企业文化落地一方面要构造行为体系和制度体系，另一方面企业要建立一整套的文化管理体系。企业文化建设与管理是一系列复杂的工作，很多企业在文化建设中都存在问题。这里列举几个问题：

第一个问题：一些企业对文化工作开展的随机性很强，往往一会儿举办一个活动，一会儿又去进行竞赛，缺乏统筹规划。这些企业不认为企业文化是一门科学，建立一套财务管理体系，建立一套信息化体系……企业都会遵循路径，有组织保障、人员保障、经费保障，很系统的开展进行，可开展企业文化就是充满随机性，这样的行为不会带来好的效果，一定达不到企业预期。

第二个问题：各项工作之间的协调性比较差，部门之间协调性比较差，很多企业把企业文化归结到企业文化部门一个部门的事，与其他部门没有关系，所以就会造成有些工作过多开展，有些工作被忽略了，力量得不到整合利用。

第三个问题：资源没有被高效利用，企业每开展一次工作就需要重新调动各方面的资源，缺乏文化资产的积累，所以很多工作成果往往是一次性的，资源得不到很好的利用，就造成浪费，特别是企业把对企业文化的投入当做额外的，投入的并不够多。

所以企业在企业文化建设时要围绕四大重点体系：以塑造核心价值观为内核，以提高管理者文化自觉为牵引，以文化力促进生产力，以全面提升管理水平为标定，要厘清各种关系。

今天先来谈一谈制度，制度是文化的有机组成部分，各个企业制度建设千差万别，各个行业千差万别，制度不能用短短篇幅讲清楚，但是制度中一些基本的内涵企业还是要知道的。

很多企业制度过于凌乱，不成体系，所以企业要建章立制，要制度化，规范化、流程化、标准化，但是一些企业没有把握好度，又走上了僵化循环的道路。什么叫僵化循环？企业制度越来越多，为了执行制度还有编制考核制度，为了考核还要编制监督制度，这叫僵化循环。

另外不同的管理制度会体现不同的管理理念，同时不同的管理制度也会塑造出不同的价值观念。以不同母亲分苹果为例，看一看不同的制度怎样塑造出不同的人格和价值观：

囚犯的母亲分苹果：

囚犯说：小时候，妈妈分苹果，我非常想要大的，不料弟弟先说要大的，妈妈责备弟弟“好孩子要把好东西让给别人，不能光想自己。”于是我灵机一动“我要小的，把大的留给弟弟”，结果，妈妈把大苹果奖励给我，从此，我学会了撒谎。

成功人士的母亲分苹果：

妈妈举着一个大红苹果，说“谁能够把草坪修剪完，谁就能够得到它。”我努力尽快修整完了草坪，结果，我赢得了那个苹果。

不同的分苹果方式会塑造出不同的人格，不同的价值观，有些企业总是到处说要创新，结果它的奖惩机制、晋升机制、阶梯机制都是偏向于传统的员工，这样创新肯定是没有太大效果的，这就是所谓的言行不一。