中海油加油站加油安全操作规程

本报告提供了一份中海油加油站加油安全操作规程。主要涉及准备、加油、结算、引导车辆离开加油区等关键流程环节规范操作,对中海油所属加油站安全操作、规范运营等具有重要规范指引和可操作性

  • 中海油,加油站,加油操作规程

中海油能源发展股份有限公司对外投资管理制度

本报告提供了一份中海油能源发展股份有限公司对外投资管理制度。该办法对于规范该公司对外投资行为,降低投资风险,提高投资效益等具有重要制度引领和较高可操作性

  • 中海油,对外投资,管理制度

中海油加油站计量操作规程

本报告提供了一份中海油加油站计量操作规程。涉及储油罐、油罐车、油品温度及密度等测量方面操作规范,对于各类加油站计量方面规范操作等具有较高规程指引和可操作性

  • 中海油,加油站,计量操作规程

本报告提供了一份中国石油天然气集团公司物资供应商管理办法。该办法对于规范物资供应商管理,优化采购资源、规避采购风险、保证采购质量、控制采购成本等具有重要制度指引和实操价值

  • 中国石油天然气集团公司,物资供应商,管理办法

中国石油化工股份有限公司标准化管理制度

本报告提供了一份中国石油化工股份有限公司标准化管理制度(试行)。该制度对于加强标准化管理工作、加快与国际惯例标准接轨等具有制度规范指引和实操价值

  • 中国石油化工股份有限公司,标准化,管理制度

中国石油天然气集团公司投资管理办法

本报告提供了一份中国石油天然气集团公司投资管理办法。该办法对于加强集团公司投资管理,规范投资行为,提高投资效益,实现持续较快协调发展等具有较高制度引领和可操作性

  • 中国石油天然气集团,投资管理办法

中国石油化工集团公司预算管理办法

本报告提供了一份中国石油化工集团公司预算管理办法。该办法对于加强公司一体化预算信息平台建设,提升全面预算管理水平等具有重要促进作用

  • 中国石油,预算管理办法

中石油内控制度之一般物资采购业务流程

本报告提供了一份中石油内控制度之一般物资采购业务流程。包括采购目标、风险、业务流程步骤及控制点等核心内容,对各类油企物资采购流程管理等具有重要案例参考借鉴价值

  • 中石油,内控制度,一般物资采购,业务流程

中石油所投资公司战略管理制度指引

本报告提供了一份中石油所投资公司战略管理制度指引,内容涉及战略制定、实施、控制、评价、重审、调整等条款, 对集团所投资公司战略管理具有较高制度规范指引和实操价值

  • 中石油、所投资公司、战略管理、制度指引

中国石油化工股份有限公司质量管理制度

本报告提供了一份中国石油化工股份有限公司质量管理制度(试行)。该报告对于中国石化落实“质量第一”方针和“规范、严谨、诚信“经营准则,提高产品质量、工程质量、服务质量增强市场竞争能力,更好地满足用户需要等具有较高制度规范和可操作性

  • 中国石油化工,质量管理制度

石油石化企业经理层成员任期制与契约化管理细则

本报告提供了一份石油石化企业经理层成员任期制与契约化管理细则(通用版)。对于各类石油石化企业推进经理人制度试点改革实践探索等具有较高制度规范和参考价值

  • 石油石化,经理层,任期制,契约化,管理细则

胜利油田采购管理制度

本报告提供了一份胜利油田采购管理制度。包括整合供应商资源,强化源头质量受控;完善质检体系,加强物资检验监督;强化价格成本管控,推进标准化采购,降低采购成本等等具有较强标杆借鉴价值

  • 胜利油田,采购管理制度

海洋石油资源条例海洋石油工程股份有限公司独立董事工作制度

本报告提供了一份海洋石油工程股份有限公司独立董事工作制度,对于规范完善保障该公司独立董事的权利和义务,充分发挥独立董事作用等具有较强制度引领和促进作用

  • 海洋石油工程,独立董事,工作制度

海油工程董事会议事规则(2022年修订版)

本报告提供了一份海油工程董事会议事规则(2022年修订版)。该规则对于进一步规范公司董事会议事方式和决策程序,促使董事和董事会有效履责,提高董事会规范运作和科学决策水平具等有较高制度指引和实操价值

  • 海油工程,董事会,议事规则

某城投企业子公司绩效考核管理办法(试行)

本报告提供了一份《某城投企业子公司绩效考核管理办法(试行)》,该办法包含新时代下若干核心考核指标,对集团型企业针对子公司制定绩效考核管理办法极具重要参考价值

  • 城投,绩效考核,子公司

XX城市建设集团国有资本管理制度

本报告是XX城市建设集团国有资本管理制度。目的是规范集团国有资本经营工作,保证资本经营工作的健康发展。

  • 国有资本管理,城市建设集团

华北某省(自治区)《区国资委监管企业负责人经营业绩考核工作规程》

本报告提供了一份华北某省(自治区)《区国资委监管企业负责人经营业绩考核工作规程》。本《规程》对其他各省份省属国资国企负责人经营业绩考核制度建设具有较高政策指导和参考借鉴价值。

  • 国资委,监管企业负责人,经营业绩考核,工作规程

XX集团资本经营管理办法

本报告是XX集团资本经营管理办法(试行)。目的是推进集团的资本经营工作,保证资本经营工作的健康发展。内容包括了资本经营工作机构及职责、资本经营工作原则、资本经营项目的决策等。

  • 资本经营,管理办法

XX银行资本管理办法

本报告是XX银行资本管理办法。内容包括了资本管理和资本监管的相关事项。加强对XX银行资本的管理,建立资本管理机制,提高资本回报,使资本管理制度化、科学化。

  • 银行、资本监管、资本管理

本报告提供了《某省属企业党组织前置研究重大经营管理事项清单(试行)》全文。该《清单》详细阐述了党组织前置研究重大经营管理事项共32项清单,对省属企业党组织参与董事会决策,完善公司治理体系建设具有重要参考或借鉴价值。

  • 省属企业,党组织,前置研究,重大经营管理事项,清单
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    本报告提供了一份中石油所投资公司战略管理制度指引,内容涉及战略制定、实施、控制、评价、重审、调整等条款, 对集团所投资公司战略管理具有较高制度规范指引和实操价值

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    本报告提供了一份《国企混改的一般流程及操作要点》文件资料。从股权转让和增资扩股两种方式分别阐述了股权转让方式的一般流程及操作要点、增资扩股方式的一般流程及操作要点。该《要点》对指导各类地方国资国企改革,推进国企混改等具有较强指导性和实用性,可以为国有企业决策层制定相关政策、推进混改等重大决策提供参考。

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