集团管控管理界面

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  • 集团管理界面

城投企业之集团管控报告

XX集团集团管控报告

  • 集团管控 城投

集团管控权责清单

本文档主要介绍了全责清单,仅供参考。

  • 权责、案例

XX集团管控模式分析

电力集团管控模式分析

  • 管控

“中国500强”城投公司总部定位

一般情况下,集团总部通过能力培育、业务重组、资源协同和业务组合等方式来实现价值创造。

  • 定位、管控

城投集团各公司间权限划分

责权体系是指在企业发展战略、管理模式与组织结构相对明确的基础上,针对各项主营活动中的参与者的责任和权利的界定划分形成的管理体系。

  • 债权、案例

“中国500强”城投公司二级单位对三级单位的管理权限

上市公司作为特殊的股权投资企业,在“五独立”的要求下,争取控制力与影响力,确保股东权益不受侵害,适度影响上市公司的发展方,对XX公司显得重要,主要包括以下九个方面。

  • 管控

企业多元化发展战略案例分析-海尔

本文档主要介绍了海尔多元化发展战略。

  • 案例、管控

国内外集团式企业管理模式研究报告

本文档主要介绍了集团式研究报告。

  • 管控

某知名咨询公司的并购重组的基本思路与策略

本文档主要介绍了并购重组的基本思路和策略。

  • 并购、重组

家族企业现代管理

本文档主要介绍了华人家族企业走向现代化管理的思考。

  • 现代管理

企业并购调查指引(DOC 55页)

本文档主要介绍了企业并购调查指引。

  • 并购

并购重组制度报告

本文档主要介绍了中国并购重组制度的上法律的逐步发展和完善,总结了制度变迁的基本脉络并予以评价。

  • 并购、重组

格兰仕成长核心分析

本文档主要介绍了格兰仕集团的成长、战略与核心能力。

  • 案例、集团

ESOP/MBO信托方案

本文档主要介绍了ESOP和MBO的信托解决方案,给员工持股计划带来新思路。

  • 信托、ESOP、MBO

公司治理结构与集团化管理

本文档主要介绍了公司治理结构和集团化管理,仅供参考。

  • 公司治理、集团化

城投公司独立董事工作细则

独立董事工作细则是为了进一步完善城市投资开发有限公司的治理结构。

  • 董事、城投

内控和现金管理研究

本文主要介绍了内部控制系统和现金收款、付款的内部控制。

  • 内控、现金管理

集团管控内审报告

本文档主要介绍了内部控制制度和内部审计,仅供参考。

  • 内控

全方位透视母子公司管理

本文档主要介绍了母子公司的相互关系、母子公司管理的四大内容、母子公司管理的目标、母子公司的定位。

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  • 城投企业之集团管控报告

    XX集团集团管控报告

  • 集团管控权责清单

    本文档主要介绍了全责清单,仅供参考。

  • XX集团管控模式分析

    电力集团管控模式分析

  • 城投集团各公司间权限划分

    责权体系是指在企业发展战略、管理模式与组织结构相对明确的基础上,针对各项主营活动中的参与者的责任和权利的界定划分形成的管理体系。

  • 电投集团管控模式研究报告

    随着全球金融危机的逐渐蔓延扩大,全球实体经济已开始受到冲击,某电力投资集团面临集团战略下的管控模式选择问题。本报告对电力投资集团的管控模式提出了建议。

  • 国有资本投资运营公司改组组建相关政策

    本文档重点介绍国有资本投资运营公司改组组建相关政策。

  • 国有资本投资运营公司管控模式与权力划分

    本文档重点介绍国有资本投资运营公司管控模式及同国资委的权力划分。

  • 国有资本投资运营公司改组组建模式和路径

    本文档重点介绍国有资本投资运营公司改组组建模式和路径。

  • 国有资本投资运营公司改组组建案例

    本案例主要为某粮食集团组建国有资本投资运营公司试点方案。

  • 某大型国有资本投资公司集团管控成功经验

    XX大型国有资本投资公司紧紧围绕建设具有全球竞争力的世界一流资本投资公司的目标,始终坚持以质量和效益为中心,建立并不断完善与资本投资公司特点相适应的管控体系,完善管理制度,优化管理流程,全力推进集团化、专业化、差异化管理,在激发活力的同时,确保规范健康。

  • 某大型国有资本投资公司管控体系构建经验

    XX大型国有资本投资公司针对分布于不同行业的子公司,逐个梳理内部组织架构及主要职能,并确定了关键管理和业务流程,使公司三组管控体系中各个层次的主体职责更加明确,总部、投资部、全资子公司和控股上公司各司其职、协同配合,管理效率持续提升。

  • 某大型国有资本投资公司“集团化、专业化、差异化”管理经验

    XX大型国有资本投资公司推进集团化、专业化、差异化管理,使其充分发挥自身的独特优势,实现对人、物于各类资源的优化配置。

  • 某大型国有资本投资公司三层管理架构构建经验

    为从粗放管理到集约管理的转变,XX大型国有资本投资公司在公司发展过程中,构建了决策层、管理层、经营层三层次管理架构。

  • 某大型国有资本投资公司基于市场化原则规范公司治理结构的经验

    规范运作、有效制衡的公司治理结构,是当今世界一流企业管理的四大基础要素之一。XX大型国有资本投资公司在公司发展过程中,不断完善公司治理结构,构建协调运转的董事会,探索市场化选聘和管理经理人,在内部落实民主管理,对外坚持信息公开,主动接受社会监督重,建立了规范化的公司治理结构。

  • 某大型国有资本投资公司总部职能重塑与子公司分类授权经验

    XX大型国有资本投资公司在管控体系重塑的过程中,按照“集团总部-业务单元(子公司)——所投资企业”的三级管控架构通分类授权,落子公司经营责任;通过推行股权董事改革,做实子公司董事会;通过整合监督力量,建立大监督体系;通过瘦身健体、重塑职能,强化集团总部“管资本”的核心能力,初步形成了决策科学高效、责任权利明确、监督全面深人、激励约束到位、发展富有活力、管理更加有效的国有资本投资公司管控体系。

  • 某大型国有资本投资公司三级管控体系构建经验

    XX大型国有资本投资公司很早就确立了总部、子公司和投资企业三级管控体系,并在发展中对三者的定位和关系不断加以调整,并在此过程中创造性地提出了要素管理办法,通过明晰集团总部、子公司和控股投资企业的权责边界,显著提升了集团管控效率。

  • 某省投资集团有限公司管控权责手册(试行)

    结合集团强总部建设要求,统一按照战略发展、资本运营、风险监督、人力资源和党的建设五个方面细分为二级事项、三级事项,对具体事项结合分层分类管控,制定了XX投资集团有限公司管控权责手册。

  • 某大型国有资本投资公司市场化治理经验

    清晰的产权关系,规范的治理结构,以及遵从市场化规则的商业运作是国有企业成为世界一流企业的关键所在,XX大型国有资本投资公司坚定地按照现代企业制度的标准组建现代公司制的投资控股公司,并通过股权多元化和混合所有制改革进行市场化规范治理。

  • 某大型国有资本投资公司要素管理经验

    为进一步推进集团化、专业化、差异化管理,探索投资控股公司母子公司间的管控模式,规范对子公司和控股投资企业的管理,XX大型国有资本投资公司颇具创造性地在经营管理活动中全面应用要素管理方法,将子公司和控股投资企业的管理活动提炼为若干决策类要素和监管类要素,明确管理主体和管理责任,同时构建了要素管理的制度和流程,实现管理重心下移。

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