充分运用宏观政策对冲疫情影响

中国财政科学研究院院长、《中国发展观察》杂志特聘编委刘尚希近日接受媒体采访时表示:

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新冠肺炎疫情对编制“十四五”规划补齐民生短板的思考

我们必须在编制“十四五”规划中补上这一课。“十四五”时期是我国确定的“两个一百年”目标的交汇期,是全面开启社会主义现代化建设“两步走”的开局期,也是我国越来越靠近世界舞台中央、推动建设人类命运共同体的关键期。科学编制“十四五”规划意义重大。

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十四五规划编制资料包

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十四五规划如何做好人力资源规划

内容提要:分析当前的组织、激励和人力资源状况,提出“十四五”期间的人力资源需求,根据企业战略制订未来五年人力资源规划、组织结构的设计和调整计划、激励机制的设计。

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十四五规划企业如何制定人力资源保障规划

根据战略对人力资源管理的要求以及人力资源管理现状的分析,我们认为公司应当抓住主线,有计划、有步骤、分层次的来实现人力资源对战略的保障作用:

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十四五规划组织管理体系建设要点

企业组织管理所涉及的问题纷繁复杂,对其分析应采取适当的方法与角度。一般可以从以下几个角度入手:

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十四五规划战略管理体系建设要点

企业的“十四五”规划制定之后,关键的战略规划实施主要落实在“业务计划与预算流程”中,年度经营目标确定的基础来自五年战略规划;而考核及控制主要落实在“业绩考核流程”中,通过关键业绩指标来体现。同时,通过每月或每季度的战略议题报告跟踪及修正战略规划的实施。

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十四五规划预算控制体系建设要点

战略层次的预算控制是以长期发展战略为前提的。在保证长期战略目标得以实现的基础上,各预算单位根据自身的战略角色编制不同的单位预算。而企业集团预算结果是基于集团整体战略目标的。

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十四五规划信息管理体系建设要点

信息管理体系的战略规划一般既包含3~5年的长期规划,也包含1~2年的短期规划。

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十四五规划推进产业转型升级四大路径

十四五规划下推进产业转型升级四大路径

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十四五规划绩效评价体系建设要点

企业在编制“十四五”规划时,应该将绩效评价体系融入战略管理体系中,以考核评价企业在未来对战略规划的实施效果,从而达到监督和控制战略执行的目的。企业要依据组织结构,制定一套可行的绩效评价指标,以对组织中的每一个单元和个人进行考评。

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十四五规划创建世界一流企业策略与路径

党的十九大提出“做强做优做大国有资本”,“培育具有全球竞争力的世界一流企业”。在此背景下,各行业诸多企业均表明企业的中长期发展目标就是要建设成世界一流企业。在十四五规划编制之际,如何创建世界一流企业成为我国企业需要把握的重要问题。

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十四五规划产业选择的六个标准

哈佛大学商学院著名教授迈克尔·波特说:制定战略很重要的一步是企业家必须花心思好好界定企业所经营的产业。资源战略学派的重将、哈佛商学院教授戴维·J.科利斯指出:产业选择对于企业战略获得长期成功是至关重要的。公司绩效的最好预报器就是公司赖以展开竞争的产业的获利能力……公司赖以展开竞争的产业的基本经济状况在公司绩效中扮演着十分重要的工具性角色。

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央企决胜十四五规划重在谋划26个抓手

2020年3月初,国资委发布了《关于做好2020年度中央企业规划工作的通知》,要求各家央企按照国资委书记在2019年10月12日上午召开的国资委“十四五”规划启动会议的部署,在覆盖全国国资监管系统的三级国资规划体系之下,开始着手编制本企业的“十四五”规划。这标志着,中央企业近期将全面、实质性地展开编制“十四五”规划的相关工作。

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国资国企十四五提纲

摘要:“十四五”时期是我国“两个一百年”奋斗目标的历史交汇期,也是全面开启社会主义现代化强国建设新征程的重要机遇期。国有企业在“十四五”时期面临的内外环境会更加复杂,但我国经济具有充足的发展韧性,能够克服各种困难;经济全球化符合历史发展潮流,其深入发展大势不会根本动摇。因此,机遇大于挑战,如果沉着应对,国有企业仍会保持良好发展势头。国有企业要根据国家发展规划,做好企业战略规划,根据产业经济发展适时进行企业转型升级,推动企业高质量发展,争创具有全球竞争力的世界一流企业。

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某实业开发公司十三五发展规划

某实业开发公司十三五发展规划案例

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某企业十三五上市战略规划

某企业十三五上市战略规划案例

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企业战略调整五大策略

市场环境风云变幻,因此,企业的战略规划面临很多不确定的风险。这些不确定的风险来源于企业经营系统本身固有的开放性、动态性和相关性。战略调整是企业经营发展过程中对过去选择的目前正在实施战略方向或线路的改变。

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企业战略地域布局的四大考虑要素

地域布局对企业竞争优势的获取起着重要的作用。在全球经济一体化的大潮下,全球的产业受地域优势的吸引,正发生大规模的全球化产业转移和重组。某一特定的产业,由于地域和其他方面因素的影响,在经营上体现出了独特的优势。

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企业业务组合中的关键点

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