近日，国家能源集团榆林能源化工公司按照创世界一流示范企业安排部署，明确创建目标，诊断短板不足，建立对标指标，推进对标工作有序开展。

该公司形成目标明确、节点清晰、环环相扣的对标方案。精心组织各部室全面梳理经营管理、生产运营、技术设备、党纪工团等7个领域的重要指标现状，逐一同国际国内一流的企业或指标进行对比分析，找出优势、短板与弱项，以精准对标促进提升。

该公司坚持用好对比优势、放大已有优势、创造后发优势原则，结合各领域职责与工作实际，制定了依法合规、提质增效、管理模式、科技创新以及智能化工厂等86项指标。

在此基础上，榆林化工公司统筹各项对标实施路线，多次进行商讨研究，制定经济合理、实施高效的对标计划。以集团公司内部煤化工单位和周边同类化工企业作为重点对标对象，在保证指标针对性的同时避免疫情防控风险。要求各对标小组提前做好与对标单位沟通联系，精心准备对标提纲，细化对标内容，形成对标工作闭环管理，做到有计划、有落实、有结果的完整工作流程，确保对标工作取得实效。（王晓燕）