充分运用宏观政策对冲疫情影响

中国财政科学研究院院长、《中国发展观察》杂志特聘编委刘尚希近日接受媒体采访时表示:

  • 战略规划
  • 综合

新冠肺炎疫情对编制“十四五”规划补齐民生短板的思考

我们必须在编制“十四五”规划中补上这一课。“十四五”时期是我国确定的“两个一百年”目标的交汇期,是全面开启社会主义现代化建设“两步走”的开局期,也是我国越来越靠近世界舞台中央、推动建设人类命运共同体的关键期。科学编制“十四五”规划意义重大。

  • 战略规划
  • 综合

“十四五”规划:多元化企业产业如何布局?

2008年,我们公司仁达方略推出了一个研究成果:产业移动平滑曲线。什么是产业移动平滑曲线?这里有个案例。

  • 战略规划
  • 综合

“十四五”规划:有效的战略需要具备6个特点

根据仁达方略的研究,一个有效的战略一定要具备6个特点:有一个独特的价值诉求;有一个精心设计的价值链;要基于企业的实际情况,不追求不切实际的创新和定位;做清晰的取舍,并且确定哪些事情不去做。这四个特点我们之前已经做了深入的探讨,今天来聊一聊最后的两个特点,价值链上各项活动必须是相互匹配并彼此促进,以及战略要有连续性。

  • 战略规划
  • 综合

“十四五”规划:清晰取舍,明确哪些事不去做!

根据仁达方略的研究,一个有效的战略一定要具备6个特点,其中一个特点就是要做清晰的取舍,并且确定哪些事情不去做。

  • 战略规划
  • 综合

欧洲企业文化特点

欧洲地区虽然每个国家的企业文化各有特色,呈现种多样化的状态,但由于欧洲各国的上进大文化背景相近,各国经济发展过程和体制相近,市场相连,经济交往频繁,尤其是欧盟国家逐渐走向经济政治体化,所以企业文化具有很多共同性

  • 企业文化
  • 综合

集团文化建设的方法:5个统一

要做到这一点,关键的就是要明确在集团文化建设中,应该对企业集团各成员机构的企业文化怎样进行统一,统一些什么,统一到何种程度。在集团文化建设过程中,参与集团文化建设的各主体,最多在五个方面做到统一。

  • 企业文化
  • 综合

“十四五”规划:企业如何从生产型制造走向服务型制造?

现在有很多国家战略,如中国制造2025、互联网+、区块链、大数据、人工智能、5G……那么企业要如何从生产型制造走向服务型制造,如何把传统的产品经营变成产品加客户的综合服务?

  • 战略规划
  • 综合

“十四五”规划:竞争优势来源于两个方面,你知道都是什么吗?

先有战略,后有规划,战略又可以分为发展战略和竞争战略,今天我们重点说一说竞争战略。

  • 战略规划
  • 综合

“十四五”规划:什么是“造大船”?什么是“造舰队”?

我们不能用单一的规模指标来衡量企业发展的好坏。

  • 战略规划
  • 综合

“十四五”规划:有效的战略一定要有一个独特的价值诉求

根据仁达方略的研究,一个有效的战略一定要具备6个特点,其中第一个就是要有一个独特的价值诉求。

  • 战略规划
  • 综合

“十四五”规划:有效的战略一定要有精心设计的价值链

根据仁达方略的研究,一个有效的战略一定要具备6个特点,其中一个特点就是要有一个精心设计的价值链。

  • 战略规划
  • 综合

管理者必备的六大文化建设理念

企业文化理论自20世纪80年代引入我国以来,受到社会各界的普遍重视,并引发了企业文化研究和建设高潮。目前,企业文化已然成为企业的重要管理方式。

  • 企业文化
  • 综合

“十四五”规划:基于企业实际情况,不追求不切实际的创新和定位

根据仁达方略的研究,一个有效的战略一定要具备6个特点,其中一个特点就是要基于企业的实际情况,不追求不切实际的创新和定位, 现在创新是时代发展的主题,在各个领域,很多企业时刻都惦记着创新,创新观念、体制、机制、技术、品牌、资本、文化……但是,凡事要有一个度,企业不能好大喜功,更不能自我膨胀。

  • 战略规划
  • 综合

“十四五”规划:研究竞争战略,核心在于这3句话!

研究竞争战略,核心有三句话:何处竞争?何时竞争?如何竞争?

  • 战略规划
  • 综合

企业文化建设的基本原则

简要概括企业文化建设的指导性基本原则,在实际操作实施过程中具有指导性意义。

  • 企业文化
  • 综合

集团企业文化建设的作用性分析

集团文化是企业文化在集团企业中的表现,具有企业文化的一般结构和特质,企业文化所具有的一般作用,集团文化依旧具有。但是,由于集团文化的主体是集团企业,除了集团公司(总部)之外,集团所属成员单位也是集团文化的主体。

  • 企业文化
  • 综合

著名公司IBM的企业文化

IBM的新进销售学员无论在办公室或外出接洽业务,都能遵守公司的准则。他们知道,IBM准则“必须尊重个人”的真谛如何。他们一进公司开始就感到别人对待他们的方式是基于尊重原则,只要他们一有问题,别人再忙也来帮助他们。他们也看到,公司人员是怎样对待顾客的,也亲耳听到顾客对市场代表、系统工程师及服务人员的赞美。他们周围环境的人都在那里努力寻求优异的成绩。

  • 企业文化
  • 综合

某公司完整企业文化建设实施方案

某公司完整企业文化建设实施方案,内容较长,来源于网络仅供学习参考。

  • 企业文化
  • 综合

通过员工习惯如何打造企业文化

一个企业有两个轮子,一个是制度,一个是企业文化。制度就是那些明文写出来的、大家一定要执行的,甚至要去稽核的项目;而企业文化则是无法形之于文的。如果说制度是圈内的那么所有圈外的就是企业文化。一般来说,所有的管理问题在找不到答案的时候,就被归结为企业文化。

  • 企业文化
  • 综合
推荐

客服电话

400-680-9600

微信服务号