“十四五”规划:多元化企业产业如何布局?

2008年,我们公司仁达方略推出了一个研究成果:产业移动平滑曲线。什么是产业移动平滑曲线?这里有个案例。

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“十四五”规划:有效的战略需要具备6个特点

根据仁达方略的研究,一个有效的战略一定要具备6个特点:有一个独特的价值诉求;有一个精心设计的价值链;要基于企业的实际情况,不追求不切实际的创新和定位;做清晰的取舍,并且确定哪些事情不去做。这四个特点我们之前已经做了深入的探讨,今天来聊一聊最后的两个特点,价值链上各项活动必须是相互匹配并彼此促进,以及战略要有连续性。

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“十四五”规划:清晰取舍,明确哪些事不去做!

根据仁达方略的研究,一个有效的战略一定要具备6个特点,其中一个特点就是要做清晰的取舍,并且确定哪些事情不去做。

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“十四五”规划:企业如何从生产型制造走向服务型制造?

现在有很多国家战略,如中国制造2025、互联网+、区块链、大数据、人工智能、5G……那么企业要如何从生产型制造走向服务型制造,如何把传统的产品经营变成产品加客户的综合服务?

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“十四五”规划:竞争优势来源于两个方面,你知道都是什么吗?

先有战略,后有规划,战略又可以分为发展战略和竞争战略,今天我们重点说一说竞争战略。

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“十四五”规划:什么是“造大船”?什么是“造舰队”?

我们不能用单一的规模指标来衡量企业发展的好坏。

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“十四五”规划:有效的战略一定要有一个独特的价值诉求

根据仁达方略的研究,一个有效的战略一定要具备6个特点,其中第一个就是要有一个独特的价值诉求。

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“十四五”规划:有效的战略一定要有精心设计的价值链

根据仁达方略的研究,一个有效的战略一定要具备6个特点,其中一个特点就是要有一个精心设计的价值链。

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“十四五”规划:基于企业实际情况,不追求不切实际的创新和定位

根据仁达方略的研究,一个有效的战略一定要具备6个特点,其中一个特点就是要基于企业的实际情况,不追求不切实际的创新和定位, 现在创新是时代发展的主题,在各个领域,很多企业时刻都惦记着创新,创新观念、体制、机制、技术、品牌、资本、文化……但是,凡事要有一个度,企业不能好大喜功,更不能自我膨胀。

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“十四五”规划:研究竞争战略,核心在于这3句话!

研究竞争战略,核心有三句话:何处竞争?何时竞争?如何竞争?

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编制十四五规划的主要建议

做好“十三五”规划总结和“十四五”规划的前瞻性研究,“十四五”规划以2021年—2025年为规划周期,根据外部环境、产业特征、行业领域和本公司特点,突出围绕发展方向和工作思路,找准企业在“十四五”期间服务区域经济社会发展的定位,重在前瞻性、大局性思考,谋划企业的转型发展路径

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国资国企“十四五”战略研究的方向和规划的主要议题

宏观和产业:1、主题词设定。国资国企发展定位将主要围绕“创新、协调、绿色、开放、共享、一流、美丽、和谐、幸福、平安、健康、生态、文化”关键词展开。

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国资国企在“十四五”时期面临的挑战和机遇

挑战:第一,对外贸易不确定性在增加,下行压力在增大。第二,我国投资难以维持高增长,粗放式增长模式难以为继。

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大数据分析石化行业企业文化

企业文化是企业管理永恒的话题,企业文化是指企业在长期的生存和发展中所形成的共同价值观及行为规范,对企业的战略方向、经营目标和经营手段起着非常重要的作用。企业文化是企业的软实力,是企业核心竞争力最直接的表现,是企业的灵魂所在,更是企业生存和发展的源动力。仁达方略基于20多年的行业研究,基于大数据并借助人工智能(AI),对石化行业企业文化态势进行分析,以期展现石化行业的企业文化特征,揭示行业企业文化走势,反应行业主流文化方向,反应行业从业人员心态、文化诉求和价值导向,进而帮助石化企业寻找企业文化建设方向。

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大数据分析电力行业企业文化

在企业文化影响因素中,领导力、队伍结构、企业发展阶段、体制因素、社会发展等对电力企业文化的影响较大,行业分布(电源、电网、电建、电力设备等)、传统文化、政策因素等对电力企业文化影响一般,而地域因素对电力企业文化的影响较小。受年龄因素影响,员工有不同的文化诉求和价值取向,新生代对企业文化冲击不小。

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十四五规划下城市公共服务行业研究报告

城市公共服务就是指城市公共部门面向城市公众提供的公共产品和服务,包括城市基础设施的投资和维护,提供和加强就业岗位,社会保障服务,兴办和支持教育、科技、文化、医疗卫生、体育等公共事业,及时发布社会信息,为社会公众生活质量提高和参与公共事务提供有力的保障和创造相关条件等等,其中,义务教育、公共卫生和基本医疗、基本社会保障、公共就业服务,是城市居民最关心、最迫切的公共服务。

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仁达方略推出“十四五”规划下建工行业研究报告

仁达方略研发中心发布《“十四五”规划下建工行业研究报告》,针对我国建工行业进行深入研究和全面详细阐述,系统回答了“十四五”期将深刻影响我国建筑工程行业转型升级、实现高质量发展各种内外部因素、内在驱动以及产业投资规划布局等一系列重大战略问题,本报告相关课题研究旨在为各级政府、规划部门组织力量、科学编制“十四五建工行业规划纲要(草案)等工作提供重要依据或案例借鉴。

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十四五规划编制资料包

十四五规划资料合集 涵盖十四五观点文章、十四五地方政府、十四五工具模板、十四五案例、十四五专项等重点资料整合打包优惠购买

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十四五规划组织管理体系建设要点

企业组织管理所涉及的问题纷繁复杂,对其分析应采取适当的方法与角度。一般可以从以下几个角度入手:

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十四五规划战略管理体系建设要点

企业的“十四五”规划制定之后,关键的战略规划实施主要落实在“业务计划与预算流程”中,年度经营目标确定的基础来自五年战略规划;而考核及控制主要落实在“业绩考核流程”中,通过关键业绩指标来体现。同时,通过每月或每季度的战略议题报告跟踪及修正战略规划的实施。

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