自党的十九大提出了要培育具有全球竞争力的世界一流企业后，社会各界对“世界一流企业”具有不同的解释和评价标准。因此，本报告总结了国资委对世界一流企业的诠释，以供参考。

• 国资委、世界一流企业、诠释

《财富》杂志的”世界级企业”标准作为衡量世界一流企业的外国评价要素为国资委公布的衡量世界一流企业的国内评价要素带来哪些启？

• 世界一流企业

围绕建设国际一流清洁能源集团的战略目标，大力发展新能源，积极拓展国际清洁能源开发业务。

• 世界一流、清洁能源

自党的十九大提出了要培育具有全球竞争力的世界一流企业后，社会各界对“世界一流企业”具的解释和评价标准各抒己见。对此，本报告总结了研究机构及企业对世界一流企业的诠释，以供参考。

• 世界一流企业、认识

2019年1月，国务院国资委明确航天科技等10家中央企业为创建世界一流示范企业，要求力争在3年内取得实际性突破和显著成效。对此，本报告总结了创建世界一流企业的路径与建议，以供相关学者与机构参考。

• 世界一流企业、路径、建议

党的十九大报告提到，国有企业打造具有国际竞争力的一流企业。但是，“世界一流企业”的内涵和评价标准是什么？对此，本报告总结了世界一流企业的内涵与评价体系，以供相关企业与学者参考。

• 世界一流企业、内涵、评价体系

深入剖析发电央企国际化现状与不足，运用辩证、系统、发展的方法论，探索构建世界一流跨国能源公司的评价体系并提出路径选择的相关建议。

• 电力、世界一流企业

• 世界一流、电力、发电企业；新形势、科技创新

国际化绝非仅仅是跨国界开展经营业务、到海外投资盈利。企业必须具备全方位的国际化战略思想，从发展战略、业务布局、管理标准、资源配置、人才队伍、企业文化、品牌形象等多维度出发，全面协调、快速推进，才能有效提高企业国际竞争力。

• 电力、世界一流企业

本白皮书洞察央国企资源整合的意义，归类了央国企资源整合的主要类型，梳理了央国企资源整合系列政策，梳理部分央国企资源整合创新举措，并创新提出央国企资源整合核心管理要素，为央国企稳步、高效推进资源整合提供了指引，可满足不同人群与机构的需求。

• 资源整合，整合重组，专业化整合，并购

本报告提供了一份中铁一局集团有限公司全面深化改革实施方案。该方案包括总体思路、主要任务、重点工作及保障措施。该报告具有较高参考借鉴价值。

• 建工，改革方案

本报告提供了一份XX集团改革三年行动考核方案。方案坚持科学性、差异化原则，设置14项考核重点任务，极具参考价值。

• 改革三年行动，考核方案

本报告提供了世界一流企业建设要求解析，主要包括要解决的五个问题，建设世界一流企业的六大核心领域，，具有一定指导意义。

• 世界一流，路径

本报告提供了一份XX市金融控股集团有限责任公司组建工作方案。包括集团公司的组建原则、方式，团公司的注册资本、经营范围和法定住所、集团发展目标等，具有较强理论指导和重要实践价值。

• 金融控股，组建方案，金控集团，金控

本报告提供了中国企业与世界一流的差距及发展路径研究报告，分析了中国企业与世界一流的差距，提出建设世界一流企业的八大路径，具有一定参考意义。

• 世界一流，路径

本报告提供了开发区(园区)集群式项目“满园扩园” 三年行动计划。该计划主要包含行动目标、主要任务及保障措施，对园区的建设、招商等工作具有一定借鉴意义。

• 园区，建设，项目策划，存量资源，招商

本报告提供了某市国有资本投资运营集团组建工作实施方案。该《方案》包含公司主要目标，整合内容、步骤和管控模式等，对国有资本投资运营公司组建具有一定借鉴。

• 国有资本投资运营，目标，组建，管控模式

本报告提供了一份中国通信服务上海招标公司全面深化改革实施方案。该方案包括总体原则、主要目标、改革任务、实施举措、配套措施及工作要求。该报告具有较高参考借鉴价值。

• 通信，改革实施方案

本报告提供了一份ⅩⅩ科技金融控股集团有限公司组建方案。该方案明确了公司功能定位、业务板块、组建基础和组建方式、集团的发展目标、主要职责和权限、集团公司的机构设置和党的组织、集团公司的内外部关系、集团公司的重点工作等，对公司组建具有较强参考借鉴价值。

• 组建方案，科技金融控股，金控集团、金控