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随着我国“一带一路”倡议的推进,越来越多的国企开始走出国门,与全球一线企业竞相角逐。日前,德勤发布新书《对标具有全球竞争力的世界一流企业——国际前瞻视野领航管理创新》,立足于国内企业存在的问题,对新时代中国国有企业发展趋势的转变进行解读、并提供对标经验。同时,通过对150 多个国家和地区的广泛调研,归纳出了“具有全球竞争力的世界一流企业十要素”。
随着我国“一带一路”倡议的推进,越来越多的国企开始走出国门,与全球一线企业竞相角逐。日前,德勤发布新书《对标具有全球竞争力的世界一流企业——国际前瞻视野领航管理创新》,立足于国内企业存在的问题,对新时代中国国有企业发展趋势的转变进行解读、并提供对标经验。同时,通过对150 多个国家和地区的广泛调研,归纳出了“具有全球竞争力的世界一流企业十要素”。
该书力图为中国企业提供更多、更新的精辟洞察和专业建议,并希望通过案例及分析,带领企业运用全球视野、本地思维把握企业发展方向,通过创建学习型企业,不断探讨新的管理方法,缩小与世界一流企业的差距,打造企业全面竞争力的整个过程,对以“世界一流”为目标的企业极具理论指导与参考价值。
德勤中国华北区副主管合伙人谢安表示:“国际竞争格局今非昔比,新一轮的国企改革以混合所有制改革为基本手段,以进一步推进国际化、市场化为核心导向,由单兵突进走向综合作战,这就要求企业以开放的姿态与高端对话,汲取先进经验中的养分,以他山之石攻玉,是使国有企业的管理迈向国际尖端水平的‘快捷方式’。”
据悉,2018年上榜财富500强的中国企业,总数从95家提升至120家,稳居第二。其中,由国务院国资委监管的中央企业共有48家入围。但德勤中国风险咨询合伙人赵健表示,大部分中国企业在经营管理等方面,与世界级企业还存在差距。“用‘对标管理’的思维和方法,持续提升企业管理水平是摆在许多中国大型企业面前的迫切问题,但企业也面临如何选择对标企业、如何明确对标的内容、怎样收集信息和数据、用什么方法实施对标和改进等诸多挑战。德勤多年以来通过咨询和研究积累了大量经验,并总结了一整套‘德勤对标框架’和方法,为企业开展对标管理、促进管理升级提供更有价值的参考。”
中国石化出版社有限公司、中国经济出版社有限公司总经理毛増余表示,该书从思考中国整体经济格局的新常态出发,深度分析了国有企业发展中的机会与挑战。书中还结合国资委当前对中央企业的要求,帮助企业建立对标世界一流的主题框架及方法论,做到了与时俱进。
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本研究成果将帮助石化类企业总结同行业的世界一流企业管理的标准与要素,与世界一流企业对标,介绍世界一流企业最佳实践,并为石化类企业提出行动建议。内容包括世界一流企业都有谁及其排名情况、世界一流企业指标体系及评价标准、世界一流企业的最佳实践,进而提出创建世界一流石化类企业的一些策略与措施建议
对标先进提升管理,是建设世界一流企业的重要手段和前提,党的十九大报告首次提出,“做强做优做大国有资本”,“培育具有全球竞争力的世界一流企业”。各地各级国有企业按照对标一流管理提升和国企改革相关政策要求,开展创建世界一流企业管理提升工作。本报告重点从世界一流企业内涵、对标指标体系建立、标杆选择、对标分析四个角度展开研究,形成某建工企业对标世界一流管理提升研究报告,以供行业内外的创建世界一流管理提升工作提供参考与借鉴。
对标具有全球竞争力的世界一流新能源企业
本报告旨在通过对国内龙头航空运输企业进行研究分析,并选取国外航空运输业的优秀企业进行对比,从而使国内航空运输企业在争创世界一流企业过程中,不仅清楚国内企业现状,同时了解与国外优秀企业的差距,为尽快实现世界一流奠定基础。
本报告旨在通过对国内优秀电力企业进行研究分析,并选取国外以电力为主业的优秀企业进行对比,从而使得电力企业在争创世界一流企业过程中,不仅清楚国内企业现状,同时了解与国外优秀企业的差距,为尽快实现世界一流奠定基础。