一是打造具有某矿特色的国际化一流企业文化。围绕建设世界一流企业目标，实施企业文化提升工程，突出集团公司进入世界500强、建设国际化公司、国投公司运营三大特征，提炼归纳集团公司在长期实践中形成的共同追求、企业愿景、核心理念和行为准则，重新架构集团文化核心理念体系、行为规范体系、品牌识别体系以及特色文化支撑体系。

按照“一主多元”母子文化体系定位，充实完善各分支文化理念内涵。实施“统一文化定位、统一核心价值观、统一行为规范、统一管理标准、统一企业品牌”“五统一”文化管控模式，在集团文化的统领下，各单位根据各自地域和行业特点、管理性质和运行模式，积极打造独具特色、百花齐放的子文化，形成“一主多元”的文化格局。实施省外、国外属地文化融合策略，确保集团战略协同推进。

二是培育具备强劲竞争力的国际化卓越品牌。充分发挥品牌对企业改革发展的引领作用，树立“品牌定位科学高端、管理服务专业精致、企业产品特色优质”的品牌培育理念，深入实施名牌战略，突出铸造具有强劲竞争力的国际化卓越品牌。做强兖州煤业上市公司品牌，引领带动某矿集团整体品牌形象提升。完善某矿品牌多形态标志，增强某矿品牌吸引力和感染力。健全品牌策划、传播、维护、管理等制度体系，在各类场所和各种产品、办公用品上规范使用某矿品牌形象标示，统一视觉识别体系。将品牌战略贯穿于企业经营管理的全过程，围绕新一代信息技术、高端装备制造、新材料、新能源等产业，选择一批具有某矿特色的前瞻项目，鼓励其做专、做精、做出特色、做大规模，培育出一批某矿瞪羚企业、独角兽企业，提升某矿品牌知名度和美誉度。以持续创造客户价值为宗旨，丰富品牌内涵，提升品牌价值，增强客户和市场的认知度、忠诚度。

三是注重文化和品牌传播培训管理。通过内部学习、外出调研、办班培训等形式，培育一批文化咨询师、品牌管理师，建立一支富有战略思维、熟悉企业管理、善于文化和品牌建设、具有强烈责任意识的文化品牌传播培训队伍，为文化和品牌战略实施奠定坚实人才基础。制定文化和品牌战略宣贯方案，编制文化手册，定期组织对全员进行文化和品牌宣贯培训活动，提升全员践行企业文化、维护企业品牌的意识。采取座谈研讨、宣讲报告、故事案例、现场交流等多种形式，持续宣传某矿文化和品牌的核心价值、实质内涵，使当代主流道德观、某矿文化理念深入员工精神意识和行为自觉中，引导员工像爱护自己眼睛一样呵护某矿品牌。加强文化和品牌营销策划，利用各种平面媒体和网络媒体，传播某矿文化和品牌理念，提高品牌知名度和美誉度，树立良好企业形象。