X集团落实子企业董事会职权工作方案

本报告提供了某集团公司落实子企业董事会职权工作方案

  • 子企业董事会职权 方案

董事会(长)或执行董事工作职责研究报告

本报告介绍董事会(长)或执行董事工作职责。

  • 董事会 执行董事 工作职责

某集团党委前置研究讨论事项清单研究报告

本报告提供了某集团党委前置研究讨论事项清单,供参照借鉴。

  • 党委 前置研究 事项清单

某股份公司监事会权利研究报告

本报告提供了一份某股份公司监事会权力清单,主要涉及对董事、高管进行监督、提议召开临时股东大会、向股东会提出提案、检查财务等事项

  • 股份公司 监事会 权利

某国有独资公司股东会工作职责研究报告

本报告提供了某国有独资公司股东会工作职责,包括决定公司经营方针和投资计划、审批董事会报告,审批公司年度财务预、决算方案、修改公司章程等11项职权,有较高参考价值

  • 国有独资公司 股东会 工作职责

某国有企业党委会的主要职责研究报告

本报告提供了某国有企业党委会主要职责、研究讨论事项,包括贯彻上级决策部署和落实国家发展战略;企业发展战略、中长期发展规划,重要改革方案;资产重组、产权转让、资本运作和大额投资中原则性问题;组织架构设置调整,规章制度制定修改等等,供参照借鉴

  • 国有企业 党委会 主要职责

党委会、董事会与经理层权责比较研究报告

本报告通过列表方式,对国企党委会、董事会与经理层权责界限与决策范围进行详细比较分析,具有较高参考价值

  • 国企党委会 董事会与经理层 权责界限 决策范围

有效董事会治理的五大参考标准

有效董事会治理的五大标准:董事任职的资格、董事会的独立性、董事会结构的合理性、董事会运作的有效性、董事会治理的激励相容性。

  • 董事会,治理标准

公司章程主要记载事项、任意性规范及突破性规定

根据公司法的相关规定,对公司章程的主要记载事项、任意性规范以及突破性规定进行了归纳总结。

  • 公司章程,事项,任意性规范,突破性规定

董事述职对象、方式、内容及述职评鉴

董事述职对象是股东(大)会、相应股东或特定提名权行使人。述职方式是董事会工作报告、独立陈述等,内容包括股东指令其向董事会发起的提案是否通过审议和决议等事项。

  • 董事,述职对象,方式,内容

监事会人员组成、来源、权利与运作

公司法中不同类型的国有企业监事会人数及来源有不同的规定,监事会主要包括9项权利,监事会召开与议事规则主要依据公司法及公司章程的相关规定

  • 监事会,人员组成,来源,权利,运作

法人治理结构政策解析

国务院办公厅发布《关于进一步完善国有企业法人治理结构的指导意见》明确提出国企健全法人治理结构的时间节点。该政策是对2015年中共中央、国务院《关于深化国有企业改革的指导意见》中“健全公司法人治理结构”内容的细化和强调。

  • 法人治理结构,政策

股东会的召开与议事规则

主要内容包括股东会的定期会议与临时会议的召开条件、决议方式、表决权行使等。

  • 股东会,议事规则

董事会的人员组成、来源及专业素质

主要内容包括董事会的人数、内部董事和外部董事的比例和来源、职工代表进入董事会的条件和来源、独立董事相关制度、董事的专业素质以及选聘董事应该注意的事项。

  • 董事会,人员组成,来源,专业素质

不设股东会的企业如何运作管理

主要总结了哪些国有企业不设股东会,以及不设股东会该如何运作管理

  • 股东会,企业运作管理

董事会下设专门委员会的设置与运作

专门委员会属于公司自治范畴,是可以设置而不是应当设置,一般公司会设置4个专门委员会,本文重点介绍了专门委员会设置的相关规定、主要职责以及具体运作。

  • 董事会,专门委员会,设置,运作

国有企业公司治理基本框架及治理架构的“三个关键点”

本报告研究基础上,提出了国有企业公司治理基本框架及治理架构的“三个关键点”即治理结构、管控与运行机制。

  • 国有企业,公司治理,框架

国有企业经理层成员任期制和契约化管理实操关键点

本报告提供了国有企业经理层成员任期制和契约化管理实操关键点,对不同企业差异化管控具有一定指导或参考价值

  • 经理层、任期制、契约化管理,实操

国有企业公司治理的基本框架及关键问题

本报告提供了一份国有企业法人治理的基本框架,以及党组织在国有企业中的法律地位;董事如何产生,对谁负责?两个关键问题,对公司治理体系建设具有参考价值

  • 国有企业,公司治理基本框架,关键问题

党建嵌入法人治理的有效方式

坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”,也是中国国有企业特别是中央企业根本的制度优势。本报告初步归纳了央企、地方国企试点改革在党建嵌入法人治理结构方面的有效方式,以供参考。

  • 党建、法人治理、方式
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