本报告提供了一份中国石化：国际化经营战略下业务布局。形成了包括境外油气勘探开发、境外石油工程服务、境外炼化工程服务、境外炼化合资合作等六大业务板块，对各类石油石化企业集团业务优化布局等具有较高参考借鉴价值

本报告提供了一份国际化经营：跨国石油巨头应对低油价、抵御经营风险致胜法宝。针对低油价，雪佛龙、道达尔、BP主要通过国际化业务布局、低碳能源转型发展，增强了风险抵御能力，低油价下仍保持盈利，其国际化经营具有重要借鉴价值

本报告提供了一份中国石油国际化战略布局发展取得主要成就。包括国际化业务主要指标数据完成情况以及国际化战略五大核心能力提升等内容，具有较高实证研究、案例借鉴价值

本报告提供了一份中国石油成功实现国际化发展关键因素分析，包括“走出去”战略、高素质人才引进、海外并购、特色企业文化建设等关键因素为中国石油国际化发展提供强大支撑，该案例具有较强参考借鉴价值

本报告提供了一份TOTAL道达尔国际化投资并购最新动态分析。道达尔（Total）是全世界第四大石油及天然气一体化上市公司，107亿元收购美国第五大可再生能源公司、74.5亿美元并购马士基石油等最新动态值得跟踪研究，对我国石油石化企业国际化经营具有较高参考价值

本报告提供了一份延长石油：为“一带一路”加“油”-独特国际化经营模式。近年来，延长石油借“一带一路”打造国际品牌；走出去与引进来携手并进；加快新技术创新与国际化技术应用，形成延长石油独特国际化经营模式，具有较强案例参考借鉴价值

本报告提供了一份中国石化：新国际化经营战略概要。中国石化“新国际化经营战略”概括为：“战略引领、价值创造、资源驱动、市场导向、协同发展、能力匹配”，对各类石油石化企业国际化经营战略设计等具有较高案例借鉴价值

本报告提供了一份恒逸石化：国际化产业战略布局经验与模式。恒逸文莱选择实施“一滴油，两根丝”发展战略、“石化+”多层次立体产业布局，恒逸文莱炼化项目国际化经营初见成效，一方面实现了纵向产业链一体化，另一方面竞争优势持续提升，恒逸石化经验模式值得借鉴

本报告提供了一份中石化润滑油公司：布局国际化，服务“走出去”。近年来润滑油公司实施“三步走”战略，与中资企业抱团“走出去”成效显著，具有较强案例参考借鉴价值

本报告提供了一份石化油服国际化战略：努力建成世界一流的综合型油服公司。石化油服战略定位为世界级综合型国际石油工程技术服务提供商，2022年2月新签6亿美元油气集输工程项目合同等举措，值得参考借鉴

本报告提供了一份中国化工集团收购瑞士先正达（Syngenta）案例分析。报告介绍了收购背景，认为中国化工收购瑞士先正达，的确抓住了历史性战略机遇，该案例具有较高实证研究与借鉴价值

本报告提供了一份BP全球化发展路线及核心战略重要启示。一是抓住重大战略机遇期；二是公司战略与组织结构要匹配互动；三是经营能力一定要大于并先于管理能力构建等，BP成功经验的确值得我国石油石化企业学习借鉴

本报告提供了一份国际石油巨头发展战略—以壳牌为例。壳牌的战略定位、战略举措以及战略主体等对于我国石油石化企业国际化布局具有较强参考借鉴价值

本报告提供了一份中海油(601808.SH)：技术+国际化发展战略综述。中海油服实施技术+国际化发展战略，积极开拓海外市场，自主研发技术装备提升作业能力等，该案例具有较高参考借鉴价值

本报告提供了一份美国埃克森美孚投资动态：广东大湾区惠州乙烯项目开工建设。埃克森美孚投资的百亿美元级埃克森美孚大湾区项目，反映了跨国石油巨头海外投资动态，对我国石油石化企业“走出去”国际化经营等具有较强借鉴价值

本报告提供了一份我国“三桶油”国际化程度比较研究。与世界一流能源化工跨国公司对标，三桶油”国际化程度整体偏低，仍存在一些差距，报告具有较强课题研究与文献参考价值

本报告提供了一份中石化跨国并购瑞士石油公司（addax）案例分析，该案例对于我国石油石化企业推进国际化经营、跨国并购战略实施等具有重要借鉴价值

本报告提供了一份美国雪佛龙50亿美元价格收购油气生产商NobleEnergy案例分析。本报告对雪佛龙收购NobleEnergy交易利弊进行分析，对于我国石油石化企业海外并购决策等具有较高参考借鉴价值

中国企业500强要在畅通国际国内双循环中充当主力军，通过主动带动中小企业合作发展、创新发展，来加快形成以国内循环为主、国际国内循环相互促进的发展新格局。

本报告是一份《哈尔滨市推进“一带一路”建设三年行动计划（2019-2021年）》，对于哈尔滨市主动融入国家“一带一路”建设，充分发挥资源禀赋和区位优势，积极参与推进“中蒙俄经济走廊”建设等具有较强政策指引和重要战略价值