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XX集团集团管控报告
基本原则是国有资本投资运营公司、建设投资集团等各类企业制定集团战略、编制“十四五”规划等顶层设计的重要组成部分。本报告结合上述两类公司实际情况，分别提出了五条基本原则，具有较高参考价值。
本报告提供了一份建设投资类集团的发展战略，包括总体发展战略、业务发展战略和职能支撑战略共三个部分，篇幅20页，结构完整严谨、内容详实可靠，对建投类企业编制“十四五”规划具有较高参考借鉴价值。
本报告从城投行业面临转型困境、市场对高端要素争夺带来诸多挑战、新区配套政策不完善等方面进行产业竞争环境综合分析，提出了城投企业要整合要素资源、加快探索市场化模式等策略性建议，对城投企业编制“十四五”规划具有一定参考借鉴价值。
本报告侧重从国际环境、新时代经济社会发展新特征、推动构建国际国内双循环新经济格局、产业技术革命推动创新发展、国资国企改革等方面进行全面系统分析阐述，对各地方国有资本投资运营公司“十四五”规划编制具有一定参考价值。 关键词：国有资本投资运营公司、十四五规划、宏观环境分析等等
本报告从中央国资监管改革、地方国资监管改革相关政策两个政策层面，分析了北京市以及各地方政府颁布“1+N”顶层设计及配套文件，在更深层次、更大范围推动国资国企改革，为国有资本投资运营公司试点改革、实现从“管企业”向“管资本”转变提供政策支持或支撑。该报告具有一定参考价值。
本报告提供了一份完整版（PDF版）的XX投资开发公司“十三五”发展规划，共计110页，内容丰富，结构完整，各章节编排布局颇具权威性，主要包括回顾、发展环境分析、指导思想与战略目标等，为各类投资开发公司十四五规划编制提供重要指引或参考借鉴。
本报告提供了一份十四五规划总体战略，主要包括指导思想、战略定位与总体目标（含使命、愿景、战略定位、业务定位、总体目标）、战略主线等内容，为编制十四五规划总体战略部分提供了重要案例参考或借鉴。
本报告主要从加强组织保障、推动政策创新、加强绩效考核、加强要素保障四个方面阐述了十四五规划相关各项保证措施，对编制十四五规划、保证措施撰写具有一定参考价值。
本报告一方面围绕XX城投集团所拥有政府资源、品牌资源、合作资源、人力资源、资金资源、土地资源、外部资源等进行了资源状况分析；另一方面对集团投融资能力、资源整合能力、业务管理能力、业务管理能力进行诊断分析，得出结论：XX城投集团承担的使命对自身能力建设提出较高要求，投融资、资源整合、业务管理以及创新能力亟待加强。
本报告运用SWOT分析框架，着重从内部优势、内部劣势，外部机遇、外部挑战四个维度，对“十四五”规划期XX城投集团进行全方位分析诊断，得出结论：优势众多，劣势也比较突出，机遇和挑战并存。
XX城投集团作为XX市政府下属三大平台公司之一，“十二五”期履行了政府综合性融资平台职能,实现了由单纯政府融资平台向具政府背景的市场化运营法人企业转型；形成了四级股权管理架构，实现了业务多元化发展（包括土地整理及房地产开发、工程建设、城市运营、资产管理等），管理水平持续提升。本报告在指导集团战略规划回顾的撰写上具有较高参照价值。
XX建投集团抢抓“十四五”期京津冀协同发展、XX新区建设和构建国内国际双循环新经济格局和现代化经济体系等战略先机，制定集团总体发展战略、业务战略、职能战略，明确战略定位。在此基础上，科学编制“十四五”发展规划，提出“12345”发展思路，确定了“十四五”期总体发展目标和分类发展目标，重点任务以及保障措施。 本规划为各类建投集团编制“十四五”发展规划提供了重要范例，具有较高案例参考价值。
本规划评估报告总结了XX城投集团“十二五”取得的各项成就，在此基础上，着重从总体发展目标评估、市场化主体评估、管控体系评估三个方面对XX城投集团“十二五”规划实施情况进行综合评估，得出诊断结论，本报告核心观点
本规划评估报告总结了XX城投集团“十二五”取得的各项成就，在此基础上，着重从总体发展目标评估、市场化主体评估、管控体系评估三个方面对XX城投集团“十二五”规划实施情况进行综合评估，得出诊断结论，即前言中报告核心观点
本数据报告提供了一份完整的某城投集团“十三五”发展战略规划报告案例，主要涉及该集团“十三五”发展总体思路及发展目标、集团主要产业板块规划布局以及规划实施保障措施及建议等相关内容，对城投企业制定集团战略、编制规划具有重要参考价值。 关键词：城投集团、“十三五”发展战略规划、报告等。
这是一份城投公司在十四五规划期如何实现转型升级的数据报告，本报告从阐述什么是城投公司？的概念入手，分析了城投公司现状、十四五期面临困境，城投企业转型相关政策，转型升级几种模式、类型，三条转型路径，提出了四项策略，并附重庆渝富“两转三化”转型国有资本运营公司模式作为参考借鉴。
本报告坚持问题导向，针对390家各类城投企业存在的诸如政企不分、造血功能不足、资产负债高、债券融资难、过于依托地方财政等问题，大胆提出了城投企业如何顶层设计、找准定位，抓住转型关键要素，通过业态组合及最佳路径选择，实现从融资型向经营型、从行政化管理向公司化管理转型发展等一系列建设性构想，是一篇严谨务实研究、颇具实践价值文献级的数据报告。
本报告是一篇关于城市综合服务行业发展的外部环境分析专题报告,着重从经济环境、社会环境两个方面阐述了城市综合服务行业发展现状，并附加首钢、龙光集团城市综合服务商转型案例，相关分析判断观点结论对于城市综合服务行业研究、编制企业战略规划等具有较高参考价值。