中国“新基建”7大产业链全景图!(附500家企业超全名单!)

在当前经济形势下,中央决定启动“新基建”刺激经济,相信大家近期也频频被“新基建”刷屏。具体来说,“新基建”包括7大产业方向:5G基站建设、新能源汽车充电桩、大数据中心、人工智能、工业互联网、特高压、城际以及城轨交通。“新基建”将带来巨大机会,大量企业“新基建”中受益,特意为大家整理了“新基建”7大产业方向的产业链细分领域和500多家对应的上市公司、大公司名单供大家参考。

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“新基建”火了,七大科技领域应发展新机遇

无论如何,在宏观政策、专家观点、产业需求、资本市场等因素的支撑之下,新型基础设施建设的确在当前呈现一片大好形势。2020 年,“新基建” 会彻底爆发吗?

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充分运用宏观政策对冲疫情影响

中国财政科学研究院院长、《中国发展观察》杂志特聘编委刘尚希近日接受媒体采访时表示:

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新冠肺炎疫情对编制“十四五”规划补齐民生短板的思考

我们必须在编制“十四五”规划中补上这一课。“十四五”时期是我国确定的“两个一百年”目标的交汇期,是全面开启社会主义现代化建设“两步走”的开局期,也是我国越来越靠近世界舞台中央、推动建设人类命运共同体的关键期。科学编制“十四五”规划意义重大。

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仁达方略推出“十四五”规划下建工行业研究报告

仁达方略研发中心发布《“十四五”规划下建工行业研究报告》,针对我国建工行业进行深入研究和全面详细阐述,系统回答了“十四五”期将深刻影响我国建筑工程行业转型升级、实现高质量发展各种内外部因素、内在驱动以及产业投资规划布局等一系列重大战略问题,本报告相关课题研究旨在为各级政府、规划部门组织力量、科学编制“十四五建工行业规划纲要(草案)等工作提供重要依据或案例借鉴。

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十四五规划编制资料包

十四五规划资料合集 涵盖十四五观点文章、十四五地方政府、十四五工具模板、十四五案例、十四五专项等重点资料整合打包优惠购买

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十四五规划如何做好人力资源规划

内容提要:分析当前的组织、激励和人力资源状况,提出“十四五”期间的人力资源需求,根据企业战略制订未来五年人力资源规划、组织结构的设计和调整计划、激励机制的设计。

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十四五规划企业如何制定人力资源保障规划

根据战略对人力资源管理的要求以及人力资源管理现状的分析,我们认为公司应当抓住主线,有计划、有步骤、分层次的来实现人力资源对战略的保障作用:

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十四五规划组织管理体系建设要点

企业组织管理所涉及的问题纷繁复杂,对其分析应采取适当的方法与角度。一般可以从以下几个角度入手:

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十四五规划战略管理体系建设要点

企业的“十四五”规划制定之后,关键的战略规划实施主要落实在“业务计划与预算流程”中,年度经营目标确定的基础来自五年战略规划;而考核及控制主要落实在“业绩考核流程”中,通过关键业绩指标来体现。同时,通过每月或每季度的战略议题报告跟踪及修正战略规划的实施。

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十四五规划预算控制体系建设要点

战略层次的预算控制是以长期发展战略为前提的。在保证长期战略目标得以实现的基础上,各预算单位根据自身的战略角色编制不同的单位预算。而企业集团预算结果是基于集团整体战略目标的。

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十四五规划信息管理体系建设要点

信息管理体系的战略规划一般既包含3~5年的长期规划,也包含1~2年的短期规划。

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十四五规划推进产业转型升级四大路径

十四五规划下推进产业转型升级四大路径

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十四五规划绩效评价体系建设要点

企业在编制“十四五”规划时,应该将绩效评价体系融入战略管理体系中,以考核评价企业在未来对战略规划的实施效果,从而达到监督和控制战略执行的目的。企业要依据组织结构,制定一套可行的绩效评价指标,以对组织中的每一个单元和个人进行考评。

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十四五规划创建世界一流企业策略与路径

党的十九大提出“做强做优做大国有资本”,“培育具有全球竞争力的世界一流企业”。在此背景下,各行业诸多企业均表明企业的中长期发展目标就是要建设成世界一流企业。在十四五规划编制之际,如何创建世界一流企业成为我国企业需要把握的重要问题。

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十四五规划产业选择的六个标准

哈佛大学商学院著名教授迈克尔·波特说:制定战略很重要的一步是企业家必须花心思好好界定企业所经营的产业。资源战略学派的重将、哈佛商学院教授戴维·J.科利斯指出:产业选择对于企业战略获得长期成功是至关重要的。公司绩效的最好预报器就是公司赖以展开竞争的产业的获利能力……公司赖以展开竞争的产业的基本经济状况在公司绩效中扮演着十分重要的工具性角色。

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央企决胜十四五规划重在谋划26个抓手

2020年3月初,国资委发布了《关于做好2020年度中央企业规划工作的通知》,要求各家央企按照国资委书记在2019年10月12日上午召开的国资委“十四五”规划启动会议的部署,在覆盖全国国资监管系统的三级国资规划体系之下,开始着手编制本企业的“十四五”规划。这标志着,中央企业近期将全面、实质性地展开编制“十四五”规划的相关工作。

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国资国企十四五提纲

摘要:“十四五”时期是我国“两个一百年”奋斗目标的历史交汇期,也是全面开启社会主义现代化强国建设新征程的重要机遇期。国有企业在“十四五”时期面临的内外环境会更加复杂,但我国经济具有充足的发展韧性,能够克服各种困难;经济全球化符合历史发展潮流,其深入发展大势不会根本动摇。因此,机遇大于挑战,如果沉着应对,国有企业仍会保持良好发展势头。国有企业要根据国家发展规划,做好企业战略规划,根据产业经济发展适时进行企业转型升级,推动企业高质量发展,争创具有全球竞争力的世界一流企业。

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物流行业十四五规划研究报告

物流行业中五大梯队逐步形成,但市场仍相对分散 对于物流行业的发展新模式,研究报告归纳为三种类型,包括传统物流企业延伸产业链价值、“互联网+”企业入启发模式创新、电商物流体系演变。其中,传统物流企业延伸产业链价值主要包括横向多元化发展;综合物流解决方案,专注物流链资源整合;纵向深耕供应链,最大化合作深度与价值创造三方面。

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房地产行业十四五规划研究

房地产的需求端,排除政策打压的投资投机需求,可以分为刚需和改善性需求。刚需主要受人口自然增长与城市化率上升驱动,改善性需求受人均居住面积提升驱动;从购买力来说,则主要受制于人均可支配收入。

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