“五坚持”加强企业文化建设

企业文化建设的好坏直接关系着一个企业的持续稳定健康发展。笔者认为,加强企业文化建设,应做到五个“坚持”。

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企业文化建设的作用和意义

新形势下,市场竞争的核心是企业文化的竞争。企业文化是企业综合实力的体现,是一个企业文明程度的反映,也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉和动力。

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公司企业文化建设的纲要

很多企业在构建品牌体系的过程中,总会提到企业文化,总试图使两者进行完美的融合,认为把塑造品牌形象寓于构建企业文化建设之中,是实现企业求生存、谋发展的快捷途径。殊不知,这一观点是极为错误的,品牌体系构建请让企业文化走开。

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企业文化建设三步走

企业文化同其他管理工具既存在着一致性又有所差异,都紧紧围绕企业的发展战略,不同的是企业文化是一个企业的软实力,有其自身特点和运用方法。

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大数据分析电力行业企业文化

电力是国民经济的基础产业,其深厚的历史底蕴在带来电力行业文化蓬勃发展的同时,也发挥着促进企业经营管理效能提升的重要作用。仁达方略基于20多年的行业研究,基于大数据并借助人工智能(AI),对电力行业企业文化态势进行分析,以期展现电力行业的企业文化特征,揭示行业企业文化走势,反应行业主流文化方向,反应行业从业人员心态、文化诉求和价值导向,进而帮助电力企业寻找企业文化建设方向。

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中国传统文化与企业竞争力

管理大师彼得.杜拉克曾经说过,企业文化越符合民族的文化,这样的企业文化才能扎根久存。

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企业文化价值观体现的七个方面

企业文化是企业在长期生产经营过程中形成的价值观念、经营理念、团体意识和行为规范的总和。企业文化的建立是与企业发展的不同时期和企业自身的特点相适应的,且与企业的发展目标和企业发展战略一致的,也是与企业自身条件相吻合的,是理性化的,绝不能掺杂着个人的感情成分,企业文化不是一成不变的,它应该及时的得到创新,只有这样才能显现出它的生机,跟上时代的步伐。那么,企业文化最重要的价值观体现在那里呢?

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企业如何使培训更有效

培训是人力资源开发的重要措施和手段,未来成功的组织是学习型的组织,企业的发展需要具有持续学习能力的员工与企业共同成长,企业通过培训,可以改变人的工作态度,更新技能,改善知识结构,从而激发员工的创造力和潜能,实现人才价值的增值。更重要的是使员工不仅形成适应变化,并且接受甚至追求变化的一种心态,从而使整个企业适应环境变化并不断成长。

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企业文化与人力资源

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企业文化的力量

21世纪将是一个文化冲击的世纪,企业能否培育自己的文化并发挥其作用,将决定其在21世纪的生存能力,企业的文化将成为未来企业的第一竞争力。今年4月,中华全国商业信息中心公布的1999年食品日用品市场报告及监测结果表明,1999年在进入500强的领先品牌中,白酒25个,啤酒21个,果酒18个,果酒、白酒分别增加了28.57%和25%,而啤酒则减少了5.26%。这一结果显示,白酒、啤酒、果酒成为我国酒业市场的三极,张裕、青岛啤酒和五粮液成为酒业的三强。在三强崛起的诸多原因中,它们的企业文化所发挥的作用至关重要。

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企业文化应怎样定位

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企业文化体现企业核心价值观念

我国的改革开放和世界经济一体化,企业面临着日益激烈的竞争。在21世纪即将到来之际,企业应以一种什么样的人力资源管理来新世纪的曙光呢?应该认识到:追求卓越的文化,而成功的企业也必然得力于成功的文化。先进的企业之所以能够战胜落后的企业,就是因为先进企业的文化比落后企业的文化更能适应竞争的要求、更具有生命力的缘故。

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企业文化塑造

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企业文化是不是扯蛋

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企业文化建设需要专业人才

面对21世纪知识经济、经济全球化和我国加入WTO的新挑战,企业文化建设会越来越受到企业的关注。塑造优秀的企业文化对企业的制度创新、技术创新和管理创新,将会发生越来越重要的作用。

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企业文化建设模式初探

  我国经济发展具有不同的模式,例如民营经济的发展就有“温州模式”、“苏南模式”和“珠江三角洲模式”等,同样我国的企业文化建设也形成了各具特色的不同构建模式。

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企业文化建设操作手册

企业文化是当今企业管理体系中最不可捉摸而又经常发出不和谐之声的“幽灵”。一方面我们震慑和憧憬于葛鲁夫大喊“企业文化是INTEL的核心竞争力”和西南航空高唱“对手唯一不能模仿的就是我们的文化”,另一方面我们又迟疑和迷惘于企业文化到底能起到多大作用以及如何让它起到作用,总之企业文化似乎是一个只能看到结果却不知道过程、只可以意会不可以实实在在把握的“模糊”管理工具

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企业文化和企业形象

企业文化和企业形象是关系到企业生存与发展的一个重要的观念。近年来,企业文化的建设、企业形象的树立越来越受到众多企业的重视,并且发展出了概括和传播企业形象识别系统(CIS)。

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