公司组织架构图及岗位职责

组织架构在企业十分重要,企业的经营和管理是围绕组织架构开展的,而组织架构又是以公司的规模、经营的项目、业务关系而定的。组织架构清晰,使其工作职责明确,工作目标性强 。

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小企业如何制定组织架构

早在前一个月,我在朋友公司帮忙做招聘,他们公司是新成立的公司,规模很小,几个人,目前在扩大规模。老板是一个心中有丘壑之人,也在大企业待过,因此深知组织架构对一个企业的影响,于是他给我看了他制定的组织架构,并向我问了几个问题。

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组织结构

组织结构的概念有广义和狭义之分。狭义的组织结构,是指为了实现组织的目标,在组织理论指导下,经过组织设计形成的组织内部各个部门、各个层次之间固定的排列方式,即组织内部的构成方式。广义的组织结构,除了包含狭义的组织结构内容外,还包括组织之间的相互关系类型,如专业化协作、经济联合体、企业集团等。

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随笔:组织论

具体的个人是相对主观的,整体的社会是相对客观的。欲改变相对客观的世界,就要将具体的个人集合成团体,并将其上升到组织的高度,从而开展具体的工作。组织的实质,是某个团体针对某种工作而进行的个人分工。故而说,组织存在着四个基本特征:

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从设立到上市的股权结构演变——以阿里巴巴为例

阿里巴巴从设立到上市的股权结构演变

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从创业公司到大公司的组织架构是如何变化的?

创业公司向成熟公司组织形态的演变,历经了一系列架构、制度和人员设计。为了对宏观理论到具体方法做详细解析,本文分为以下几个部分进行:

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刘强东的“铁腕治理”:解密京东组织架构的“军事学”思维!

京东的治理体现“军事学”思维模型:零售是一个传统的行业,核心竞争力在于执行(而非创新),因此,京东渗透着刘强东的“铁腕治理”色彩,企业更像一个军队,权力体系森严,奖惩考核机制的设计非常精密。

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组织架构设计原则及方法+实践案例

对于一个公司而言,组织架构设置是否合理,将直接影响到公司整体发展。组织架构的设置,必须把握以下几条原则:战略导向原则、简洁高效原则、负荷适当原则、责任均衡原则。

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中国移动有多庞大?最新组织架构揭晓!

中移动有多庞大?在中移动发布的最新可持续发展报告中,可看见一份组织架构图:

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“欺诈”传闻里的联想:组织架构期亟待升级

◎联想集团“欺诈”传闻辨析。 ◎组织架构升级迫在眉睫?

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阿里组织架构大调整

新零售依然是这次组织架构调整的主角。过去两年间,为了推进新零售战略,围绕天猫、淘宝、聚划算,阿里曾进行了数次大小不一的调整。作为品牌数字升级的主阵地,这次调整变动最大的依旧是天猫。

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联想最新组织架构调整,给我们带来什么启发?

2019年开年第二周,即1月8日,联想二号人物刘军发布了“组织架构调整”邮件。让人感到有点意外。其实,联想历来都是上半年做架构调整的,因为联想财年在4月份。

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组织管理之组织架构(优化篇)

本文分享部分中小型企业组织架构有关案例,供阅读,欢迎补充修正

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终于有人把组织、组织架构与组织设计给讲清楚喽

关于组织的定义,在理论研究界有着许多不同的定义,有基于封闭理论的组织模型,也有基于开放系统的组织模型。 对于从事组织设计的企业内部人员而言,我更喜欢从开放系统理论的角度去看待一个组织。

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如何制定公司的组织架构!

组织架构是将企业的部门、岗位、流程、职责、权限、管理层级、管理幅度集合于一体的架构图。是一种决策权的划分体系以及各部门的分工协作体系。组织架构需要根据企业总目标,把企业管理要素配置在一定的方位上,确定其活动条件,规定其活动范围,形成相对稳定的科学的管理体系。

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组织结构设计的原则

组织结构设计的注意事项。

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组织机构调整案例

组织机构调整案例精选

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现代商业银行经营组织体系的创新

本文根据现代金融业发展的特点,揭示了现代商业银行生产组织的机制、经营组织结构和经营模式的特征,提出了其经营组织体系创新的机理和经营组织的构造原则。

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如何消除工作分析中员工的恐惧心理

Dean进入某公司后有点找不到北。有事,A部门说“归B部门管”,B部门称不知道,让他找C部门。Dean觉得有必要对岗位和责任进行梳理,建议HR部门进行工作分析。HR经理却摇摇头告诉他,员工对此发怵,不配合,工作分析很难进行。原因何在呢?

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两类公司与各子公司的职能如何确定

集团所经营的业务在整个集团所处的战略地位、资源相关性和发展阶段不同,所采取的管控模式也是不同的。由于各企业所处的行业竞争环境和自身条件又各不相同,因此,并不存在一个“标准”或“万能”的模式,也没有“最佳”的模式,只有“最适合自己”的模式,而且它们还必将随一些外界因素的变化而不断调整。

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