公交行业十四五规划研究报告

我国人口众多,人多地少、车多路少,人均资源极为有限,现处于城市化和机动化重叠加速发展阶段。人口基数庞大、特定制度和社会环境下,大城市交通拥堵几乎不可避免。公共交通在节地、降耗、减排、促进全社会公平和谐绿色安全高效出行等方面相对于其他交通方式具有突出的比较优势。我国正在实施公共交通优先发展的战略,未来“十四五”期将进一步推动我国国内城市公交行业市场发展。

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某水务集团“十三五”战略规划

集团公司明确“十三五”期间9大业务组合战略:重点核心业务有供水(含取水)业务;战略发展业务有污水处理业务;新兴探索业务有水利发电业务。

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某水务公司十三五运营管控规划概要

为确保高效运营、防范运营风险,运营管理部将在日常经营管理工作中,为分子公司提供相应的支撑,包括运营机会识别、运营波动分析、运营风险提示、运营短板分析、运营标杆研讨、运营绩效改进等。

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某水务公司十三五项目运作规划

总的目标是,全力支撑集团公司以项目带动战略的实施。具体来说,包括以下几个子目标:1、系统识别项目机会,建立项目信息库;2、完善项目评估体系,支撑投资决策;3、创新融资模式,保障项目资金需求。

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某水务公司十三五人力资源规划

“十三五”期间,集团公司人力资源的定位是:集团范围人力资源管理的服务与指导功能,实现从传统人事管理向现代人力资源管理过渡。

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某水务公司十三五企业文化规划

打造集团公司“三位一体”的服务文化、创新文化和共享文化。建立健全公司的企业文化载体,实现价值观文化、制度文化、物质文化有机融合,基本建成公司的企业文化体系(价值观念体系),形成集团公司独有的企业文化,提升企业形象。

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水务行业七大运营模式分析

BT(Build-Transfer)也即建设-回购模式,是指民营机构与政府方签约后,设立项目公司以阶段性业主身份负责某项基础设施的融资、建设,并在完工后即交付给政府,从而享有在一定期限内分次收回回购款(包含设施建设成本及融资回报)的权利。

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某公交维修公司“十三五”发展规划

某公交维修公司“十三五”发展规划案例

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某公交公司“十三五”战略规划

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