世界一流企业的六大维度与十九要素

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  • 管理类:战略规划
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党的十九大报告明确提出要“培育具有全球竞争力的世界一流企业”,这就为“十四五”期全面深化国有企业改革指明了发展目标和方向。

党的十九大报告明确提出要“培育具有全球竞争力的世界一流企业”,这就为“十四五”期全面深化国有企业改革指明了发展目标和方向。

那么,什么是世界一流?什么样的企业是世界一流企业?国内企业又如何建设成为世界一流企业?

作为国内领先的大型管理研究与咨询机构,集团管理权威,北京仁达方略及旗下研发中心多年来专注于“世界一流”相关课题跟踪研究,总结《财富》世界500强、《财富》中国500强企业实践,并结合国务院国资委、全球各类权威机构关于“世界一流”最新科研成果、评判标准,梳理提炼出世界一流的内涵和特征。

仁达方略研究认为:

世界一流的内涵和特征及其评判标准可以归纳为:六大维度与十九要素。

所谓世界一流企业的内涵,是指在特定的行业或业务领域内,长期持续保持全球领先的市场竞争力、行业领导力和社会影响力,并获得广泛认可的跨国经营企业。

具体来讲,首先世界一流企业所处领域应该是对一个国家乃至世界经济发展都有重要的影响;其次,一流企业要在行业内具有全球领先的市场竞争力、行业领导力和社会影响力,获得广泛的认可,一定是长期并持续性的。

在此基础上,世界一流企业的特征及评判标准应该从六大维度与十九要素去考察,这就回答了在当今新时代,中国企业如何打造世界一流企业?选择哪些企业作为对标标杆?未来“十四五”乃至更长时期内,我国企业加快建设世界一流战略路径等一系列重大实践课题。

相关研究发现:国内企业与世界一流企业相比,在资产、企业规模等方面大多具有明显优势,但在运营效率、国际化建设等方面仍存在诸多不足或欠缺。

要创建世界一流企业,难点之一在于能够建立一套公认的科学的指标体系。通过对不同领域国内外知名企业或行业标杆考察研究,仁达方略已经从经营业绩、业务发展、企业管理、自主创新、国际化建设、品牌形象等维度构建形成了一套独有的世界一流企业评价指标体系。

仁达方略建议,我国企业要通过对标,找准与世界一流企业之间差距,及时调整集团战略、优化业务结构布局,创新发展模式、补短板,就一定能够更快进入世界一流企业行列。

仁达方略近期研究报告:

世界一流环保企业对标报告

世界一流燃气企业对标报告

世界一流公交企业对标报告

世界一流旅游企业对标报告

世界一流医药企业对标报告

世界一流医疗健康企业对标报告

世界一流物流企业对标报告

世界一流电信企业对标报告

世界一流金控企业对标报告

世界一流投资企业对标报告

世界一流军工企业对标报告

世界一流机场企业对标报告

世界一流民航运输企业对标报告

世界一流航天企业对标报告


仁达方略创一流数据库:

环保标杆企业数据库

燃气标杆企业数据库

公交标杆企业数据库

旅游标杆企业数据库

医药标杆企业数据库

医疗健康标杆企业数据库

物流标杆企业数据库

电信标杆企业数据库

金控标杆企业数据库

投资标杆企业数据库

军工标杆企业数据库

机场标杆企业数据库

航空运输标杆企业数据库

航天标杆企业数据库

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