某物资企业十三五业务管理战略规划

按照集团公司管控模式要求,即2016-2017年采用财务管控模式,其后采用战略管控横式,业务管理部定位为“经营权下放,管理权上收”:了解信息,提出建议,控制风险。

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某物资企业十三五信息系统战略规划

明确规划目标:在“十三五”期间,建立基于集团公司信息化总体架构的战略决策支持平台、管控平台和业务运营平台;按照稳步推进原则,逐步建成面向公司内部的ERP企业资源计划系统、面向合作伙伴的SCM供应链管理系统和面向外部大众的B2B电商系统。

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某物资企业十三五企业文化战略规划

以企业愿景为方向,以承接企业战略为导向,以提升企业效益为目标,打造“客户为根”的服务文化、开放进取的创新文化、合作共赢的和谐文化,最终实现提高企业管理水平、提升企业发展软实力、增强企业核心竞争力、促进企业持续健康发展的根本目标。

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某物资企业十三五集团管控战略规划

团管控模式主要分三类:经营管控,战略管控和财务管控。综合考虑业务特征、管控能力和发展阶段等多种因素,建议公司对下属子公司的管控,先采用财务管控定位,后随着集团管控能力的提升,采用战略管控定位

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某物资企业十三五风险控制战略规划

围绕公司业务,遵循公司“十三五”战略规划,采取稳步推进建设模式,重点解决当前风控急难问题,完善公司内部控制体系,构建外部风控评估体系,建立公司全面风险管理体系,最终实现公司各项风险均得到有效控制的战略目标。

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某物资企业十三五财务融资战略规划

围绕企业战略要求和发展规划,最大限度地满足业务运营与投资发展需求;在产融结合时代,财务成本是企业成本(费用)的很大组成部分,降低财务成本,提升公司利润;现代业务经营环境很复杂,风险控制成为当前企业的重要议题。

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某物资公司十三五人力资源战略规划

考虑公司人力资源能力(PCMM)目前所处的发展阶段,以及价值创造型人力资源发展战略要求,公司“十三五”期间应重点围绕“基于胜任力的选、育、用、留”四环节做好基础工作。

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某外贸公司“十三五”发展规划

“十三五”期间公司将重点突出主业,整体营业收入达到 亿元人民币;其中,外经贸部分的营业收入以2010年末的 亿美元为基数,到“十三五”末期争取突破 亿美元。

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某商贸集团”十三五“发展规划

某商贸集团”十三五“发展规划案例

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