面对新生代,企业文化需要与时俱进

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  • 管理类:企业文化
  • 行业:综合
  • 来源:企业文化雷达

当年富士康深圳工厂,连续出现12起年轻员工跳楼事件,这个事件在各个领域引起轩然大波,各个专业、学科都去研究这个现象,在文化领域对这个现象有自身的研究结论,从文化领域看,原来员工主体是60后、70后,被当时80后、90后替代了,60后、70后、80后以及90后的工作价值观不一样。

例如60后、70后习惯于被领导、被安排、被指令,因为他们接受的是“我是革命的一块砖,说往哪里搬往哪里搬等理念,所以他们对大规模,流水线的生产,接受强迫指令性的工作很适合,他们不会在工作伦理上产生抵触。但是80后、90后不一样,他们强调个性,成长的环境也不一样,80后,90后不适应这种强制性的流水线生产,所以就产生一种异化的行为,产生12连跳事件。


前几年,刘国梁国家乒乓球主教练职位被免,90后的国手们集体罢赛,这个事件在网上引起轰动,实际从文化角度分析,体育管理部门在这方面是有失误的,失误体现为他们对90后的职业行为和社会行为缺乏认识,他们仍然采用原来科层制管理方式,用国家荣誉、集体管理、团队纪律进行约束,实际90后体现一个非常强烈的文化表现:你想让我听你的,你得让我服你,而不是你有权利。很典型刘国梁在团队建立了这种感召力,队员们认同,用强行制度将刘国梁调离,就出现了这次事件,这个事情我们不从其他方面评价,但是仅对90后职场特征,企业在管理上需要进一步去完善,需要与时俱进。

面对新生代们,很多企业仍然保持原来的价值体系,倡导团结奉献,三老四严四个一样……这些价值倡导能不能对新生代产生正面的引导作用?企业需要怎样创新价值体系?怎样贴近新生代?

很多社会学家、管理学者都在碰撞、积累、研究相关的方式方法,例如我们研究过70后、80后、90后的行为。

对待社交的态度:70后看到有领导在立马起身让座;80后崇尚上下级平等,也就是说他已经坐在这里了,领导过来他不需要起身90后,天上地下唯我独尊,没有长幼意识。

对待金钱的态度:70后说我们有存款80后说我们有负债90后说我们有老爸,刷刷刷,买买买,这是90后的显著特征。

对待工作的态度:70后说我们是工作狂80后说我拒绝加班90后我拒绝上班。

对于住所的态度:70后在北京郊区买房,每天花1小时、2小时挤地铁上班80后在公司附近租房,这样每天可以多睡20分钟90后住哪无所谓,上不上班无所谓,开心就好。

对于工作成效的态度:70后即使做到很好,也认为做的一般;80后能做到一般,就认为自己做的很好;90后,什么都不做,就认为自己做的很好。

以上案例都会给企业一定启发,企业文化看不到摸不着,文化的主体是人,现在人群结构发生变化,从60后、70后为主到80后,90后为主,主体发生变化,相应的文化管理方式,文化价值倡导,以及文化符号,文化表象都得随之变化,要与时俱进,企业要站在新生代的角度来思考,要研究是什么因素驱动了新生代员工,面对这些需求企业如何来调试企业文化,重塑文化价值体系和文化形象体系,如何调整自己的管理模式,同时有效的激励新生代员工,需要在哪些方面增加投入、改善环境,展现平台,增强吸引力,这个不仅成为企业的新课题,还要成为社会的新课题。

正如现在有句话说得很好:要塑造良好的雇主品牌,吸引和留住新生代优秀人才,让人才战略符合企业发展需要。



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