球竞争力的世界一流企业”。在此背景下,各行业诸多企业均表明企业的中长期发展目标就是要建设成世界一流企业。在十四五规划编制之际,如何创建世界一流企业成为我国企业需要把握的重要问题。

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十四五规划产业选择的六个标准

哈佛大学商学院著名教授迈克尔·波特说:制定战略很重要的一步是企业家必须花心思好好界定企业所经营的产业。资源战略学派的重将、哈佛商学院教授戴维·J.科利斯指出:产业选择对于企业战略获得长期成功是至关重要的。公司绩效的最好预报器就是公司赖以展开竞争的产业的获利能力……公司赖以展开竞争的产业的基本经济状况在公司绩效中扮演着十分重要的工具性角色。

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央企决胜十四五规划重在谋划26个抓手

2020年3月初,国资委发布了《关于做好2020年度中央企业规划工作的通知》,要求各家央企按照国资委书记在2019年10月12日上午召开的国资委“十四五”规划启动会议的部署,在覆盖全国国资监管系统的三级国资规划体系之下,开始着手编制本企业的“十四五”规划。这标志着,中央企业近期将全面、实质性地展开编制“十四五”规划的相关工作。

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企业战略调整五大策略

市场环境风云变幻,因此,企业的战略规划面临很多不确定的风险。这些不确定的风险来源于企业经营系统本身固有的开放性、动态性和相关性。战略调整是企业经营发展过程中对过去选择的目前正在实施战略方向或线路的改变。

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企业战略地域布局的四大考虑要素

地域布局对企业竞争优势的获取起着重要的作用。在全球经济一体化的大潮下,全球的产业受地域优势的吸引,正发生大规模的全球化产业转移和重组。某一特定的产业,由于地域和其他方面因素的影响,在经营上体现出了独特的优势。

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企业业务组合中的关键点

企业业务组合中的关键点

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企业编制“十四五”规划的九大关键问题

企业战略定位的核心理念是遵循差异化。差异化的战略定位,不但决定着能否使你的产品和服务同竞争者的区别开来,而且决定着企业能否成功进入市场并立足于市场。实践中,企业必须将资源集中于关键领域,对目标客户和自己的产品和服务进行定位,构建自己的企业生态链;同时对自己提供产品和服务的方式进行定位,用差异化或低成本赢得客户,最终实现核心竞争力的协同。

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“十四五规划”企业的战略风险评估与防控

今明两年是企业编制“十四五规划”的重要节点。 对于战略实施过程中可能产生的风险,可以通过全面过程控制体系对其进行总体监控。要对关键控制环节、关键控制点及控制内容进行清晰的界定,并采取相应的控制手段或措施,通过事前、事中和事后控制规避战略推进过程中的风险。

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企业业务单元十四五规划七大要点

做好对未来业务单元所处的运作空间中政府法规、竞争及经济环境的展望。这是指要搞清楚集团所经营的业务所处的活动空间的软环境因素。软环境因素包括市场因素和政府因素。了解业务单元将参与的业务及其所处的地理范围。这是指集团业务单元发展宏图要了解所经营业务所处的活动空间的硬环境,也就是说,业务活动所涉及的区域大小等地理环境。

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集团十四五规划六大要点

制定集团总体战略规划时,应对行业及其竞争态势,以及集团自身的竞争优劣势进行充分、翔实的分析,而且必须对与此战略相应的财务目标及资源需求做出尽量符合实际的预测。

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