翻开历史,你会发现经济危机诞生了许多伟大的公司

这次疫情,给全球经济带来百年一遇的重创。一时之间,全世界都是悲观的情绪,很多人茫然四顾,完全不知道该怎么走了。

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欧洲企业文化特点

欧洲地区虽然每个国家的企业文化各有特色,呈现种多样化的状态,但由于欧洲各国的上进大文化背景相近,各国经济发展过程和体制相近,市场相连,经济交往频繁,尤其是欧盟国家逐渐走向经济政治体化,所以企业文化具有很多共同性

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集团文化建设的方法:5个统一

要做到这一点,关键的就是要明确在集团文化建设中,应该对企业集团各成员机构的企业文化怎样进行统一,统一些什么,统一到何种程度。在集团文化建设过程中,参与集团文化建设的各主体,最多在五个方面做到统一。

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管理者必备的六大文化建设理念

企业文化理论自20世纪80年代引入我国以来,受到社会各界的普遍重视,并引发了企业文化研究和建设高潮。目前,企业文化已然成为企业的重要管理方式。

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企业文化建设的基本原则

简要概括企业文化建设的指导性基本原则,在实际操作实施过程中具有指导性意义。

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集团企业文化建设的作用性分析

集团文化是企业文化在集团企业中的表现,具有企业文化的一般结构和特质,企业文化所具有的一般作用,集团文化依旧具有。但是,由于集团文化的主体是集团企业,除了集团公司(总部)之外,集团所属成员单位也是集团文化的主体。

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著名公司IBM的企业文化

IBM的新进销售学员无论在办公室或外出接洽业务,都能遵守公司的准则。他们知道,IBM准则“必须尊重个人”的真谛如何。他们一进公司开始就感到别人对待他们的方式是基于尊重原则,只要他们一有问题,别人再忙也来帮助他们。他们也看到,公司人员是怎样对待顾客的,也亲耳听到顾客对市场代表、系统工程师及服务人员的赞美。他们周围环境的人都在那里努力寻求优异的成绩。

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某公司完整企业文化建设实施方案

某公司完整企业文化建设实施方案,内容较长,来源于网络仅供学习参考。

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通过员工习惯如何打造企业文化

一个企业有两个轮子,一个是制度,一个是企业文化。制度就是那些明文写出来的、大家一定要执行的,甚至要去稽核的项目;而企业文化则是无法形之于文的。如果说制度是圈内的那么所有圈外的就是企业文化。一般来说,所有的管理问题在找不到答案的时候,就被归结为企业文化。

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企业文化建设及实施方案(超级全面)

企业文化,是企业综合实力的体现,是一个企业文明程度的反映,也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战,要想在激烈的市场竞争中取胜,把企业做大做强,实现企业的跨越式发展,就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念,积极推进文化强企战略,努力用先进的企业文化推动企业的改革发展,提高企业的创新力、形象力和核心竞争力,营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、员工有士气”的发展环境,为公司实现跨越式发展战略目标提供不竭动力,特制定本实施方案。

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企业文化建设实践-20个实用方法

网友总结了企业文化建设实施过程中的20个办法,并不适用与大企业,仅供学习参考

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国美企业文化手册

国美电器企业文化手册, 该手册来源于网络,仅供学习参考

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格力电器企业文化

一个企业如果要生存,必须要有自己的技术、战略,坚持自己的诚信。”她说,格力就是埋头做研发,一步一个脚印地在技术和生产方面积蓄力量,正是有这样的领导人和这样的企业文化、精神,使格力创造了一个又一个的神话!

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知名企业企业文化-宝洁公司

展望2020年,宝洁产品进入大中国的家家户户,遍布各式各样的销售网络。我们将成为大中国首屈一指的消费者用品公司,销售额突破350亿美元,赶上1998年全球销售总额! 众志成城,创造未来!

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宝马的经营理念

一个企业,要想真正的获得长足发展,永续经营,首先需要确立符合自身发展的正确经营理念。而所谓经营理念,就是管理者追求企业绩效的根据,是顾客、竞争者以及职工价值观与正确经营行为的确认,然后在此基础上形成企业基本设想与科技优势、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。这些可称为企业的“经营理念”。不论是营利组织,还是非营利组织,不论是企业,还是机关团体,任何一个组织都需要一套经营理念。事实证明,一套明确的、始终如一的、精确的经营理念,可以在组织中发挥极大的效能。

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TCL经营理念

在海外耕耘的中国企业中,TCL静水深流,海外业务已经占据2015财年全年营收的近50%,从出货量来看,2015年前三季TCL通讯已然成为全球第五大手机厂商。

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IKEA宜家经营理念与产品开发

该文来源于网络,简要阐述宜家经理理念和产品开发策略,供企业文化专业人士学习

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国企变革中的企业文化动力

从全球的研究来看,企业变革的成功要素来自于三个方面,基于战略基础上的组织管控模式、人力资源体系和企业文化。其中,企业文化一直被作为龙头来对待,这意味着文化的方式、文化的变革对于整个组织变革的成功具有重大的意义。美国哈佛商学院教授约翰·科特研究发现:重视企业文化的公司,比不重视企业文化建设的公司,在各项指标上,主要体现在经营指标上,差异巨大,可以说是天壤之别。这个结论给我们很大的启示。

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企业并购后的文化重构

兼并收购是企业做强做大的重要途径,伴随着全球第六次并购浪潮的来袭,企业并购的大潮正开展的如火如荼。然而太多的事实表明并非企业并购后就能达到发展预期,甚至很多并购案例以失败告终,仁达方略认为其中一个很重要的原因就是企业并购后文化的整合与重构。

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企业文化:从基础建设到全面管理——我国企业文化发展的新趋势

在企业文化管理咨询过程中,许多企业家都会问我们这样一个问题,大体内容是:大家都说企业文化是企业的灵魂,是企业基业长青的基础,但这个说法听得清楚,但听不明白,感觉文化还是虚,而且有些企业的文化看着也很好,经营管理很好,但发展几年盈利能力越来越差,甚至亏损,后来就死了。企业文化与企业经营管理之间到底是个什么关系?企业文化如何发挥灵魂的作用?

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