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价值观并不是一成不变的，而应随着内外环境的变化不断发展和完善。当一种企业文化形成时，它反映了企业成员的动机和想象，随后建立起来的有关制度和工作程序，提供了这个企业获得成功所必不可少的行为方式。
①创造理想中的企业文化的愿景；
②从能力入手分析当前企业文化 ；
③找出需要改进的首要弱点；
④认清哪些是支持变革的文化因素，哪些是阻碍因素；
⑤集思广益，找到可能实现的理想途径——具体措施和行动步骤；
⑥找出改变价值观可以利用的最强有力的杠杆；
⑦制定行动计划，其中包括沟通策略、行动步骤、时间表和评估进展情况的手段。
综上，企业价值观的起飞与落地是一个完整的闭环，如图所示。
图 仁达方略企业价值观的起飞与落地过程
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