某物资企业十三五业务管理战略规划
按照集团公司管控模式要求，即2016－2017年采用财务管控模式，其后采用战略管控横式，业务管理部定位为“经营权下放，管理权上收”：了解信息，提出建议，控制风险。
某物资企业十三五信息系统战略规划
明确规划目标：在“十三五”期间，建立基于集团公司信息化总体架构的战略决策支持平台、管控平台和业务运营平台；按照稳步推进原则，逐步建成面向公司内部的ERP企业资源计划系统、面向合作伙伴的SCM供应链管理系统和面向外部大众的B2B电商系统。
某物资企业十三五企业文化战略规划
以企业愿景为方向，以承接企业战略为导向，以提升企业效益为目标，打造“客户为根”的服务文化、开放进取的创新文化、合作共赢的和谐文化，最终实现提高企业管理水平、提升企业发展软实力、增强企业核心竞争力、促进企业持续健康发展的根本目标。
某物资企业十三五集团管控战略规划
团管控模式主要分三类：经营管控，战略管控和财务管控。综合考虑业务特征、管控能力和发展阶段等多种因素，建议公司对下属子公司的管控，先采用财务管控定位，后随着集团管控能力的提升，采用战略管控定位
某物资企业十三五风险控制战略规划
围绕公司业务，遵循公司“十三五”战略规划，采取稳步推进建设模式，重点解决当前风控急难问题，完善公司内部控制体系，构建外部风控评估体系，建立公司全面风险管理体系，最终实现公司各项风险均得到有效控制的战略目标。
某物资企业十三五财务融资战略规划
围绕企业战略要求和发展规划，最大限度地满足业务运营与投资发展需求；在产融结合时代，财务成本是企业成本（费用）的很大组成部分，降低财务成本，提升公司利润；现代业务经营环境很复杂，风险控制成为当前企业的重要议题。
某物资公司十三五人力资源战略规划
考虑公司人力资源能力（PCMM）目前所处的发展阶段，以及价值创造型人力资源发展战略要求，公司“十三五”期间应重点围绕“基于胜任力的选、育、用、留”四环节做好基础工作。
某外贸公司“十三五”发展规划
“十三五”期间公司将重点突出主业，整体营业收入达到 亿元人民币；其中，外经贸部分的营业收入以2010年末的 亿美元为基数，到“十三五”末期争取突破 亿美元。
