深入领会重要论述内涵坚定不移建成世界一流

今天,中华民族正阔步行进在伟大复兴的历史征程中。放眼世界,我们面对的是百年未有之大变局,境外疫情扩散蔓延等形势使其更加复杂。习近平总书记深刻指出:“领导干部要胸怀两个大局,一个是中华民族伟大复兴的战略全局,一个是世界百年未有之大变局,这是我们谋划工作的基本出发点。

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双星集团混改摘牌签约 助推双星创千亿级世界一流企业

7月16日,双星集团混合所有制改革签约仪式在青岛市级机关会议中心举行。此次签约,双星集团以增资扩股同步股权转让方式引入启迪科技城集团有限公司、青岛西海岸新区融合控股集团有限公司、山东省鑫诚恒业集团有限公司三家战略投资者和“职工持股平台”。签约各方表示,将提供支持双星快速发展所需的关键资源,助推双星创千亿级世界一流企业,助推青岛市“15大攻势”、打造世界工业互联网之都等战略目标实现。

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国资委要求央企国企在国际工程领域对标世界一流

国际工程行业一直以来都是一个“比学赶帮超”的行业。 80年代,“涉海未深”的中资承包商对标最多的是在中东地区做现汇项目的韩国企业,比如三星建设、现代建设等。

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牢牢把握“根”和“魂” 加快打造世界一流企业步伐

国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。党的十九大报告提出:“深化国有企业改革,发展混合所有制经济,培育具有全球竞争力的世界一流企业。”这是以习近平同志为核心的党中央对国有企业改革作出的重大部署,为新时代国有企业改革发展指明了方向。培育具有全球竞争力的世界一流企业,必须牢牢把握坚持党的领导、加强党的建设这一国有企业的“根”和“魂”。

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奋力走好创建世界一流企业新的长征路

国有企业作为我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量,是党领导的国家治理体系的重要组成部分,是国家治理能力的重要集中体现。国有企业要实现党的十九大确定的“培育具有全球竞争力的世界一流企业”的宏伟目标,就必须以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,以党的十九届四中全会重大部署为主轴,牢牢把握历史机遇,全面贯彻新发展理念,建立中国特色现代企业制度,推动国有企业治理体系和治理能力现代化,奋力走好创建世界一流企业新的长征路。

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“十四五”规划编制困难?仁达方略推出两天一夜培训沙龙,帮您解决

今年是“十四五”规划年,未来五年是“十四五”期间,值此关键时刻,仁达方略特推出“十四五”规划编制两天一夜培训沙龙活动。

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新冠肺炎疫情对编制“十四五”规划补齐民生短板的思考

我们必须在编制“十四五”规划中补上这一课。“十四五”时期是我国确定的“两个一百年”目标的交汇期,是全面开启社会主义现代化建设“两步走”的开局期,也是我国越来越靠近世界舞台中央、推动建设人类命运共同体的关键期。科学编制“十四五”规划意义重大。

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企业文化建设存在哪些问题?

企业文化落地一方面要构造行为体系和制度体系,另一方面企业要建立一整套的文化管理体系。企业文化建设与管理是一系列复杂的工作,很多企业在文化建设中都存在问题。这里列举几个问题:

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面对新生代,企业文化需要与时俱进

当年富士康深圳工厂,连续出现12起年轻员工跳楼事件,这个事件在各个领域引起轩然大波,各个专业、学科都去研究这个现象,在文化领域对这个现象有自身的研究结论,从文化领域看,原来员工主体是60后、70后,被当时80后、90后替代了,60后、70后、80后以及90后的工作价值观不一样。

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从管理学上研究和实践企业文化

按照管理学的观点,管理离不开企业文化,不同的文化背景就会有不同的管理理论和方法,同时管理同样属于文化的范畴,管理的进步实际上就是一种文化现象。所以企业文化丰富了企业管理的文化内涵,提升了企业管理的文化品质,实现了企业管理的本质跃升。

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企业文化:理论没有对错之分,只有适不适用的区别

企业文化是围绕管理学探讨的,企业经常将经营与管理混为一谈,重经营轻管理是很多企业的通病,首要问题是大家没有区分清经营和管理的区别,两者的区别主要体现在以下几点:

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管理学与文化学中的企业文化

企业文化本身就是一个生态系统,具有一般生态系统最基本的特征,也就是企业文化内部各要素之间以及企业文化与社会文化大环境之间相互作用,企业文化生命周期的长短依赖于其自身对社会文化大环境的适应能力和协调进化能力。

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企业文化:绝不违背价值观

作为在商海中摸爬滚打的管理者,不可避免地要面临正确和错误之间进退两难的困境,错误的决定也许十分容易,正确的决定可能代价巨大。错误的决定容易,如三鹿氰胺事件,加三聚氰胺是错误的,但是容易,不加是正确的,但是可能代价巨大,现实中成本会增加,但是话说回来,为什么百年老店少,就是因为坚守正确价值观的企业少,同时能够长期活下来的企业更少,但是要想成为百年老店没有正确的价值观是绝对不可以的。

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企业价值观-奠定企业文化的基石

价值观,从广义上讲,包括一个人的向往、爱好、需要、兴趣、选择、责任和道德义务等内容。它体现为一个比较广的选择行为方式的范围,以及对这些行为的好坏、对错等的评价标准;从狭义上讲,价值观是我们对事物意义大小的分级、分类或评定的方式,以及评定的标准或准则,它实际上是存在于个人内心的最本质的观念。价值观有层次结构,并以一种整体系统形式存在,所以有时被称为价值系统。当价值观内化为个人行为的标准或导向时,它就被称为价值取向。

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企业价值观如何落地

现在,着手塑造企业价值观的企业大都存在三个误区:其一,缺乏对价值观理论的系统学习与思考,缺乏科学的、系统的价值观塑造手段,几乎全凭直观感受甚至执笔者一己之见来确定价值。其二,所谓的价值观宣言就是仿照其他公司找出几个漂亮的词汇,空洞雷同的价值观比比皆是,有独特的深刻内涵的却少而又少。要避免把企业文化变成秀才文化,甚至变成企业文学。其三,价值观提出以后,并未在企业真正发挥作用,企业的行为和价值观倡导的不一致,甚至背离。

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企业价值观的变革与创新

价值观并不是一成不变的,而应随着内外环境的变化不断发展和完善。当一种企业文化形成时,它反映了企业成员的动机和想象,随后建立起来的有关制度和工作程序,提供了这个企业获得成功所必不可少的行为方式。

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企业文化:迷失的价值观

很多企业进行执行力培训的时候会借鉴一本书,名为《致加西亚的信》,书中写到:

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使命管理:明晰企业是为了什么

使命表达了我们“为什么做”自己所从事的工作。如果一个组织没有使命,那么它有可能只知道自己在“做什么”、“何时做”,而不知道“为什么做”。而只有弄清楚“为什么”才是最重要的,否则,你永远不能取得应有的绩效,永远也发挥不出组织的最大潜力。任何一个组织都是由人组成的,组织的驱动力源自人的驱动力,而人的驱动力又源自人内心深处的激情。如果一个人连“为什么做”都不知道,又怎么会产生源自内心深处的激情。因此,一个组织必须首先弄清楚自己的使命是什么。

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企业使命有什么用?

企业使命有什么用?企业的使命和战略有怎样的关系?没有明确企业的使命,企业将会有怎样的命运?请看这样一个案例。

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企业文化重构:什么是价值观?

什么是价值观?价值观就是什么对我们最重要,企业有很多价值观:质量、安全、以人为本、客户为尊、社会责任……但是企业需要提炼出几个最重要的词。

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